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小公司财务术:降本增效,掌控好现金流与税金 版权信息
- ISBN：9787548068976
- 条形码：9787548068976 ; 978-7-5480-6897-6
- 装帧：一般纯质纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
小公司财务术:降本增效,掌控好现金流与税金 本书特色
多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。 ——克莱斯勒汽车公司总裁 李·艾柯卡 省钱就是挣钱。 ——美国石油大王约翰·洛克菲勒 危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。 ——美国大陆航空公司总裁 格雷格·布伦尼曼
小公司财务术:降本增效,掌控好现金流与税金 内容简介
大部分的财务书籍，都是为了满足大企业的需求而写，要么忽视了小公司的需要，要么完全不符合小公司的现实。本书将一改这样的局面，为小公司的财务管理提供专业而实用的指导：节省人员成本，与兼职会计人员合作的要点；降本增效的“十八般武器”；公司中*不容易被发现的7种浪费......本书立足于经营实战，指导小公司不但把钱赚回来，还能够把钱留住，改善现金流，持续发展壮大。
小公司财务术:降本增效,掌控好现金流与税金 目录
**章 兵马未动粮草先行，管好公司钱匣子
公司财务，牵一发而动全身
做公司就是做数学，管理就是管数字
财务紊乱，资金断流，公司翻船
兵马虽未动，粮草须先行
打造“防火墙”，防范财务风险
抓好搂钱的耙子，管好盛钱的匣子
小公司管理者要有现代财务观念
小公司管理者必须懂财务和账目
小公司管理者必须看懂三张表
小公司管理者必须抓牢7个财务指标
第二章 现金管控术，打造旺盛的公司“血脉”
现金为王，资金链断裂满盘皆输
控制固定资产，“青山”别太多
留足流动资产，储足公司“口粮”
让现金流入流出源源不绝
缩短应收账回收期，加速现金流周转
6个小技巧，轻松缓解现金流困境
估算一下公司的资金是否充足
9个小窍门，让资金越转越快
加快存货周转速度，加速资金回笼
钱越多越好？看看资金比率是多少
慎用周转资金，别让公司“血液”断流
多管齐下，现金收支长袖善舞
加强对现金的“铁腕控制”
第三章 账款回笼术，将钱一分一分地追回来
应收账款过多，公司会被拖垮
小公司要加强对应收账款的管理
把好关口，防止呆账死账的生成
制定预警制度，确保资金回笼
用活信用政策，加速账款回收
设置好应收账款明细分类账
重视应收账款账龄和回收率分析
及时核销坏账，减少公司损失
把握时机，快速追讨回公司欠款
按程序催款，按规矩收账
催款是个技术活，要讲究策略
13个催款小技巧，让死账“复活”
第四章 降本赢利术，既要花得少又要赢得多
成本控制是公司利润之源
成本降一成，利润翻一番
不要重蹈“皮洛士的胜利”
建立成本控制标准，做好预算
成本再小也是一块“肥肉”
零基思维：小处做精细，大处不糊涂
事前控制比事后算账更重要
砍掉产品研发中过高的成本
把好采购关，控制采购成本
提高运输效率，减少物流成本
严控营销费用，降低营销成本
聚沙成塔，从细节中“抠”成本
第五章 剔除浪费术，驯服公司“*凶恶的敌人”
7种浪费，你的公司里有多少
强化执行力，消除等待的浪费
合理布局，消除搬运的浪费
推行“零返修率”，消除不良品的浪费
训练员工操作技能，消除动作的浪费
追求“零库存”，消除不当库存的浪费
适时生产，消除制造过多的浪费
剔除过剩生产要素，消除现场浪费
制订生产计划，杜绝生产浪费
目视管理：产品缺陷的“照妖镜”
6项措施，严把产品质量关
选择产品方向，生产适销对路的产品
第六章 省钱挤钱术，干毛巾也要拧出水来
利润是挣来的，也是挤出来的
做个“小气”的小公司老板
杜绝浪费公司的一分一厘
精打细算，花好公司每一分钱
节约公司的一滴水、一度电、一张纸
从办公空间里“挤”出一笔钱
游牧式办公，花钱少效率高
租赁和购买，哪种更省钱
买好办公设备也可以省一笔开支
控制车辆使用中的多余消费
堵住差旅开支上的漏洞
邮费、快递费，如何才能不多费
小公司话费节省的妙招
召开高效会议，杜绝不必要的浪费
第七章 全员增效术，让每一个员工产生价值
实施全员成本控制，追求整体利益
大力强化员工的效率意识
杜绝拖延、懈怠的不良风气
压一压逃避责任的歪风邪气
为每个员工确立工作指标
用合理的人才消
展开全部
小公司财务术:降本增效,掌控好现金流与税金 节选
**章 兵马未动粮草先行，管好公司钱匣子 公司财务，牵一发而动全身 什么是财务？财务是企事业单位进行的有关财产的管理或经营以及现金流入流出的核算、保管等事务，是用来盘算、清点、整理、掌控公司财产不可或缺的手段。公司财产是通过财务来真实了解公司的运行情况来估算的。 财务，是公司经营中的一个重要步骤，它需要公司的管理者加以重视。其意义在于： 一方面，它包括了对“赚钱”含义的清楚认识，也包括对资金投向、资金的使用效率、所面临的风险等关键问题的判断与把握，要求做到妥善、高效，跟得上现代公司日新月异的步伐。 理财方式的不断更新与发展变化是一个公司能够生存与发展的必由之路。作为公司的管理者，自然在公司的经营与管理之中起着举足轻重的作用，具有不可替代的地位。Money（钱），Capital（资本），Value（价值），这几个简简单单的英文单词的排列组合，其效果却是如此地立竿见影。它是立业之本，又是发展之路。它们充满诱惑、充满风险，自然也充满挑战。“水能载舟，亦能覆舟”，财务管理是水，公司必定是舟。 另一方面，财务管理已经不再是传统的“管账”，不再是仅仅具有会计上的含义，其重要意义可以贯穿到公司每个阶段，从成长到成熟乃至再到衰退，影响到公司产品开发、产品生产、经营、销售、人事任免，等等。对于公司来说性命攸关的每个方面，从传统公司中的微观管理发展到现在的兼顾微观与宏观两个方面的管理与调控。 公司辛苦所得的任何一笔收入，无论大小，都要记录在财务部门；公司所需的任何一笔资金，同样无论大小，都得从财务部门支出。 财务是公司的窗口，反映公司的经营动态、利润盈亏；财务部门是公司的“眼睛”，公司资金一分一毫的增减都逃不过它锐利的“目光”；财务人员是公司的“手”，掌握着公司的财产和钱袋。通过对公司财务的有效管理，管理者就能清楚公司的资金流向，就能随时了解公司是盈利还是亏损，赚了多少钱，亏了多少钱，还有多少钱没有收回来，哪里多花了钱，哪里少花了钱，一年下来公司获得了多少利润，耗费了多少成本，公司目前维持经营的资金充足吗？等等。据此，管理者就可以找出公司经营中的问题和漏洞，从而调整决策和计划，改进和完善经营管理工作，确保公司在生产经营过程中步步为营，始终朝着正确的方向前行。 财务工作，是公司生存和发展的支点，在公司之中起着牵一发而动全身的作用。 做公司就是做数学，管理就是管数字 中国很多公司的管理者在经营和管理的过程中，都带有浓厚的文学色彩，在不知不觉中运用着文学的表达方式，总是用很多形容词和感叹词来描述市场的状况、公司的前景以及经营的计划。比如，很多管理者经常说市场前景一片大好，增长率持续上涨，提升空间颇大，消费者很喜欢我们的产品，客户满意度相当高。又如，我们经常描述公司运营设备一流，各部门工作井然有序，大家充满信心努力完成任务等。 仔细一想，相当一部分管理者在说话、工作、开会的时候，真的在不知不觉说着这些词语，其实这些词语在公司的数字面前是毫无说服力的。 其实公司真正所有的是数字，各项成本支出是数字，营业收入是数字，薪资奖金是数字，合同条款是数字，绩效考评的是数字……公司经营的每一天都是由数字组成的，所以管理者的工作也应该把经历和时间都聚焦在用数字管理上。实际上做公司就是做数学，管理就是管数字。 其中*重要的数字有三个：1、9、10，1就是利润，9是成本，10是收入。10-9=1，也就是：收入－成本=利润，这就是公司的管理公式，也是管理者必须高度重视和管理的数字。 数字1相当于10%的利润，数字10代表着开源。目前，大多数公司管理者都比较重视市场，重视营销，重视客户，公司经营的重点都围绕着业务导向、增加收入进行。 但是在打扫完前面的战场以后，管理者往往忽略了他们的身后，可能已经变成了一片狼藉。赚来的钱，市场营销拼出来的市场，*后因为没有削减成本，因为这个数字9没有管理好，造成严重浪费，若是重复购买甚至决策错误，*终还会造成严重亏损。 试想，如果管理者活在文学当中，活在自我陶醉当中，活在自己认为的经营状况当中，不去关注数字，不去采取措施把9减成8，把8减成7，不了解公司现在到底是10-9=1，还是10-10=0，甚至有的时候可能已经是10-12=-2，那结果必然是亏损。 公司不赢利，必死无疑，松下幸之助曾说过一句话：“管理者的使命就是赚钱，如果不赚钱那就是犯罪。”所以，一个赚了钱的管理者才能够为公司创造利润，才能够给客户创造价值，才能够给员工提供更好的福利和待遇，才能够为社会做出贡献，才能够促进整个经济的发展和繁荣，等等。相反，如果管理者不赚钱，肯定会给社会、给家庭、给个人、给团队、给员工造成严重的伤害。 很多管理者往往不知道数字9意味着什么，不知道如何去控制成本、削减成本。他们只知道拼命地干活，只知道加班加点，自我感觉好像生意很好，但是坐下来仔细一算，却不知道钱到哪里去了，没见到利润。所以，管理者要少用形容词，多用数字，严控成本，增加利润。 ……
小公司财务术:降本增效,掌控好现金流与税金 作者简介
赵涛，70后，经济学博士，20余年企业管理经验，曾任北京外国语大学企业管理系副系主任等职。著有《金融史其实很有趣》《绩效考核与量化管理》等作品；赵彦锋，硕士，任职于西安财经大学，高级工程师，从事于计算机网络、管理方面研究。出版有《一看就懂的金融常识全图解》《营销细节大全集》《一看就懂的投资常识全图解》等著作多部。
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