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从0到1思考术 版权信息
- ISBN：9787508688046
- 条形码：9787508688046 ; 978-7-5086-8804-6
- 装帧：一般纯质纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
从0到1思考术 本书特色
我们正处于一个创意停滞的时代。一直以来，我们都习惯于按照业界约定俗成的做事方法解决问题，搜索引擎技术的进步更是改写了我们的思维方式，削弱了我们思考的能力。在这种惰性思维的长期主导下，你会发现，你已经很难进行创造性、批判性的思考了。
为什么当下我们如此缺乏创新思维？ 大前研一认为，是过去的成功经验让我们产生了一种“我是专家”的错觉，而这种错觉就是思想僵化的表现，它不仅会让我们变得因循守旧，还会把萌芽的创意扼杀在摇篮之中，使我们在面对强劲的对手时变得毫无招架之力。在这本书中，大前研一提炼出了15种训练创新思维的方法，针对企业该如何打造让消费者情有独钟的产品，在低迷的市场环境中先一步发掘商机，以及个人该如在团队中凸显自己的优势，增强社会生存力，给出了理论性和实操性的指导建议。
从0到1思考术 内容简介
我们正处于一个创意停滞的时代。一直以来，我们都习惯于按照业界约定俗成的做事方法解决问题，搜索引擎技术的进步更是改写了我们的思维方式，使我们停用了思考的能力。在这种惰性思维的长期知名品牌下，我们已很难进行批判性、创造性的思考了。大前研一认为，是过去的成功经验让我们产生了一种“我是专家”的错觉，而这种错觉就是思想僵化的表现，它不仅会让我们变得因循守旧，还会把萌芽的创意扼杀在摇篮之中，使我们在面对强劲的对手时变得毫无招架之力。在这本书中，大前研一提炼出了15种训练创新思维的方法，针对企业该如何打造让消费者情有独钟的产品，在低迷的市场环境中先一步发掘商机，以及个人该如在团队中凸显自己的优势，增强社会生存力，给出了理论性和实操性的指导建议。
从0到1思考术 目录
前 言 “从0 到1”—创造力的意义
基础篇 “从0 到1”的11 种思考法
1. 战略自由度思考法—正确理解消费者需求
有技术优势不等于有市场优势
商品没有“价值”就不能算作“品牌”
要想产品卖得好，就得从消费者身上找根源
制约条件越多，说明改良空间越大
用低成本开发高利润产品
培养预见性思维才是关键
2. 套利思考法—抓住信息差中隐藏的商机
合理地见缝插针
当创意被效仿时，赶紧找新的突破口
做一名优秀的“情报员”
波兰猪肉花落谁家
具体问题具体分析，找有价值的“信息差”
外包行业的“钱”景
限制你的敌人其实是你自己
3. 混搭思考法—“混搭”创造新价值
创新就是将既有事物重组
别当起大早赶晚集的“悲情英雄”
“混搭”对了才能创造价值
在强强竞争中，避其锋芒比死磕到底更明智
7-11 的创赢之路
让你的自产商品销量“开挂”
避免增加消费者的使用负担
4. 以不变应万变思考法—提高产品的利用率
经营者的福音，不用裁员也能降低固定成本
用“屏蔽”的方式推行差别化服务
别做坚守利润的笨人
濒危企业也能漂亮地翻身
学会抓闲置资源的漏洞
让客户产生“真是赚到了”的感觉
5. 展望思考法—与时俱进才是决胜的关键
产品的更新换代会告诉你未来的发展趋势
没有谁能永久操控一个平台
不要把网站当成问事处，多思考未来的样子
活在井底的任天堂
不要沉迷于过去的成功经验
6. 快进思考法—把握萌芽期的新事物
除了学习与模仿，我们还能做什么
有发展潜力的企业会提示你新市场的动向
孙正义的“时差法则”
将“小萌芽”移接到新土壤
7. 变废为宝思考法—新兴产业的诞生
你的眼界够开阔吗？
把闲置资源变成自己的赚钱工具
闲置经济的本质是“借鸡下蛋”
网络平台是卖艺者的“天桥”
做众包时代的先行者
8. 插值思考法—不走寻常路
条条道路通创新
走投无路？不存在的
不要被“约定俗成”所束缚
9. 角色代入思考法—从对方的角度思考问题
看不到危机才是*大的危机
先把现状吃透，再去找突破口
角色扮演的思维训练
“僭越式”思考法，给自己“升职”
无能的领导才会让员工“咬牙坚持”
要有不在其位却谋其政的勇气
10. 刨根问底思考法—铸就长寿企业的秘诀
发挥“打破沙锅问到底”的精神
市场低迷也能逆潮而上
制定赢利政策要对症下药
寻找性价比优势
11. 大格局思考法—你能发现什么
废港复活记
没有构想和战略还谈什么成功？
你的目标定得越大，创造力就会越强
学学时代先驱是如何用创意改变世界的
实践篇 告别平庸的4 种思考法
1. 为什么消费者会对某个品牌情有独钟？
热情才是你坐拥一切的起点
个人信念与企业精神两者缺一不可
经营品牌要有奋斗拼搏的觉悟
想让别人爱上你的创意，请先爱上你的工作
2. 腰包思考法与细分市场思考法
聪明人都惯用逆向思维
对待客户该不该一视同仁？
不懂市场，就只能眼看商机从身边溜走
3. 化商品阻力为魅力的移动时间轴思考法
打造顾客眼中的高性价比商品
你有充分利用数码时代的经营优势吗？
巧备无米之炊
融资的高境界，没钱也能办大事
4. 风物长宜放眼量
不要只向同行学习经验
没有绝对原创，好的方法都是“偷”来的
通过跨行学习，打败同行对手
井井有条的等级制度经营模式
结 语 从无到有，从小到大
基础篇 “从0 到1”的11 种思考法
1. 战略自由度思考法—正确理解消费者需求
有技术优势不等于有市场优势
商品没有“价值”就不能算作“品牌”
要想产品卖得好，就得从消费者身上找根源
制约条件越多，说明改良空间越大
用低成本开发高利润产品
培养预见性思维才是关键
2. 套利思考法—抓住信息差中隐藏的商机
合理地见缝插针
当创意被效仿时，赶紧找新的突破口
做一名优秀的“情报员”
波兰猪肉花落谁家
具体问题具体分析，找有价值的“信息差”
外包行业的“钱”景
限制你的敌人其实是你自己
3. 混搭思考法—“混搭”创造新价值
创新就是将既有事物重组
别当起大早赶晚集的“悲情英雄”
“混搭”对了才能创造价值
在强强竞争中，避其锋芒比死磕到底更明智
7-11 的创赢之路
让你的自产商品销量“开挂”
避免增加消费者的使用负担
4. 以不变应万变思考法—提高产品的利用率
经营者的福音，不用裁员也能降低固定成本
用“屏蔽”的方式推行差别化服务
别做坚守利润的笨人
濒危企业也能漂亮地翻身
学会抓闲置资源的漏洞
让客户产生“真是赚到了”的感觉
5. 展望思考法—与时俱进才是决胜的关键
产品的更新换代会告诉你未来的发展趋势
没有谁能永久操控一个平台
不要把网站当成问事处，多思考未来的样子
活在井底的任天堂
不要沉迷于过去的成功经验
6. 快进思考法—把握萌芽期的新事物
除了学习与模仿，我们还能做什么
有发展潜力的企业会提示你新市场的动向
孙正义的“时差法则”
将“小萌芽”移接到新土壤
7. 变废为宝思考法—新兴产业的诞生
你的眼界够开阔吗？
把闲置资源变成自己的赚钱工具
闲置经济的本质是“借鸡下蛋”
网络平台是卖艺者的“天桥”
做众包时代的先行者
8. 插值思考法—不走寻常路
条条道路通创新
走投无路？不存在的
不要被“约定俗成”所束缚
9. 角色代入思考法—从对方的角度思考问题
看不到危机才是*大的危机
先把现状吃透，再去找突破口
角色扮演的思维训练
“僭越式”思考法，给自己“升职”
无能的领导才会让员工“咬牙坚持”
要有不在其位却谋其政的勇气
10. 刨根问底思考法—铸就长寿企业的秘诀
发挥“打破沙锅问到底”的精神
市场低迷也能逆潮而上
制定赢利政策要对症下药
寻找性价比优势
11. 大格局思考法—你能发现什么
废港复活记
没有构想和战略还谈什么成功？
你的目标定得越大，创造力就会越强
学学时代先驱是如何用创意改变世界的
实践篇 告别平庸的4 种思考法
1. 为什么消费者会对某个品牌情有独钟？
热情才是你坐拥一切的起点
个人信念与企业精神两者缺一不可
经营品牌要有奋斗拼搏的觉悟
想让别人爱上你的创意，请先爱上你的工作
2. 腰包思考法与细分市场思考法
聪明人都惯用逆向思维
对待客户该不该一视同仁？
不懂市场，就只能眼看商机从身边溜走
3. 化商品阻力为魅力的移动时间轴思考法
打造顾客眼中的高性价比商品
你有充分利用数码时代的经营优势吗？
巧备无米之炊
融资的高境界，没钱也能办大事
4. 风物长宜放眼量
不要只向同行学习经验
没有绝对原创，好的方法都是“偷”来的
通过跨行学习，打败同行对手
井井有条的等级制度经营模式
结 语 从无到有，从小到大
展开全部
从0到1思考术 作者简介
大前研一
日本知名管理学家、经济评论家，麻省理工学院博士，被大众称为“日本战略之父”。他曾任麦肯锡咨询公司总经理职位，美国加州大学洛杉矶分校研究生院教授，斯坦福大学客座教授，还兼任许多跨国公司的管理顾问。
大前研一对于企业经营管理及战略规划方面有着精辟而独到的见解，他大胆地提出了“无国界经济学”和“地域国家论”的观点。被《经济学人》杂志评选为“全球五位管理大师”之一，是少数获得国际肯定的东方管理大师。著有《思考的技术》《专业主义》《M型社会》《OFF学》等多部具有深远影响的经典作品。
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