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文旅金融无处不相逢

文旅金融无处不相逢

作者:冷建飞
出版社:山东教育出版社出版时间:2018-12-01
开本: 23cm 页数: 176页
本类榜单:管理销量榜
中 图 价:¥25.0(7.8折) 定价  ¥32.0 登录后可看到会员价
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文旅金融无处不相逢 版权信息

  • ISBN:9787570104314
  • 条形码:9787570104314 ; 978-7-5701-0431-4
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>

文旅金融无处不相逢 本书特色

《金融风暴的本质》、《我是穆里尼奥的球迷》、《特色小镇的立体攻势如何组织》、《政府业务的核心关键点》、《王石离开的背后:地产江湖新时代》、《和野放茶人高定石一起喝茶》、《金融的“资源整合”是什么情况》、《文旅项目该落地何处》、《全域旅游的业务逻辑》、《文旅项目拓展的业务体系》……《文旅金融无处不相逢》收集了近50篇作者冷建飞的随笔,真实地记录了一个年轻的金融从业者在文旅投资领域拼搏时的心情和感受。

文旅金融无处不相逢 内容简介

本书涉及文旅投资、PPP融资、金融实践、文化观察、文旅地产和产城融合等市场上的多个热点, 读者紧跟作者在实践中的感悟, 能看到一个多姿多彩的文旅金融世界。内容包括: 拈花湾注定是个失败的项目 ; 中国民营金融的出路在何方等。

文旅金融无处不相逢 目录

拈花湾注定是个失败的项目
中国民营金融的出路在何方
创建亚欧旅游商贸与结算中心的构想
再论拈花湾:国有旅游景区公司的缺点
政府:请站在城市发展的高度谋划旅游业
旅游+金融怎么玩
金融的钱怎么来
从陆奇加盟百度看BAT的基因
做金融也需要匠人精神
行走在管理路上的一点感悟
南京:一座家的城
特色小镇:从理念推广到实施运营
观“AmazonGo”有感
影视投资的迷局与方向
畅想未来小镇
电影就是一次深入的思考
从百度和乐视的高管离职看企业为梦想和生存而战
特色小镇文旅运营的关键点
你的“西部世界”是什么样子
业务圈的南派与北派
金融风暴的本质
我是穆里尼奥的球迷
特色小镇的立体攻势如何组织
政府业务的核心关键点
王石离开的背后:地产江湖新时代
和野放茶人高定石一起喝茶
金融的“资源整合”是什么情况
文旅项目该落地何处
全域旅游的业务逻辑
文旅项目拓展的业务体系
鹰的文化价值体系
文旅投资:山好水好比不过人好
钱是估出来的,不是赚来的
工业旅游:文旅投资新的增长点
美丽中国和健康中国:超万亿新蓝图
管理实践心得
组织的魔力
如何痛快地活
心定则“禅”
PPP业务洽谈成功的要素
PPP业务的资金逻辑
创业:必须健康地活着
团队管理的“四件套”
金融生态型企业怎么做
从吉利收购奔驰看投资的权与钱
留住人才的四大撒手锏
金融世界趟过的风口
产城融合为什么这么难
美剧《美第奇家族》观后感
展开全部

文旅金融无处不相逢 节选

  《文旅金融无处不相逢》:  前段时间写了篇文章《拈花湾注定是个失败的项目》,收到了很多朋友的意见反馈,大家根据各自的体会发表了不同的看法,有赞成有反对。综合不同角度的观点,我们更能看到事物的全貌。拈花湾作为市场认可度很高的一个项目,必然有其成功之处。灵山集团长达二十年在文旅项目上的耕耘是令人尊敬的,但站在市场的角度,国有旅游景区公司在市场化运作过程中存在的一些缺点,必须引起大家的重视。站在社会经济发展的角度,我们必须思考如何才能让旅游资源实现优化配置,如何实现更高的效率与效益。  非市场化目标导向必须改变  旅游项目是综合效益显著的项目,除了具有经济效益外,还具有文化、历史、人文等社会效益价值。另外,大部分的旅游资源控制在政府的手中,旅游项目离不开政府的参与,但政府的目标重点应该在社会效益上,政府需要对景区进行管理和服务,提升社会价值,经济效益目标应该交给市场化运营主体来实现。国有旅游景区公司必须割裂开市场与行政两个角色,但在现实环境中,国有旅游景区公司往往是政府的派出机构,只是披上了市场化的外衣,此时旅游项目的市场化功能必然被弱化。国有旅游景区公司如果想保证旅游项目实现成功必须真正脱离政府行政序列,去掉非市场化目标,以*大化经济效益为己任,让旅游景区公司真正焕发市场活力。  滥用政府信用冲动必须改变  旅游景区项目投资金额巨大,国有旅游景区公司*大的优势是能够充分利用背后的政府信用获取低成本的超长期的建设发展资金。这些巨额资金投资后的经济回报一直比较低,甚至有些已经进入“借新还旧”的恶性循环。旅游景区项目混合了经济效益与社会效益的特性被再次提起,但社会效益的衡量统计本身是个巨大的难题。扛着社会效益的大旗滥用政府信用,以旅游项目名义占有优质资金资源却无优质投资收益是目前大多数国有景区公司的现状。其实长期不佳的投资业绩将给政府背上沉厚的债务负担,政府信用也不是无限透支的,运用市场化的方式对景区公司进行筛选才是正确之路。低运营效率状态必须改变国有旅游景区公司运营效率低非国有景区公司领导人的一人之过,全世界国有企业的运营效率低于民营企业是显性的事实。好的国有景区公司往往依靠个别领导人的独特魅力感染员工,但根本性运营机制的先天不足让企业的长期运营极难高效。在我们走访的景区公司中,有一个极端对比案例:同样状况的两家4A级景区,民营景区的收入是国有景区的3倍多,但国有景区2000多员工,民营景区仅有180人。据了解,国有景区员工的人事关系复杂,工作热情与工作强度远低于民营公司,主体缺位导致的低效运营状况已经成为国有景区公司的难点。  ……

文旅金融无处不相逢 作者简介

  冷建飞,管理学博士,复旦人学金融博士后,清华大学访问学者,美国佐冶亚州立大学访问学者;私董会教练,财经专栏作家;金融从业者,文旅金融的实践者,产融互动理念的践行者;众筹融资的实践者,连续搭建过两个众筹平台;金融科技的爱好者,较早地关注和研究区块链技术对金融的变革与影响;积极参与文旅投资、政府平台融资、房地产融资、新三板资本市场、上市公司并购重组、中国企业海外上市和产融互动业务。二十多年来,一直致力于理论与实践并行,在战略管理、营销策划、资本运作和金融投资方面拥有丰富的理论和实践工作经验。

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