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阿米巴经营的理论与实践 版权信息
- ISBN：9787514191264
- 条形码：9787514191264 ; 978-7-5141-9126-4
- 装帧：一般铜版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
阿米巴经营的理论与实践 本书特色
阿米巴经营诞生于世界著名的日本企业京瓷集团，它是京瓷集团创立者、著名企业家、经营哲学家稻盛和夫先生在长期的企业经营实践基础上总结创建的一套卓越的经营管理方法。阿米巴经营不仅造就了京瓷集团的辉煌业绩，而且在拯救濒临破产的日本航空的过程中发挥了巨大的作用，创下使日本航空死而复生的奇迹。
近几年来，国内实务界学习借鉴阿米巴经营模式如火如荼、百花齐放，而理论界的研究却不温不火、相对滞后，甚至远远落后于实务应用。为了致力于研究原汁原味的阿米巴经营理论和实务原理，并对企业的应用提供指导，上海国家会计学院联合京瓷阿美巴管理顾问（上海）有限公司（简称KAMC）和国际注册专业会计师公会（当时的特许管理会计师公会，简称CIMA）于2014年底成立阿米巴研究中心。本研究中心的成员既有国内的有关专家，也有来自日本大阪市立大学商学部的专家。
这本书是阿米巴研究中心的阶段性成果之一。本书包括阿米巴经营理论和实践两个部分。理论部分从管理控制系统的角度对阿米巴经营的性质及其特征进行了探讨，在此基础上提出了一个新的管理控制系统理论，即人本管理控制系统理论。实践部分是案例研究，分别介绍阿米巴经营在日本航空的实践，以及四家国内企业应用阿米巴经营模式的案例。鉴于国内对阿米巴经营的理论与实践研究几乎属于空白，本书可以说填补了这个空白。希望本书的出版无论在促进国内阿米巴理论研究的进展，还是在指导帮助我国企业有效地导入阿米巴经营模式方面都大有裨益。阿米巴经营诞生于世界著名的日本企业京瓷集团，它是京瓷集团创立者、著名企业家、经营哲学家稻盛和夫先生在长期的企业经营实践基础上总结创建的一套卓越的经营管理方法。阿米巴经营不仅造就了京瓷集团的辉煌业绩，而且在拯救濒临破产的日本航空的过程中发挥了巨大的作用，创下使日本航空死而复生的奇迹。
近几年来，国内实务界学习借鉴阿米巴经营模式如火如荼、百花齐放，而理论界的研究却不温不火、相对滞后，甚至远远落后于实务应用。为了致力于研究原汁原味的阿米巴经营理论和实务原理，并对企业的应用提供指导，上海国家会计学院联合京瓷阿美巴管理顾问（上海）有限公司（简称KAMC）和国际注册专业会计师公会（当时的特许管理会计师公会，简称CIMA）于2014年底成立阿米巴研究中心。本研究中心的成员既有国内的有关专家，也有来自日本大阪市立大学商学部的专家。
这本书是阿米巴研究中心的阶段性成果之一。本书包括阿米巴经营理论和实践两个部分。理论部分从管理控制系统的角度对阿米巴经营的性质及其特征进行了探讨，在此基础上提出了一个新的管理控制系统理论，即人本管理控制系统理论。实践部分是案例研究，分别介绍阿米巴经营在日本航空的实践，以及四家国内企业应用阿米巴经营模式的案例。鉴于国内对阿米巴经营的理论与实践研究几乎属于空白，本书可以说填补了这个空白。希望本书的出版无论在促进国内阿米巴理论研究的进展，还是在指导帮助我国企业有效地导入阿米巴经营模式方面都大有裨益。
阿米巴经营的理论与实践 内容简介
本书是阿米巴研究中心的阶段性成果之一。本书包括阿米巴经营理论和实践两个部分。理论部分从管理控制系统的角度对阿米巴经营的性质及其特征进行了探讨，在此基础上提出了一个新的管理控制系统理论，即人本管理控制系统理论。实践部分是案例研究，分别介绍阿米巴经营在日本航空的实践，以及四家靠前企业应用阿米巴经营模式的案例。鉴于靠前对阿米巴经营的理论与实践研究几乎属于空白，本书可以说填补了这个空白。希望本书的出版无论在促进靠前阿米巴理论研究的进展，还是在指导帮助我国企业有效地导入阿米巴经营模式方面都大有裨益。
阿米巴经营的理论与实践 目录
**章 绪论
**节研究背景
第二节 研究课题与研究意义
第三节研究内容
第二章 阿米巴经营理论框架
**节 引言
第二节 阿米巴经营的诞生背景与构成要素
第三节 对阿米巴经营研究的综述
第四节 管理控制系统理论的基本内容及其前提假设
第五节 阿米巴经营的理论基础——人本管理控制系统理论
第六节结论
第三章 东鹏控股公司的阿米巴经营实践
**节 中国家居建材行业状况
第二节 公司现状
第三节 阿米巴经营的导入背景与过程
第四节 阿米巴经营模式的建立与核算
第五节 阿米巴经营机制的运用
第六节 阿米巴经营机制的运用效果与实施保障
第四章 富阳数马的阿米巴经营实践
**节 公司概况与导入阿米巴经营的目的
第二节 经营中存在的问题分析
第三节 阿米巴组织的建立与核算
第四节 阿米巴经营的运用及效果
第五章 国瑞升的阿米巴经营实践
**节 引言
第二节 公司的创立和发展历程
第三节 导入阿米巴经营模式的背景和契机
第四节 阿米巴经营的导入方法和过程
第五节 各部门实施阿米巴经营的情况
第六节 导入阿米巴经营后的效果
第七节 成功经验与尚待解决的课题
第六章 银座集团精益小组经营模式
**节 引言
第二节 银座集团概况和导入精益小组经营模式的背景
第三节 泉城大酒店精益管理的导入过程
第四节 泉城大酒店精益小组经营的导入过程
第五节 泉城大酒店精益小组经营实施效果
第六节 精益小组经营在银座集团的推广应用
第七章 稻盛经营哲学与阿米巴经营拯救日本航空重建
**节 日本航空的导入背景和稻盛参与经营的企业
第二节 稻盛经营哲学的基本概念
第三节 阿米巴经营
第四节 日本航空(JAL)的重建
附录
广东东鹏控股股份有限公司组织架构
东鹏瓷砖预定实绩核算表
东鹏瓷砖7月任务单
后记
展开全部
阿米巴经营的理论与实践 作者简介
佟成生，上海国家会计学院阿米巴研究中心主任，副教授，上海财经大学会计学博士。长期从事管理会计、成本会计的教学与研究工作，尤其在阿米巴经营模式方面有比较深入的研究，发表学术论文20余篇，主持或参与国家哲学社会科学、国家自然科学基金、财政部等国家与省部级及企业委托课题多项。 卜志强，大阪市立大学商学部副教授，名古屋大学经济学博士。上海国家会计学院阿米巴研究中心兼职研究员，山东省企业管理研究会首席专家。长期从事成本管理、管理会计方面的教学与研究工作，对日本企业的管理会计，尤其是成本企划、阿米巴经营有深入的研究。曾发表学术论文近二十篇，参与编写学术专著两部。
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