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总裁修炼手册 版权信息
- ISBN：9787557016821
- 条形码：9787557016821 ; 978-7-5570-1682-1
- 装帧：70g轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
总裁修炼手册 本书特色
这是一条成长型企业老大的必由之路，也是一个战略研究者、创业者和投资者，从雄厚的职业经历及多年的研究中打捞出的干货。作者刘博曾任职微软和IBM，后从事风险投资和企业顾问，接触了大量成长型企业的领头人，对他们的了解不仅触及痛点，更深入骨肉。《总裁教练》的前身，是为一个十亿级企业老大所做的私家教案，经深度填充，抛光打磨，正式现身江湖。
《总裁教练》也是一本以纸质书为基础，以APP为辅助的全媒体图书，你所买到的不止是一本书，还有更为丰富的电子内容，并且，如果你觉得跟作者刘博投缘的话，也将通过APP和作者刘博做更深入的交流。
总裁修炼手册 内容简介
"这是一条成长型企业老大的必由之路，也是一个战略研究者、创业者和投资者，从雄厚的职业经历及多年的研究中打捞出的干货。作者刘博曾任职微软和IBM，后从事风险投资和企业顾问，接触了大量成长型企业的领头人，对他们的了解不仅触及痛点，更深入骨肉。《总裁教练》的前身，是为一个十亿级企业老大所做的私家教案，经深度填充，抛光打磨，正式现身江湖。 《总裁教练》也是一本以纸质书为基础，以APP为辅助的全媒体图书，你所买到的不止是一本书，还有更为丰富的电子内容，并且，如果你觉得跟作者刘博投缘的话，也将通过APP和作者刘博做更深入的交流。"
总裁修炼手册 目录
推荐序
引言
**章 建立威望
**节 关于“权威”
第二节 诚信的建立：不轻诺，诺则行
第三节 决断：决而生威
第四节 决策：不可朝令夕改
第五节 有时候需要独断专行
第六节 学会做“甩手掌柜”
第七节 让那些“牛人”服你
第八节 勇敢承认错误，承担责任
第九节 永不骄傲，危机感提示**人
第十节 损害威望的若干“小节”
第二章 抓住人心
**节 洞察人心，抓人要点
第二节 善于聆听
第三节 做导师，善于批评
第四节 洞察需求
第五节 “远交近攻”
第六节 树立“感恩”理念
第七节 恩威并施，恩要会施
第八节 “累并快乐着”
第九节 心灵激励：认同与赞赏
第三章 更新自我
**节 少“工作”，多思考
第二节 读书吧
第三节 与高人为伍
第四节 在聆听中提高自己
第五节 在“教”中学习
第六节 “在纸上思考”
第七节 在失败和成功中修炼
第四章 传递激情
**节 激情是领导力的核心
第二节 让梦想飞
第三节 分享梦想
第四节 使命、价值观
第五节 把激情化成行动
第六节 把梦想化成品牌
第七节 建立独有的思想体系
第五章 引领战略
**节 是的，你需要战略
第二节 战略意图
第三节 市场洞察
第四节 业务洞察
第五节 差距分析
第六节 确定目标
第七节 战略制定
第八节 创新，从自己开始
第九节 抓住“关键任务”
第十节 结构服从战略
第十一节 用文化保证战略实施
第六章 知人御人
**节 识人之法
第二节 善任为要
第三节 用人要疑，疑人要用
第四节 育御并举
第五节 炼才护才
第六节 建立“子弟兵”队伍
第七节 大胆引进，谨慎换帅
第七章 分权制衡
**节 权力应该是“设计”出来的
第二节 授权，必须的
第三节 授权的艺术
第四节 躲不开的政治
第五节 把权力放在阳光下
第六节 制定游戏规则
第七节 谁都重要，谁都可以被代替
第八节 分权制衡
第九节 摆正副职
第十节 中层为要
第十一节 轮岗制度
第八章 杀罚果断
**节 “慈不当政”与奖惩并举
第二节 “杀无赦”的四种人
第三节 必须妥善处理的四种人
第四节 “借刀杀人”术
第九章 影响他人
**节 什么是影响力
第二节 影响力要影响谁
第三节 领袖九面
第四节 升级你的圈子
第五节 避开你的短处
展开全部
总裁修炼手册 作者简介
刘博，曾任IBM大中华区战略与企业发展部总监，中科红旗软件总裁兼首席执行官，微软（中国）副总经理兼OEM 部总监。现为上海富德物胜股权投资公司创始合伙人、董事总经理，明博智创（北京）软件技术公司创始人、董事长，北京信息科技大学经济管理学院和计算机学院客座教授，企业战略与执行培训师。
2001年被世界经济论坛评为全球100名科技先锋之一。同年被美国Zdnet评为亚洲IT行业zui有影响力的25人之一。2002年，被《中国计算机报》评为优秀Linux企业管理者。2004年初， 在Tom.com和赛迪网等组织的“2003年度中国IT业影响力TOP 100人物评选”中获选软件人物“Top 10”。
著有《一个外企经理的管理札记》《悟道：一个IT高管20年的职场心经》。
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