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项目管理核心资源库项目管理案例集(第5版) 版权信息
- ISBN：9787121352089
- 条形码：9787121352089 ; 978-7-121-35208-9
- 装帧：简裝本
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
项目管理核心资源库项目管理案例集(第5版) 本书特色
本书是项目管理领域权威专家哈罗德.科兹纳关于项目管理的又一力作，可以与《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》配套使用。作者结合自己多年的咨询和培训经验，通过案例反映了项目管理中对应的重要元素，指出了在真实世界执行项目管理时易犯的错误，提供了*好的实践经验；本书所采集的案例，行业涉及制造、银行、通信、航空、医疗与制药等，融会了东西方文化；本书极具实践性，读者通过这些案例可以更加透彻地理解理论知识，并应用于解决实际问题。
项目管理核心资源库项目管理案例集(第5版) 内容简介
本书是项目管理领域很好不错专家哈罗德.科兹纳关于项目管理的又一力作，可以与《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》配套使用。作者结合自己多年的咨询和培训经验，通过案例反映了项目管理中对应的重要元素，指出了在真实世界执行项目管理时易犯的错误，提供了很好的实践经验；本书所采集的案例，行业涉及制造、银行、通信、航空、医疗与制药等，融会了东西方文化；本书极具实践性，读者通过这些案例可以更加透彻地理解理论知识，并应用于解决实际问题。
项目管理核心资源库项目管理案例集(第5版) 目录
目录
第1章 项目管理方法论 1
雷克斯汽车公司 1
弗雷斯卫生保健公司 2
克拉克水龙头公司 3
制定方法体系 5
柯妮科公司 6
并购难题 9
第2章 项目管理的实施 15
康姆斯工程公司 15
威廉姆斯机床公司 16
难以驾驭的员工 17
梅肯公司 18
科尔多瓦研究小组 19
科迪斯塑料公司 19
企业资源规划项目 20
项目的优先级 26
向高层推销项目管理 27
新的CIO 29
无形的发起人 31
平衡分析决策（A） 33
平衡分析决策（B） 36
项目审计 37
第3章 项目管理文化 39
考莫工具和模具公司（A） 39
考莫工具和模具公司（B） 41
Apache金属制品公司 43
哈勒专业制造公司 44
科罗纳多通信公司 44
光芒国际 46
执行理事 47
第4章 项目管理组织结构 51
恒星通信公司 51
法戈食品公司 54
政府项目管理 56
瀑布工程公司 57
怀特制造公司 61
马堤希建筑公司 61
第5章 人力资源协商 63
杜克化学公司 63
美国国际电子 65
卡尔逊项目 67
沟通失败 68
第6章 项目估算 71
Capital工业公司 71
Percy公司的小项目成本估计 72
Cory电子公司 73
卡姆登建筑公司 76
估算问题 78
新加坡软件团队（A） 79
新加坡软件团队（B） 83
新加坡软件团队（C） 84
新加坡软件团队（D） 84
投标还是不投标 85
第7章 项目规划 87
格列森公司 87
Teloxy工程公司（A） 90
Teloxy工程公司（B） 91
佩顿公司 91
Kemko制造公司 92
一生的机会 94
第8章 项目进度计划 98
克罗斯拜制造公司 98
进度困境 100
第9章 项目执行 103
蓝蜘蛛项目 103
Corwin公司 114
昆腾电信 121
Trophy项目 122
Margo公司 124
项目超支 126
自动评估项目 127
铱星的起伏和重生——项目管理视角 129
医疗保健合伙公司 152
McRoy Aerospace 155
不好的员工 157
首席员工 157
团队会议 158
管理控制狂 160
技能储存项目 161
第10章 项目控制 163
两位老板的麻烦 163
“浴缸”时期 164
不负责任的发起人 166
对项目管理指标的需求（A） 167
对项目管理指标的需求（B） 170
对项目管理指标的需求（C） 173
对项目管理指标的需求（D） 175
对项目管理指标的需求（E） 177
对项目管理指标的需求（F） 180
对项目管理指标的需求（G） 184
对项目管理指标的需求（H） 185
第11章 项目风险管理 188
“挑战者”号航天飞机的灾难 188
Packer电信公司 221
Luxor科技公司 223
Altex公司 225
Acme公司 227
风险管理部门 229
第12章 冲突管理 232
迈尔制造业的设备使用安排 232
实验室安全设备使用安排 233
国际通信卫星 234
优先级问题 236
第13章 道德规范 237
项目管理诉讼 237
管理危机项目 238
这是欺诈吗 250
管理储备 252
第14章 管理范围的改变 254
丹佛国际机场 254
附录14A 市政债券招股说明书 278
第15章 薪资管理 282
Photolite公司（A） 282
Photolite公司（B） 284
Photolite公司（C） 285
Photolite公司（D） 288
克利夫兰**银行 292
杰克逊工业 294
第16章 时间管理 296
时间管理练习 296
第17章 产业特性：建筑业 306
罗伯特?L.弗兰克建筑公司 306
莱尔建筑项目 312
第18章 产业特性：迪士尼主题公园 319
迪士尼（A）：幻想工程项目管理 319
迪士尼（B）：幻想工程项目管理——鬼屋 327
迪士尼（C）：迪尼斯主题公园和事业环境因素 339
迪士尼（D）：迪士尼乐园的全球化 352
迪士尼（E）：迪士尼乐园的竞争对手——香港海洋公园 362
第19章 产业特性：奥林匹克运动会 367
奥林匹克（A）：你愿意管理主办城市的奥运会项目吗 367
奥林匹克（B）：奥运会、项目管理和PMI的道德规范与职业操守 386
奥林匹克（C）：你想管理奥运村运动员的饮食类项目吗 390
奥林匹克（D）：管理奥运场馆的健康风险 395
第20章 产业特性：商用飞机 399
菲利普?康迪特与波音777：从设计开发到生产销售 399
波音787：梦幻客机的电池问题 413
空客A380飞机 418
第21章 敏捷开发与Scrum项目管理 429
敏捷（A）：了解实施风险 429
敏捷（B）：项目管理思想 434
敏捷（C）：管理和报告项目敏捷性 436
第1章 项目管理方法论 1
雷克斯汽车公司 1
弗雷斯卫生保健公司 2
克拉克水龙头公司 3
制定方法体系 5
柯妮科公司 6
并购难题 9
第2章 项目管理的实施 15
康姆斯工程公司 15
威廉姆斯机床公司 16
难以驾驭的员工 17
梅肯公司 18
科尔多瓦研究小组 19
科迪斯塑料公司 19
企业资源规划项目 20
项目的优先级 26
向高层推销项目管理 27
新的CIO 29
无形的发起人 31
平衡分析决策（A） 33
平衡分析决策（B） 36
项目审计 37
第3章 项目管理文化 39
考莫工具和模具公司（A） 39
考莫工具和模具公司（B） 41
Apache金属制品公司 43
哈勒专业制造公司 44
科罗纳多通信公司 44
光芒国际 46
执行理事 47
第4章 项目管理组织结构 51
恒星通信公司 51
法戈食品公司 54
政府项目管理 56
瀑布工程公司 57
怀特制造公司 61
马堤希建筑公司 61
第5章 人力资源协商 63
杜克化学公司 63
美国国际电子 65
卡尔逊项目 67
沟通失败 68
第6章 项目估算 71
Capital工业公司 71
Percy公司的小项目成本估计 72
Cory电子公司 73
卡姆登建筑公司 76
估算问题 78
新加坡软件团队（A） 79
新加坡软件团队（B） 83
新加坡软件团队（C） 84
新加坡软件团队（D） 84
投标还是不投标 85
第7章 项目规划 87
格列森公司 87
Teloxy工程公司（A） 90
Teloxy工程公司（B） 91
佩顿公司 91
Kemko制造公司 92
一生的机会 94
第8章 项目进度计划 98
克罗斯拜制造公司 98
进度困境 100
第9章 项目执行 103
蓝蜘蛛项目 103
Corwin公司 114
昆腾电信 121
Trophy项目 122
Margo公司 124
项目超支 126
自动评估项目 127
铱星的起伏和重生——项目管理视角 129
医疗保健合伙公司 152
McRoy Aerospace 155
不好的员工 157
首席员工 157
团队会议 158
管理控制狂 160
技能储存项目 161
第10章 项目控制 163
两位老板的麻烦 163
“浴缸”时期 164
不负责任的发起人 166
对项目管理指标的需求（A） 167
对项目管理指标的需求（B） 170
对项目管理指标的需求（C） 173
对项目管理指标的需求（D） 175
对项目管理指标的需求（E） 177
对项目管理指标的需求（F） 180
对项目管理指标的需求（G） 184
对项目管理指标的需求（H） 185
第11章 项目风险管理 188
“挑战者”号航天飞机的灾难 188
Packer电信公司 221
Luxor科技公司 223
Altex公司 225
Acme公司 227
风险管理部门 229
第12章 冲突管理 232
迈尔制造业的设备使用安排 232
实验室安全设备使用安排 233
国际通信卫星 234
优先级问题 236
第13章 道德规范 237
项目管理诉讼 237
管理危机项目 238
这是欺诈吗 250
管理储备 252
第14章 管理范围的改变 254
丹佛国际机场 254
附录14A 市政债券招股说明书 278
第15章 薪资管理 282
Photolite公司（A） 282
Photolite公司（B） 284
Photolite公司（C） 285
Photolite公司（D） 288
克利夫兰**银行 292
杰克逊工业 294
第16章 时间管理 296
时间管理练习 296
第17章 产业特性：建筑业 306
罗伯特?L.弗兰克建筑公司 306
莱尔建筑项目 312
第18章 产业特性：迪士尼主题公园 319
迪士尼（A）：幻想工程项目管理 319
迪士尼（B）：幻想工程项目管理——鬼屋 327
迪士尼（C）：迪尼斯主题公园和事业环境因素 339
迪士尼（D）：迪士尼乐园的全球化 352
迪士尼（E）：迪士尼乐园的竞争对手——香港海洋公园 362
第19章 产业特性：奥林匹克运动会 367
奥林匹克（A）：你愿意管理主办城市的奥运会项目吗 367
奥林匹克（B）：奥运会、项目管理和PMI的道德规范与职业操守 386
奥林匹克（C）：你想管理奥运村运动员的饮食类项目吗 390
奥林匹克（D）：管理奥运场馆的健康风险 395
第20章 产业特性：商用飞机 399
菲利普?康迪特与波音777：从设计开发到生产销售 399
波音787：梦幻客机的电池问题 413
空客A380飞机 418
第21章 敏捷开发与Scrum项目管理 429
敏捷（A）：了解实施风险 429
敏捷（B）：项目管理思想 434
敏捷（C）：管理和报告项目敏捷性 436
展开全部
项目管理核心资源库项目管理案例集(第5版) 作者简介
哈罗德?科兹纳 International Institute for Learning, Inc.的杰出教授，俄亥俄州鲍德温华莱士（Baldwin Wallace）学院系统管理教授，美国一流企业与跨国公司的资深咨询顾问和培训师；项目管理协会（PMI）以他的名字设立了“项目管理科兹纳奖”，以表彰他在项目管理领域的杰出贡献。
陈丽兰 副教授，一直从事项目管理、技术经济方面的研究工作。发表论文十余篇，出版专著1部，译著5部，参编教材8部。主持省部级课题2项，参与国家课题3项，参与省部级课题10余项。王丽珍，北京科技大学在读博士，职业项目管理培训师，中国高级项目管理师培训考试用书主编，人保部项目管理职业资格认证专家委员会成员，原命题组专家。CPMP考试资深培训老师。从2004年开始参与命题、培训等工作，至今已十年。
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