中图网文创礼盒,买2个减5元
欢迎光临中图网 请 | 注册
> >
靖远管理模式:发电企业追求卓越实践探索

靖远管理模式:发电企业追求卓越实践探索

出版社:兰州大学出版社出版时间:2014-07-01
开本: 24cm 页数: 292页
本类榜单:经济销量榜
中 图 价:¥40.6(7.0折) 定价  ¥58.0 登录后可看到会员价
加入购物车 收藏
运费6元,满69元免运费
?快递不能达地区使用邮政小包,运费14元起
云南、广西、海南、新疆、青海、西藏六省,部分地区快递不可达
本类五星书更多>

靖远管理模式:发电企业追求卓越实践探索 版权信息

  • ISBN:9787311044923
  • 条形码:9787311044923 ; 978-7-311-04492-3
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>

靖远管理模式:发电企业追求卓越实践探索 本书特色

靖远第二发电有限公司组编的《靖远管理模式--发电企业追求卓越实践探索》以高度概括的方式,总结了靖远管理模式的历史追溯和内容框架,以及对当今企业的启示意义;具体展现公司在文化建设、经营管理、人本管理、现场管理以及信息化建设方面的管理思想、工具和实践做法。本书的出版,是对公司孜孜追求卓越管理实践探索历程的回顾,也是对无数中国企业未来之路的探索和展望。

靖远管理模式:发电企业追求卓越实践探索 内容简介

本书共包括两大部分, **部分绪论以高度概括的方式, 总结了靖远管理模式的历史追溯和内容框架, 以及对当今企业的启示意义 ; 第二部分以分章详解的方式, 具体向读者分别展现靖远二电在文化建设、经营管理、人本管理、现场管理以及信息化建设方面的管理思想、工具和实践做法。

靖远管理模式:发电企业追求卓越实践探索 目录

**章 总论1.1 靖远管理模式的历史追溯1.1.1 公司简介1.1.2 靖远管理模式的形成与发展1.2 靖远管理模式的内涵和框架1.2.1 靖远管理模式的内涵:sTEP1.2.2 靖远管理模式的框架1.3 靖远管理模式的启示意义1.3.1 创新思变背后的理念传承1.3.2 披荆前行途中的文化积淀1.3.3 快速成长时期的经验反思1.3.4 困境求生关头的自我修炼 第二章 “日新”文化2.1 “日新”文化的形成2.1.1 “日新”文化的内涵2.1.2 影响冈素2.1 3发展阶段2.2 “日新”文化的内容2.2.1 精神层2.2.2 制度一行为层2.2.3 物质层2.3 “日新”文化的落实2.3.1 高层领导引路2.3.2 党建工作推进2.3.3 文化活动宣贯2.3.4 全员参与执行2.3.5 日常管理保障2.4 “日新”文化的价值2.4.1 内部价值2.4.2 外部价值第三章 经营管理3.1 基于全面风险管理的经营管控体系概述3.2 标准化管控体系3.2.1 标准化体系建设的背景3.2.2 整合型j标一体管理体系的建立3.2.3 标准化管控体系建设的展望3.3 目标管控体系3.3.1 战略管理3.3.2 全面预算管理3.3.3 标杆管理3.4 项目管控体系3.4.1 商务管理流程3.4.2 年度重点项目管理3.5 市场管控体系3.5.1 电力市场营销3.5.2 市场化运作3.5.3 可持续发展第四章 人本管理4.1 单一首长负责制4.1.1 结合实际,不断创新4.1.2 不断深化,促进发展4.2 员工任用管理4.2.1 员工任用的“四项基本原则”4.2.2 以内部招聘为主的选人途径4.2.3 科学的选拔手段4.2.4 公平合理用人的保障因素4.2.5 发展趋势4.3 岗位动态管理4.3.1 计划为先的管理理念4.3.2 全员变动的实施原则4.3.3 培养为主的实施流程4.4 绩效管理4.4.1 深入人心的“绩效至上”理念4.4.2 目标导向的绩效计划4.4.3 分层分类的考评原则4.4.4 结果导向与过程导向并重4.4.5 考评方法多样化4.4.6 突出关键绩效指标4.4.7 重视团队绩效4.4.8 绩效考评结果处理4.4.9 广泛应用考评结果4.4.10 贯穿始终的绩效沟通4.4.1l 未来发展趋势4.5 薪酬管理4.5.1 科学合理的薪酬分配原则4.5.2 以岗位绩效工资制为主的薪酬模式4.5.3 未来发展趋势4.6 员工发展管理4.6.1 “人企共赢”的目标推动4.6.2 完善的制度保障和组织保障4.6.3 多元化的职业发展通道4.6.4 需求导向的培训开发4.6.5 不断革新的实施过程4.6.6 未来发展趋势4.7 员工关系管理4.7.1 以心理契约为管理核心4.7.2 劳动关系管理4.7.3 员T冲突管理4.7 员工沟通管理4.7.5 职业安全和健康管理4.7.6 未来展望第五章 现场管理5.1 6S管理5.1.1 6s管理的起源5.1.2 6s管理的内涵5.1.3 6s管理在靖远二电的实践活动5.1.4 6S管理的实施成效5.2 TPM全面改善5.2.1 TPM的起源5.2.2 TPM的内容5.2.3 TPM在靖远二电的实践活动5.2.4 TPM实施的成效及意义5.3 安全——N0sA、员工安全积分管理5.3.1 NOSA五星安健环综合风险管理系统5.3.2 员工安全积分管理5.4 效益——点检定修,技术创新5.4.1 点检定修制5.4.2 技术创新第六章 资源管理6.1 资源管理概述6.2 业务流程控制6.2.1 业务流程控制概述6.2.2 业务流程控制过程6.2.3 公司核心业务流程6.2.4 业务流程控制成功经验6.3 一体化电厂资源管理系统6.3.1 iPRM系统概述6.3.2 iPRM系统实施过程6.3.3 iPRM系统技术和业务平台6.3.4 iPRM系统实施风险与管控6.3.5 iPRM系统实施成果6.4 厂级优化及监控系统6.4.1 厂级优化及监控系统概述6.4.2 厂级优化及监控系统的功能6.4.3 与全厂各控制系统的关系6.4.4 厂级优化及监控系统的应用展望6.5 商务智能系统6.5.1 商务智能系统概述6.5.2 商务智能系统构架和关键技术6.5.3 商务智能系统建设6.6 数字化电厂6.6.1 数字化电厂慨述6.6.2 建设数字化电厂的必要性6.6.3 建设数字化电厂的保障6.6.4 数字化电厂的发展前景6.7 资源管理的亮点和特色6.7.1 基于商务智能系统的数字化管理理念6.7.2 “渐进改良式”流程再造6.7.3 “双轮驱动”iPRM项目实施模式6.7.4 以人为本的iPRM持续改进6.7.5 全流程、全时点的SIS系统6.7.6 风采各异的iPRM模块后记
展开全部
商品评论(0条)
暂无评论……
书友推荐
本类畅销
浏览历史
编辑推荐
返回顶部
中图网
在线客服