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裂变盈利 版权信息
- ISBN：9787504770950
- 条形码：9787504770950 ; 978-7-5047-7095-0
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
裂变盈利 本书特色
我与缘道文化蔡老师结识十多年间，个人、家庭及企业都发生了很大的变化。缘道文化是一个正能量圈子，助力企业成长，帮企业统一立场，这是企业管理自动运转一体化的核心。在蔡老师的帮助下，企业产品和营销模式的创新让我们持续发展。 ——东莞市志诚电器有限公司董事长 罗江志 公司成立十几年了，2018年进入瓶颈期，正当我为此烦恼时，遇到了缘道蔡伟老师，他教学的独特性、专业性、系统性及实用性一下就吸引住了我，让我摆脱了狭隘的小老板思维。蔡老师独创的经营十三式教会了我工作的方法，我受益匪浅，衷心感谢蔡老师，祝缘道事业蒸蒸日上。 ——深圳市和胜金属技术有限公司董事长 朱喆 一个偶然的机会了解到缘道文化，通过蔡伟老师我更了解了如何选人、用人和留人，增加了工作的激情，尤其是经营十三式，更深层次诠释了运用人才的精髓。企业成就他人的同时也成就了自己，实现了裂变超盈利。 ——东莞市星驰缝制没备有限公司董事长 于友恒 认识了蔡伟老师后，公司股东、高管思想统一了、立场统一了，中层、基层执行力强了，企业上下一条心，实现了裂变盈利。我自己和我的家庭也有了非常大的提升。蔡伟老师是我敬佩的良师益友，指引企业裂变盈利的好导师。 ——广州哈雷空间服饰有限公司董事长 蔡加立 了解了缘道文化后，我的公司发生了很大的改变，尤其是产品定位方面，企业逐渐发展壮大，实现了裂变盈利。我发自内心地感谢蔡老师！ ——东莞市吴通塑胶科技有限公司董事长 胡以锦 了解缘道文化已有8年多，那个时候的我单打独斗，每天疲惫不堪，但是非常幸运的我遇到了事业中的贵人、导师——缘道文化的蔡伟老师，我用他教的方法打造了一支至今都令我引以为傲的营销团队，成就了我们公司的今天！ ——广东鑫晖达机械科技有限公司董事长 徐凤春
裂变盈利 内容简介
本书详细介绍了企业升级方式、平台化管理、超盈利模式等实用性知识, 手把手教你盈利的系统方法。内容包括: 打造*好的自己, 是带领企业成功裂变的**步 ; 裂变盈利有策略 —— 企业经营十三式等。
裂变盈利 目录
**章 打造*好的自己，是带领企业成功裂变的**步
**节 影响企业成长的四大原因 ／ 003
第二节 企业领导者**的两大特质 ／ 006
第三节 领导者必须具备的三大技能 ／ 009
第四节 成为领导者的四大要领 ／ 012
第五节 领导者影响人的四大智慧 ／ 016
第二章 裂变盈利有策略——企业经营十三式
**式 规范有度 ／ 023
第二式 弯腰鞠躬 ／ 027
第三式 “眼高手低” ／ 030
第四式 吐故纳新 ／ 034
第五式 过河搭桥 ／ 036
第六式 借势造势 ／ 039
第七式 借嘴说话 ／ 042
第八式 以小见大 ／ 045
第九式 借人治人 ／ 047
第十式 分层分类 ／ 050
第十一式 救井下石 ／ 053
第十二式 画地建房 ／ 055
第十三式 一切正常 ／ 057
第三章 建立裂变思维，创造无限可能
**节 任何企业制度的优越性，都会被时代的进步淘汰 ／ 063
第二节 没效率的公司必死无疑 ／ 066
第三节 创新是企业裂变的灵魂 ／ 069
第四节 智慧型管理是企业裂变的必经之路 ／ 072
第五节 完美的分享机制是企业裂变的保障 ／ 075
第四章 彻底颠覆集权式管理，实现企业平台化转型
**节 实现平台化，是企业裂变的前提 ／ 083
第二节 在正确的时候，做正确的事 ／ 086
第三节 选对人才能在裂变的路上走得更远 ／ 089
第四节 平台化运营的秘诀：交人、交心、交钱 ／ 092
第五章 立足管理一体化，提升裂变的成功率
**节 统一立场，指导思想一体化 ／ 097
第二节 做好约定，建立企业有效机制 ／ 099
第三节 持续引导，*重要的是持续 ／ 104
第四节 善于经营，经营是一门非常重要的学问 ／ 106
第五节 沟通说服，也要懂“套路” ／ 109
第六节 平台裂变，真正融为一体 ／ 112
第七节 研修高度，永远不要停止前进的脚步 ／ 115
第六章 利润要“无中生有”，把隐形成本转化成纯利润
**节 竞争：恶性竞争是“万恶之源” ／ 121
第二节 投资：小投资、大运营、大回报 ／ 124
第三节 成本：企业发展不能只靠降低成本 ／ 128
第四节 利润：利润要“无中生有” ／ 132
第七章 创新裂变盈利模式，产生企业竞争新优势
**节 裂变就意味着产品要好，价格要低 ／ 139
第二节 效率高，产量合理，内耗小 ／ 142
第三节 实现自主盈利 ／ 146
第四节 尽可能增加品牌附加值 ／ 151
第五节 把渠道做宽、做深、做广 ／ 154
第六节 找到有需要、有购买力的人群 ／ 159
第七节 做合格的代理商 ／ 163
第八节 提供大多数人需要的好产品、好服务 ／ 167
第九节 用我们的产品、人和服务帮别人赚钱 ／ 171
第八章 没有落地，裂变只是空谈
**节 裂变落地的前提：相信 ／ 177
第二节 裂变落地的两大力量：榜样的力量和第三方的力量 ／ 181
第三节 裂变落地的三会：早会、总结会和赋能会 ／ 184
第四节 裂变落地的四大准备：改印象、搭班子、舍奖励、
做会场 ／ 189
第五节 裂变落地的四大要求 ／ 192
第六节 裂变落地的五颗心：责任心、敬畏心、感恩心、
托起心和成就心 ／ 196
后 记
地区规划：《四川省“十三五”能源发展规划》235
专项规划：《电力发展“十三五”规划（2016—2020年）》（发布稿）258
企业规划：《市属国有企业“十三五”改革与发展规划纲要》286
展开全部
裂变盈利 节选
第二节 企业领导者**的两大特质 俗话说，“家家有本难念的经”，不同的企业当然会出现各种不同的问题。我经过总结发现，大多数传统企业遇到问题的根本原因都来自企业内部。因此，企业想要开疆扩土、有所建树，首先就要解决自身存在的问题。 在接触越来越多的企业后，我深刻体会到了领导者的辛苦和心酸。领导者职位并不是每个人都能够胜任的，因为这个职位代表的不仅仅是权力，更多的是责任。所以，一家企业想要成功，领导者一定要合格，而想要成为一个合格的领导者，就一定要具备以下两大特质。 1.放得下 何为放得下？放得下即“断舍离”。放下往往比拿起更需要勇气和智慧。尤其对于企业领导者而言，他们习惯了承担，习惯了冲在一线亲力亲为，“放下”这个词往往会让他们产生一种恐惧心理。但企业想要长远发展，领导者学会放下和授权是当务之急、重中之重。 事无巨细、亲力亲为自然值得钦佩，但如果一个企业领导者需要照顾所有事情，那么只能证明这家企业还不够强大，还不够成熟。反过来说，如果一家企业需要领导者照顾所有事情，只能证明这家企业没有能够独当一面的人才，注定无法行远。 所以，作为企业的领导者，首先要学会放下，学会授权。需要提醒一下大家，授权并不是逃避责任，让领导者去当“逍遥神仙”，而是要让领导者学会孵化、培养更多的人才，打造更强的团队。只有让团队中越来越多的人有了领导力，团队才能发展壮大。 2.看得远 任何事物的发展都有高峰期和低谷期，正如天气有阴晴雨雪和一年有四季更迭。所以，作为企业领导者，一定要将自己的眼光放得长远，这样才能够知道企业下一步应该走向哪里，才能知晓前方可能会遇到什么样的挫折，才能做到提前布局、坦然面对。 如果企业领导者看不远，做不到居安思危，还觉得现在自己做得很好，不研发产品、不打造团队、不去做战略规划，整天吃喝玩乐，做一些带有负能量的事情。那么，这家企业的业绩会迅速下滑，速度快得可能让人猝不及防。一旦踏上了下行之路，再想翻身，难度可想而知。跌得越深，就越难东山再起。 要想看得远，需要的是前瞻性。作为一家企业的领导者，必须将自己 80%的时间用来打造前瞻性，重点修炼眼力、精力和能力三种“内力”。 （1）眼力 所谓眼力，就是看问题的高度和深度。如果一家企业的领导者没有足够的眼力，企业的前途将会一片黑暗。眼力需要不断学习才能提升，看得够多、知道得够多，眼界才会更广、胸怀才会更大，*终做到海纳百川，决胜于千里之外。 （2）精力 熬夜对于很多企业领导者来说是常态，如果熬夜加班给公司做规划、定战略也还不错，但很多人其实是熬夜吃喝玩乐，想通过这些来逃避现实中的一些问题，也就是我们常说的借酒消愁。但很多事情其实是无法逃避的，即便我们今晚大醉一场忘却烦心事，第二天太阳照旧会升起，该面对的问题一个都不会少。长此以往，容易将一些并不紧急的事情拖得十万火急。所以，作为企业的领导者应放弃那些负能量的无用社交，把精力放在研究行业*新资讯上，留心竞争对手的*新动态。看得多了，道路自然也就清晰了。 当然，在生意场中，有些社交还是必要的，但是要学会放弃无用的社交，将更多的精力放到企业管理和学习上，或者放到锻炼身体上，身体变得健康后，精力自然也就旺盛了。 （3）能力 能力是和学习直接挂钩的。没有人天生就是领导者，所谓前瞻性的能力大多需要后天学习训练获得。除此之外，还要学会总结自己、认清自己。一个企业领导者的判断力决定着企业的未来。一旦对企业、对自己判断出错，就容易做出错误的选择。所以，企业领导者不仅要拥有看清企业、看清未来的眼力，旺盛且用到正处的精力，还要有看清自己的能力。即使做不到曾子那样“吾日三省吾身”，也要时时提醒自己，既不要盲目自大让企业的步子迈得过大，也不要过于自卑、怯懦，错过弯道超车的机会。
裂变盈利 作者简介
在本书中，详细地分析领导者精神和领导者思维，用大量案例印证一个合格的领导者应该具备哪些素质。除此之外，还介绍什么是裂变、如何实现裂变，以及裂变盈利的方式。通过学习这些知识，领导者可以正确做出规划，为企业谋求新的出路。 本书存在的价值就是帮助领导者提高自身修养、完善公司管理模式、扩大经营和实现多渠道发展。
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