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B端产品经理必修课:从业务逻辑到产品构建全攻略 版权信息
- ISBN：9787121347733
- 条形码：9787121347733 ; 978-7-121-34773-3
- 装帧：简裝本
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
B端产品经理必修课:从业务逻辑到产品构建全攻略 本书特色
《B端产品经理必修课：从业务逻辑到产品构建全攻略》主要讲述了“单个产品管理流程”，以展示B 端产品经理的工作方法及B 端产品的设计方法。《B端产品经理必修课：从业务逻辑到产品构建全攻略》分为三个部分。*部分主要讲述的是B 端产品经理的工作流程和定义（即单个产品管理流程），以及从事B 端产品经理的职业现状和规划，还包括设计B 端产品时需要了解的指导思想。第二部分是通过各个章节来讲述单个产品管理流程的框架，向读者介绍B 端产品经理在工作时所做的事情。第三部分是分享笔者在产品经理工作中的经验，希望能够帮助到各位读者。
《B端产品经理必修课：从业务逻辑到产品构建全攻略》面向的读者是初入职场的产品经理新人、3～5 年工作经验的B 端或者C 端产品经理以及想转行成为产品经理的研发人员。
B端产品经理必修课:从业务逻辑到产品构建全攻略 内容简介
本书主要讲述了“单个产品管理流程”，以展示B 端产品经理的工作方法及B 端产品的设计方法。本书分为三个部分。靠前部分主要讲述的是B 端产品经理的工作流程和定义（即单个产品管理流程），以及从事B 端产品经理的职业现状和规划，还包括设计B 端产品时需要了解的指导思想。第二部分是通过各个章节来讲述单个产品管理流程的框架，向读者介绍B 端产品经理在工作时所做的事情。第三部分是分享笔者在产品经理工作中的经验，希望能够帮助到各位读者。本书面向的读者是初入职场的产品经理新人、3～5 年工作经验的B 端或者C 端产品经理以及想转行成为产品经理的研发人员。
B端产品经理必修课:从业务逻辑到产品构建全攻略 目录
**部分 To B or not to B，这不是问题
第1 章 点亮：了解B 端产品经理 2
1.1 什么是B 端产品 3
1.2 B 端产品经理是谁 5
1.3 B 端产品经理的工作流 6
1.4 B 端产品经理的技能树 11
第2 章 解惑：B 端产品经理的职业生涯 13
2.1 B 端产品经理的职业发展 14
2.2 B 端产品经理的入行领域 15
2.3 产品经理是否要懂技术 16
第3 章 起步：以精益思想为产品方法 18
3.1 精益：看不见的角落，更要有光 19
3.2 精益思想：打造产品经理的心智模式 20
第二部分 单个产品管理流程
第4 章 规划阶段：产品设计的开始 30
4.1 调研市场：如何找到B 端竞品 31
4.2 调研用户：倾听用户的声音 33
4.3 规划产品路线：缩小现在与未来的差距 36
4.3.1 制订战略规划 36
4.3.2 管理战略规划 38
4.4 分析需求：用图形代言需求 41
4.4.1 需求蛋模型 41
4.4.2 思考需求：D × V × F ＞ R 44
4.4.3 解析需求：用图形为需求代言 47
4.4.4 需求的输出物：需求文档 60
4.5 管理需求：打造简单可实践的需求池 67
4.5.1 为什么要做需求管理 67
4.5.2 需求管理中的干系人和角色 70
4.5.3 需求管理的模式与公交模型 73
4.5.4 急诊模式在需求收集中的应用 77
4.5.5 需求池的核心：优先级和重要性 80
4.5.6 需求收集的工具 84
4.5.7 需求管理的证伪 89
第5 章 设计阶段：产品从概念到解决方案 96
5.1 设计信息架构：设计让产品立得住的骨架 97
5.1.1 解析信息架构：收纳信息 98
5.1.2 输出站点地图：原型设计的起点 104
5.2 设计产品原型：高效产出原型的方法 111
5.2.1 模式思维：你的原型是否可重用 112
5.2.2 三种精度的产品原型展示 116
5.2.3 登机模式与产品需求文档 123
5.3 设计交互：让B 端产品简单易用 128
5.4 设计UI：如何与设计师高效沟通 131
第6 章 研发阶段：产品方案的实现 133
第7 章 发布阶段：产品上线的临门一脚 150
7.1 制订产品发布方案：计划上线 151
7.2 发布产品：如何当众发布产品 154
第8 章 监控阶段：让产品不断生长 157
8.1 制订数据指标及目标：产品演进的航标 158
8.1.1 数据指标的黑箱和二律背反 159
8.1.2 关键成功因素法：制订数据目标的方法 160
8.2 收集及分析反馈信息：整装待发 164
8.2.1 零基础快速入门SQL 的方法 164
8.2.2 与用户座谈的产品回顾会 166
第9 章 总结：单个产品管理流程 169
第三部分 产品经理的自我管理
第10 章 产品经理的工作方法 174
第11 章 产品经理的沟通技能 180
第12 章 绊倒产品经理成长的六条绳索 184
后记 产品经理：为创造价值而生 187
第1 章 点亮：了解B 端产品经理 2
1.1 什么是B 端产品 3
1.2 B 端产品经理是谁 5
1.3 B 端产品经理的工作流 6
1.4 B 端产品经理的技能树 11
第2 章 解惑：B 端产品经理的职业生涯 13
2.1 B 端产品经理的职业发展 14
2.2 B 端产品经理的入行领域 15
2.3 产品经理是否要懂技术 16
第3 章 起步：以精益思想为产品方法 18
3.1 精益：看不见的角落，更要有光 19
3.2 精益思想：打造产品经理的心智模式 20
第二部分 单个产品管理流程
第4 章 规划阶段：产品设计的开始 30
4.1 调研市场：如何找到B 端竞品 31
4.2 调研用户：倾听用户的声音 33
4.3 规划产品路线：缩小现在与未来的差距 36
4.3.1 制订战略规划 36
4.3.2 管理战略规划 38
4.4 分析需求：用图形代言需求 41
4.4.1 需求蛋模型 41
4.4.2 思考需求：D × V × F ＞ R 44
4.4.3 解析需求：用图形为需求代言 47
4.4.4 需求的输出物：需求文档 60
4.5 管理需求：打造简单可实践的需求池 67
4.5.1 为什么要做需求管理 67
4.5.2 需求管理中的干系人和角色 70
4.5.3 需求管理的模式与公交模型 73
4.5.4 急诊模式在需求收集中的应用 77
4.5.5 需求池的核心：优先级和重要性 80
4.5.6 需求收集的工具 84
4.5.7 需求管理的证伪 89
第5 章 设计阶段：产品从概念到解决方案 96
5.1 设计信息架构：设计让产品立得住的骨架 97
5.1.1 解析信息架构：收纳信息 98
5.1.2 输出站点地图：原型设计的起点 104
5.2 设计产品原型：高效产出原型的方法 111
5.2.1 模式思维：你的原型是否可重用 112
5.2.2 三种精度的产品原型展示 116
5.2.3 登机模式与产品需求文档 123
5.3 设计交互：让B 端产品简单易用 128
5.4 设计UI：如何与设计师高效沟通 131
第6 章 研发阶段：产品方案的实现 133
第7 章 发布阶段：产品上线的临门一脚 150
7.1 制订产品发布方案：计划上线 151
7.2 发布产品：如何当众发布产品 154
第8 章 监控阶段：让产品不断生长 157
8.1 制订数据指标及目标：产品演进的航标 158
8.1.1 数据指标的黑箱和二律背反 159
8.1.2 关键成功因素法：制订数据目标的方法 160
8.2 收集及分析反馈信息：整装待发 164
8.2.1 零基础快速入门SQL 的方法 164
8.2.2 与用户座谈的产品回顾会 166
第9 章 总结：单个产品管理流程 169
第三部分 产品经理的自我管理
第10 章 产品经理的工作方法 174
第11 章 产品经理的沟通技能 180
第12 章 绊倒产品经理成长的六条绳索 184
后记 产品经理：为创造价值而生 187
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B端产品经理必修课:从业务逻辑到产品构建全攻略 相关资料
李宽在公司内部被尊称为宽哥、李经理，源于他超常的自律品格。这本书，是他在工作极度繁忙的间隙完成的，由此可见一斑。全书非常接地气，凝聚了宽哥多年的工作经验之精华，系统性地阐述了B 端产品经理的工作流程和发展方向，为步入这一前景光明而又有趣的岗位的职场新人提供了指引，为职场老人重新梳理了思路。
张涛 小米信息部副总经理
这本书作为B 端产品经理的入门图书，语言通俗易懂而且有比较完整的架构体系，给读者提供了一个系统性的认知。B 端市场在美国是个非常大的市场，而国内近年来也是突飞猛进。希望作者的总结思考可以帮助更多人进入到这个非常有潜力的行业。
南迪尔 小米智能产品部设计总监，《触人心弦》作者
产品经理岗位发展到今天，已经开始细分，我们看到从不同维度上，细分出了“电商产品经理”“人工智能产品经理”“数据产品经理”，而现在，终于有同行专门为B 端产品经理的学习成长做出了尝试，推荐大家阅读。
苏杰 良仓孵化器创始合伙人，《人人都是产品经理》作者
B 端产品经理门槛低，要做到及格并不难，比起C 端产品经理要容易。想成为高阶的B 端产品经理却异常艰难，这意味着需要有深入的行业理解、扎实的架构功底和准确的迭代判断，因此大量的B 端产品经理工作多年还是在新手村徘徊。《B 端产品经理必修课》给出了一种如何成为优秀B 端产品经理的路径，也许能够让你快速走出新手村，成长为独当一面的产品人。
刘飞 《从点子到产品》作者，滴滴出行产品专家
作者透过大量实战成功案例和经验总结系统叙述了产品经理的职业发展、自我管理，生动讲述了单个产品管理流程、包括需求分析、管理、设计、开发、发布、监控等不同阶段的方法。这些方法能够启发产品经理通往产品专家之路，也是B 端产品经理不可缺少的一本好书。
胡晓 国际体验设计协会（IXDC）创始人
每一款B 端产品为企业运营管理、市场营销提供着助力。这也让B 端产品经理无限接近市场和商业的本质。由于B 端产品本身是复杂、抽象的，从业者能找到的学习资料相比于C 端产品要少很多。有道是，于无声处听惊雷。李宽的这本关于B 端产品的书，为初学者提供了成为B 端产品经理的学习路径以及设计方法，也为从业者提供了经验和产品方法论。这是一本开创性的好书。
老曹 人人都是产品经理、起点学院创始人&CEO
我理解本书中所讲的B 端产品经理，所做的业务主要为内部和商用的相关系统。这两类系统的品质，对企业的长期发展至关重要，也势必会越来越受到优秀企业的重视。有志于在这个领域深造的产品经理，或对此领域感兴趣的任何同学，都可以将此书作为起点。
隋国栋 什么值得买创始人
在“互联网 ”的大趋势下，越来越多的产品经理需要同时具备to C 和to B 两方面的产品策划能力。李宽的《B 端产品经理必修课》是一本面向B 端产品经理的书。它从to B 的基本概念讲起，将很多传统IT 开发领域的方法论与互联网结合，加上作者的深入思考，配合大量有趣的案例，为读者一层一层剥开B端产品复杂的外壳，带领读者一窥B 端产品策划的精髓。如果你有关于B 端产品的困惑，相信本书可以给你一些启示。
刘涵宇 腾讯高级产品经理，《解构产品经理》作者
对于用户体验从业者而言，面向用户的设计已经形成了各种完备的理论和方法体系。虽然设计to B 的产品往往需要更加全面的垂直行业知识和技术理解，但市面上却鲜有成体系的书，大公司内部也没有为to B 产品的员工们设立专门的能力模型和通道。所以很开心能看到李宽的这本书，可以专注而完整地阐述一个B 端产品经理从职责定义到产品方法再到设计流程*后落地到自我管理，为想成为B 端产品经理的从业者提供了教科书般的指引。文字精练、内容有条理，体现了李宽一贯的超强逻辑性思维和总结归纳力，值得一读。
夏梦 腾讯高级设计师，《设计搜索体验》译者
B端产品经理必修课:从业务逻辑到产品构建全攻略 作者简介
李宽，小米物流系统产品经理，北京理工大学工业设计方向硕士。曾在高德地图、百度地图从事2C产品相关工作，后转入物流领域深耕2B领域，获得PMP管理认证，“人人都是产品经理”专栏作家。
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