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机械工业出版社创新管理:获得竞争优势的三维空间/李宇 版权信息
- ISBN：9787111597421
- 条形码：9787111597421 ; 978-7-111-59742-1
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
机械工业出版社创新管理:获得竞争优势的三维空间/李宇 本书特色
本书将创新视为一项完整的企业管理活动，聚焦企业在技术、组织和市场高度联动背景下，通过促进创新获得竞争优势、实现成长和发展的基本规律。本书认为创新并非独立事件，而是在技术维度、组织维度和市场维度的内在关联机制中实现的，同时创新也渗透到了这三个维度中，形成了技术创新、组织创新和市场创新的三螺旋框架。
机械工业出版社创新管理:获得竞争优势的三维空间/李宇 内容简介
本书将创新视为一项完整的企业管理活动，聚焦企业在技术、组织和市场高度联动背景下，通过促进创新获得竞争优势、实现成长和发展的基本规律。本书认为创新并非独立事件，而是在技术维度、组织维度和市场维度的内在关联机制中实现的，同时创新也渗透到了这三个维度中，形成了技术创新、组织创新和市场创新的三螺旋框架。
机械工业出版社创新管理:获得竞争优势的三维空间/李宇 目录
目 录
前言
**篇 创新与竞争优势
第1章 创新的内涵2
学习要点2
开篇案例 抗霾黑科技：汽车尾气变墨水2
1.1 创新的概念3
1.2 创新的类型9
1.3 创新的模式17
核心概念24
复习思考题24
延伸阅读 借助“二次创新”实现快速发展24
参考文献25
第2章 创新的三维空间与企业竞争力27
学习要点27
开篇案例 达美乐比萨的“在线定制”转型27
2.1 创新三维空间的内涵28
2.2 创新的技术维度与企业竞争力34
2.3 创新的组织维度与企业竞争力37
2.4 创新的市场维度与企业的竞争力46
核心概念52
复习思考题52
延伸阅读 市场创新：从满足需求到创造需求52
参考文献54
第二篇 创新的技术维度
第3章 技术创新源58
学习要点58
开篇案例 颠覆性创新拉开新一轮科技革命序幕58
3.1 技术研发实验室62
3.2 技术集成66
3.3 技术消化吸收70
3.4 技术模仿74
核心概念80
复习思考题80
延伸阅读 美国国家实验室的运行机制80
参考文献83
第4章 技术创新的过程84
学习要点84
开篇案例 联想挣脱困境的唯一出路84
4.1 技术创新的一般过程85
4.2 技术创新过程的影响因素86
4.3 技术创新的生命周期95
核心概念99
复习思考题99
延伸阅读 中国互联网技术的创新发展99
参考文献101
第5章 企业的技术能力102
学习要点102
开篇案例 突破基础理论和掌握核心技术102
5.1 企业技术能力的内涵103
5.2 企业技术能力的构成与衡量109
5.3 核心技术能力的形成机制113
核心概念117
复习思考题117
延伸阅读 如何构建企业的技术能力117
参考文献120
第三篇 创新的组织维度
第6章 创新型组织122
学习要点122
开篇案例 创新型组织的典范：3M公司122
6.1 创新型组织的内涵123
6.2 创新型组织的结构设计131
6.3 创新型组织的制度设计141
6.4 创新型文化的建立146
核心概念150
复习思考题150
延伸阅读 谷歌创新文化的魅力150
参考文献151
第7章 组织中的创新者153
学习要点153
开篇案例 推动乔布斯的力量153
7.1 企业家与企业家精神155
7.2 知识型员工166
7.3 创新团队170
核心概念179
复习思考题179
延伸阅读 跨界团队如何“破墙”179
参考文献181
第8章 组织的创造力与组织学习183
学习要点183
开篇案例 丰田模式为什么能激发创新183
8.1 组织创造力的内涵184
8.2 组织学习与学习型组织187
8.3 组织学习对组织创造力的提升195
核心概念200
复习思考题200
延伸阅读 学习型组织的神话：Rover200
参考文献203
第四篇 创新的市场维度
第9章 新产品开发的市场导向206
学习要点206
开篇案例 为何巴斯夫能够长期雄踞全球化工企业**206
9.1 基于顾客价值的新产品开发208
9.2 供应商参与知识整合的新产品开发216
核心概念224
复习思考题224
延伸阅读 玉柴与供应商的合作创新224
参考文献226
第10章 建立有效的外部网络227
学习要点227
开篇案例 丰田公司供应链管理（SCM）分析227
10.1 供应商网络229
10.2 业务外包网络243
10.3 顾客创新247
核心概念250
复习思考题250
延伸阅读 耐克的生产外包分析251
参考文献253
第11章 商业模式创新255
学习要点255
开篇案例 飞利浦的商业模式：我们不卖灯，卖“光”255
11.1 商业模式与商业模式创新256
11.2 商业模式创新的影响因素266
11.3 商业模式创新的基本路径268
11.4 商业模式创新的方法273
核心概念276
复习思考题276
延伸阅读 滴滴打车成功的背后276
参考文献277
第五篇 创新协同与系统创新
第12章 技术创新与组织创新的协同280
学习要点280
开篇案例 基于互联网的零边际成本创新组织280
12.1 技术创新与组织创新的互构关系281
12.2 技术创新与组织创新的协同演化283
核心概念293
复习思考题293
延伸阅读 多种组织方式助企业创新294
参考文献295
第13章 组织创新与市场创新的协同297
学习要点297
开篇案例 海尔组织创新的启示297
13.1 市场创新的组织基础298
13.2 组织创新的市场导向304
13.3 组织创新与市场创新的协同模式308
核心概念315
复习思考题315
延伸阅读 特斯拉与英特尔统领产业的方式有何不同315
参考文献316
第14章 技术创新与市场创新的协同317
学习要点317
开篇案例 上海电气技术创新与市场创新的协同之路317
14.1 技术创新与市场创新的关联性318
14.2 技术创新与市场创新协同的内涵321
14.3 促进技术创新与市场创新协同的手段327
核心概念330
复习思考题331
延伸阅读 技术创新与市场需求催生新业态331
参考文献332
第15章 系统思想与创新能力333
学习要点333
开篇案例 让系统创新落地333
15.1 系统思想与创新能力336
15.2 技术创新、组织创新和市场创新的整合模式344
15.3 系统创新的实现与发展349
核心概念355
复习思考题355
延伸阅读 天士力集团的开放式系统创新模式355
参考文献357
前言
**篇 创新与竞争优势
第1章 创新的内涵2
学习要点2
开篇案例 抗霾黑科技：汽车尾气变墨水2
1.1 创新的概念3
1.2 创新的类型9
1.3 创新的模式17
核心概念24
复习思考题24
延伸阅读 借助“二次创新”实现快速发展24
参考文献25
第2章 创新的三维空间与企业竞争力27
学习要点27
开篇案例 达美乐比萨的“在线定制”转型27
2.1 创新三维空间的内涵28
2.2 创新的技术维度与企业竞争力34
2.3 创新的组织维度与企业竞争力37
2.4 创新的市场维度与企业的竞争力46
核心概念52
复习思考题52
延伸阅读 市场创新：从满足需求到创造需求52
参考文献54
第二篇 创新的技术维度
第3章 技术创新源58
学习要点58
开篇案例 颠覆性创新拉开新一轮科技革命序幕58
3.1 技术研发实验室62
3.2 技术集成66
3.3 技术消化吸收70
3.4 技术模仿74
核心概念80
复习思考题80
延伸阅读 美国国家实验室的运行机制80
参考文献83
第4章 技术创新的过程84
学习要点84
开篇案例 联想挣脱困境的唯一出路84
4.1 技术创新的一般过程85
4.2 技术创新过程的影响因素86
4.3 技术创新的生命周期95
核心概念99
复习思考题99
延伸阅读 中国互联网技术的创新发展99
参考文献101
第5章 企业的技术能力102
学习要点102
开篇案例 突破基础理论和掌握核心技术102
5.1 企业技术能力的内涵103
5.2 企业技术能力的构成与衡量109
5.3 核心技术能力的形成机制113
核心概念117
复习思考题117
延伸阅读 如何构建企业的技术能力117
参考文献120
第三篇 创新的组织维度
第6章 创新型组织122
学习要点122
开篇案例 创新型组织的典范：3M公司122
6.1 创新型组织的内涵123
6.2 创新型组织的结构设计131
6.3 创新型组织的制度设计141
6.4 创新型文化的建立146
核心概念150
复习思考题150
延伸阅读 谷歌创新文化的魅力150
参考文献151
第7章 组织中的创新者153
学习要点153
开篇案例 推动乔布斯的力量153
7.1 企业家与企业家精神155
7.2 知识型员工166
7.3 创新团队170
核心概念179
复习思考题179
延伸阅读 跨界团队如何“破墙”179
参考文献181
第8章 组织的创造力与组织学习183
学习要点183
开篇案例 丰田模式为什么能激发创新183
8.1 组织创造力的内涵184
8.2 组织学习与学习型组织187
8.3 组织学习对组织创造力的提升195
核心概念200
复习思考题200
延伸阅读 学习型组织的神话：Rover200
参考文献203
第四篇 创新的市场维度
第9章 新产品开发的市场导向206
学习要点206
开篇案例 为何巴斯夫能够长期雄踞全球化工企业**206
9.1 基于顾客价值的新产品开发208
9.2 供应商参与知识整合的新产品开发216
核心概念224
复习思考题224
延伸阅读 玉柴与供应商的合作创新224
参考文献226
第10章 建立有效的外部网络227
学习要点227
开篇案例 丰田公司供应链管理（SCM）分析227
10.1 供应商网络229
10.2 业务外包网络243
10.3 顾客创新247
核心概念250
复习思考题250
延伸阅读 耐克的生产外包分析251
参考文献253
第11章 商业模式创新255
学习要点255
开篇案例 飞利浦的商业模式：我们不卖灯，卖“光”255
11.1 商业模式与商业模式创新256
11.2 商业模式创新的影响因素266
11.3 商业模式创新的基本路径268
11.4 商业模式创新的方法273
核心概念276
复习思考题276
延伸阅读 滴滴打车成功的背后276
参考文献277
第五篇 创新协同与系统创新
第12章 技术创新与组织创新的协同280
学习要点280
开篇案例 基于互联网的零边际成本创新组织280
12.1 技术创新与组织创新的互构关系281
12.2 技术创新与组织创新的协同演化283
核心概念293
复习思考题293
延伸阅读 多种组织方式助企业创新294
参考文献295
第13章 组织创新与市场创新的协同297
学习要点297
开篇案例 海尔组织创新的启示297
13.1 市场创新的组织基础298
13.2 组织创新的市场导向304
13.3 组织创新与市场创新的协同模式308
核心概念315
复习思考题315
延伸阅读 特斯拉与英特尔统领产业的方式有何不同315
参考文献316
第14章 技术创新与市场创新的协同317
学习要点317
开篇案例 上海电气技术创新与市场创新的协同之路317
14.1 技术创新与市场创新的关联性318
14.2 技术创新与市场创新协同的内涵321
14.3 促进技术创新与市场创新协同的手段327
核心概念330
复习思考题331
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15.2 技术创新、组织创新和市场创新的整合模式344
15.3 系统创新的实现与发展349
核心概念355
复习思考题355
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