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ERP沙盘实训教程/徐寿芳 版权信息
- ISBN：9787308183314
- 条形码：9787308183314 ; 978-7-308-18331-4
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
ERP沙盘实训教程/徐寿芳 内容简介
本教材设计三个项目：项目一“熟悉ERP沙盘”，以初始年引导的方式来让学生了解ERP沙盘的基本知识和运营规则，项目二“体验ERP沙盘”，以学生的真实实践为主，同时提供合理的经营决策参考供学生学习，并设计相关表格进行实践过程记录，项目三“反思ERP沙盘”，对学生的实践结果进行分析，主要分析实战经营的财务战略、市场战略、生产运营战略，同时辅以真实企业经营问题进行提升讨论和思考。
ERP沙盘实训教程/徐寿芳 目录
**章 ERP沙盘基础及规则
**节 ERP沙盘基础
一、认识ERP沙盘
二、认识模拟企业
三、认识模拟市场
第二节 ERP沙盘经营规则
一、营销规则
二、生产运营规则
三、财务规则
四、课后练习
第三节 ERP沙盘引导年经营
一、引导年的经营战略
二、引导年的年初工作
三、引导年的经营流程
四、引导年的期末工作
五、ERP沙盘报表编制
六、练习与思考
七、实训参考
本章小结
第二章 ERP沙盘经营
**节 **年经营
一、**年的经营战略
二、**年的需求订单信息
三、**年的年初工作
四、**年的经营流程
五、**年的期末工作
六、经营核心操作
七、**年报表编制
八、实训参考
【随堂测验】
第二节 第二年经营
一、第二年的经营战略
二、第二年的需求订单信息
三、第二年的年初工作
四、第二年的经营流程
五、第二年的期末工作
六、经营核心操作
七、第二年报表编制
八、实训参考
【随堂测验】
第三节 第三年经营
一、第三年的经营战略
二、第三年的需求订单信息
三、第三年的年初工作
四、第三年的经营流程
五、第三年的期末工作
六、经营核心操作
七、第三年报表编制
八、实训参考
【随堂测验】
第四节 第四年经营
一、第四年的经营战略
二、第四年的需求订单信息
三、第四年的年初工作
四、第四年的经营流程
五、第四年的期末工作
六、经营核心操作
七、第四年报表编制
八、实训参考
【随堂测验】
第五节 第五年经营
一、第五年的经营战略
二、第五年的需求订单信息
三、第五年的年初工作
四、第五年的经营流程
五、第五年的期末工作
六、经营核心操作
七、第五年报表编制
八、实训参考
【随堂测验】
第六节 第六年经营
一、第六年的经营战略
二、第六年的需求订单信息
三、第六年的年初工作
四、第六年的经营流程
五、第六年的期末工作
六、经营小结
七、第六年报表编制
八、实训参考
【随堂测验】
本章小结
第三章 ERP沙盘的战略分析
**节 模拟企业经营的战略规划
一、市场开发规划
二、ISO认证开发规划
三、生产线投资规划
四、产品开发规划
五、产品生产规划
六、练习与思考
第二节 模拟企业经营的财务规划
一、财务预算
二、资金筹集
三、练习与思考
第三节 模拟企业经营的营销规划
一、准确预测市场，合理预测销售订单
二、分析竞争对手市场策略
三、科学制定广告策略
四、竞单技巧
五、交单技巧
六、练习与思考
第四节 模拟企业经营的运营规划
一、生产制造
二、材料采购
三、练习与思考
本章小结
参考文献
附录一 6组市场预测
附录二 10组市场预测
附录三 12组市场预测
附录四 经营表格
附录五 经典案例
附录六 教师操作指南
**节 ERP沙盘基础
一、认识ERP沙盘
二、认识模拟企业
三、认识模拟市场
第二节 ERP沙盘经营规则
一、营销规则
二、生产运营规则
三、财务规则
四、课后练习
第三节 ERP沙盘引导年经营
一、引导年的经营战略
二、引导年的年初工作
三、引导年的经营流程
四、引导年的期末工作
五、ERP沙盘报表编制
六、练习与思考
七、实训参考
本章小结
第二章 ERP沙盘经营
**节 **年经营
一、**年的经营战略
二、**年的需求订单信息
三、**年的年初工作
四、**年的经营流程
五、**年的期末工作
六、经营核心操作
七、**年报表编制
八、实训参考
【随堂测验】
第二节 第二年经营
一、第二年的经营战略
二、第二年的需求订单信息
三、第二年的年初工作
四、第二年的经营流程
五、第二年的期末工作
六、经营核心操作
七、第二年报表编制
八、实训参考
【随堂测验】
第三节 第三年经营
一、第三年的经营战略
二、第三年的需求订单信息
三、第三年的年初工作
四、第三年的经营流程
五、第三年的期末工作
六、经营核心操作
七、第三年报表编制
八、实训参考
【随堂测验】
第四节 第四年经营
一、第四年的经营战略
二、第四年的需求订单信息
三、第四年的年初工作
四、第四年的经营流程
五、第四年的期末工作
六、经营核心操作
七、第四年报表编制
八、实训参考
【随堂测验】
第五节 第五年经营
一、第五年的经营战略
二、第五年的需求订单信息
三、第五年的年初工作
四、第五年的经营流程
五、第五年的期末工作
六、经营核心操作
七、第五年报表编制
八、实训参考
【随堂测验】
第六节 第六年经营
一、第六年的经营战略
二、第六年的需求订单信息
三、第六年的年初工作
四、第六年的经营流程
五、第六年的期末工作
六、经营小结
七、第六年报表编制
八、实训参考
【随堂测验】
本章小结
第三章 ERP沙盘的战略分析
**节 模拟企业经营的战略规划
一、市场开发规划
二、ISO认证开发规划
三、生产线投资规划
四、产品开发规划
五、产品生产规划
六、练习与思考
第二节 模拟企业经营的财务规划
一、财务预算
二、资金筹集
三、练习与思考
第三节 模拟企业经营的营销规划
一、准确预测市场，合理预测销售订单
二、分析竞争对手市场策略
三、科学制定广告策略
四、竞单技巧
五、交单技巧
六、练习与思考
第四节 模拟企业经营的运营规划
一、生产制造
二、材料采购
三、练习与思考
本章小结
参考文献
附录一 6组市场预测
附录二 10组市场预测
附录三 12组市场预测
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