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领导力法则-如何用目标打造充满活力的团队 版权信息
- ISBN：9787509398401
- 条形码：9787509398401 ; 978-7-5093-9840-1
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
领导力法则-如何用目标打造充满活力的团队 本书特色
用目标引领团队，成为更具影响力的领导者。 从优秀到卓越，从生存到繁荣，从走向世界到改变世界。30多位首席执行官亲口讲述，如何用目标激励员工、创造价值、引领发展。
领导力法则-如何用目标打造充满活力的团队 内容简介
这是一部领导者和领导能力的实践指南。书中阐述了如何用目标引领团队，成为更具影响力的领导者。它不仅关乎目标及其重要性，还关乎一个更为宽泛的概念：赋予人们目标感的是什么。书中将展示领导者应如何让目标与文化等相互配合以创造价值，并及解释了目标感为何源自价值观和目标。 为了写作本书，作者采访了30多位来自各行各业的首席执行官，他们亲口讲述了如何用目标激励员工、创造价值、引领发展。这些生动的案例有助于读者更深刻地了解本书的主题，更好地将书中提出的策略付诸实践。
领导力法则-如何用目标打造充满活力的团队 目录
引言?目标改变生活
改变生活
全新的目标
目标创造商业价值
**部分?目标对绩效具有重要影响
一?高效领导
目标改变大脑化学成分
目标—价值观—大目标
年轻人同样重视目标
躲避威胁，追求奖励
深入领导者的大脑
如何激发振奋人心的动机
语言改变大脑
二?目标运动
基于目标经营，建立信任
目标：大材小用的资产
目标带来多种收益
现任领导者和未来领导者
为何领导者应聚焦人际关系、目标和价值观
领导者与投资者应深入交流
连接短期利益和长远发展的金色纽带
目标、价值观和大目标需保持一致方向
三?目标和员工敬业度
全球蒙受巨额损失
懒散员工导致大灾难
敬业度助力领导
员工高度敬业的特质
热爱工作，不代表可以不停工作
领导需要什么：目标、愿景、价值观、挑战性目标
尊重的力量：领导者*重要的素质
12条鼓舞士气的领导力沟通原则
四?用目标提高绩效
领导者该如何鼓舞团队士气
糟糕的倾听者
重要管理行为：从员工角度看问题
管理者行为的重中之重——来自研究的启示
*鼓舞人心的8种领导行为
管理者常常高估自身表现
三分之二的员工称通常会付出自发努力
能否激励员工影响生产力
激励自发努力的秘诀
4种*重要的管理行为
五?价值观的价值
价值观是行动中的信仰
全球性调查显示，人们重视价值观
40%的民众认为商业是不道德的
价值观让团队更灵活
植入价值观并非易事，却会受益无穷
价值观应具有解放性、有测量标准
理解不同类型的价值观
六?测量目标的价值
改变商业思维和行为方式
无形资产——成功的真正驱动力
信任是宝贵的无形资产
目标催生信任，提高增长率
目标关乎为所有人创造价值，怎样跟踪长期价值创造*有效
公司的价值创造故事=竞争优势
整合性报告有助于目标表述
整合性报告有助于优化决定
第二部分?明确目标：用目标引领团队
七?从生存到繁荣
当今公司没有为长远增长而投资
为股东创造价值，但也向股东索求价值
从生存到繁荣
可持续性与繁荣潜力
大胆描述10~30年期愿景
长期愿景和目标的区别
实现长期愿景后，再确定新愿景
定性的长期愿景
改变世界
八?真实的目标
高于利润的目标
使命与目标有所区别
设定顾客目标的公司出类拔萃
顾客期待受到尊重
情感纽带即有力盾牌
兑现承诺，尊重顾客
让顾客认同公司目标
使用引发顾客共鸣的语言
还需引起员工共鸣
为顾客提供真实的体验
忠于目标，数十年如一日
如何为公司制定真实的目标
恪守目标，引领成功
九?文化即竞争优势
中层管理者关系文化兴衰
是什么在阻碍员工践行价值观
价值观有错就改
领导者应深入一线理解文化
价值观是维系顾客和品牌的情感纽带
用强大的价值观激活员工
十?走向成功的框架
员工希望对战略目标有所贡献
保持方向一致，君主航空起死回生
走向成功的框架
全新目标、愿景和价值观框架挽救健康护理公司危机
让员工在工作中制定具体目标
如何串联目标、保持方向一致
展开全部
领导力法则-如何用目标打造充满活力的团队 节选
高效领导 一切尽在大脑中 将人际关系和目标摆在结果之上的领导，能提高员工绩效。为什么？因为目标感、归属感和受尊重的体验，可以让人感受到自我价值，改变大脑的化学成分，从而改变一切——影响对痛苦的感知、解决难题以及应对困境的能力，甚至可以改变身心健康状况。 如果领导者多懂一点大脑运作方式的相关知识，就能更好地鼓舞员工。 人们若能找到目标感，并怀揣梦想追逐积极的目标，益处是无穷无尽的。他们会改变自己，让家庭更美好，改善当地社区，提高组织和公司的绩效，创造更多的财富和价值，并会从方方面面为社会做出贡献。 让我沉迷于目标重要性的是这个问题：在监狱餐馆项目工作的犯人，究竟是怎样让生活发生翻天覆地的巨变、为身边的人们带来积极影响的？ 是的，不难看出，他们有了全新的目标，还得到了许多帮助。但对这些个体产生积极影响的目标，到底是什么？感受决定我们的表现，我一直都很清楚。可感受不是一种情绪吗？情绪化的心理状态不是一种应对刺激的生理反应吗？对于这些问题，谁有高见？若想深入了解，我该请教谁？ 答案当然是请教神经系统科学家——那些研究神经系统和大脑的人，尤其是研究行为和学习领域的人。为什么找他们？因为世界各地的神经系统科学研究正在拼合大脑与行为的联系，特别是针对工作领域的研究。此类研究对于如何成为更高效的领导者具有重要启示意义。理解大脑如何运作、释放哪些化学物质，对成功制订策略来说至关重要。 更具体的问题是，在大脑和赋予人们目标方面，科学家有哪些研究成果？这些研究成果对我们从事团队领导工作有哪些启示意义？为了找寻这些问题的答案，我求助了英国神经系统科学研究会（British Neuroscience Association）终身荣誉会员、米尔顿 凯恩斯公开大学（Open University in Milton Keynes）在职学习负责人邓肯 班克斯博士（Dr. Duncan Banks）。为什么找他？因为邓肯·班克斯博士是英国首屈一指的神经系统科学家。 邓肯 班克斯博士说道： “目标往往源自为组织整体利益而参与活动的意愿，这完全取决于你能否感到自己的价值。 “监狱是人们*难投入热情、*难充实自我的地方，因此任何能增强犯人目标感、深入体会自己在社会中扮演积极角色的事情，都可以让他们充实自我，对他们产生积极影响。让他们感到自己有价值，他们就会更努力。”
领导力法则-如何用目标打造充满活力的团队 作者简介
凯文 默里（Kevin Murray），战略沟通、声誉管理、领导力沟通培训领域的专家。从业近40年，曾任英国航空公司和英国原子能管理局培训师和高管。出版畅销书《你的团队需要一个会说话的人》《领导者的语言》《用沟通鼓舞人心：领导指南》。其作品已在全世界被译为多种语言。
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