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班组质量管理精益工具手册

班组质量管理精益工具手册

作者:李晓宇
出版社:中国工人出版社出版时间:2018-01-01
开本: 32开 页数: 118
本类榜单:管理销量榜
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班组质量管理精益工具手册 版权信息

  • ISBN:9787500868675
  • 条形码:9787500868675 ; 978-7-5008-6867-5
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>>

班组质量管理精益工具手册 本书特色

本书主要目的是帮助一线管理者明确质量管理的要点, 运用基本工具和方法进行生产现场的管理和改善, 从而更好地实现班组质量管理的目的。 不仅适用于生产制造型企业的一线管理者, 服务型企业的基层管理者也可以借鉴。

班组质量管理精益工具手册 内容简介

  班组质量管理是企业质量管理的基础,是满足用户需求、实现产品适用性的保证。班组质量管理要以“客户满意”和“零缺陷”为基本理念,确保“客户满意”是班组质量管理的宗旨。班组质量管理要识别、满足客户的需求,并通过持续改进过程不断地超出客户的期望。“零缺陷”是班组质量管理追求的目标,“零缺陷”是根据客户需求,将组成产品质量的每一个工作环节、工作步骤都做正确,不接受不良(缺陷)品、不生产不良(缺陷)品、不传递不良(缺陷)品。  《班组质量管理精益工具手册》从班组长是现场管理者的定位出发,对班组七大任务中质量管理的主要管理点进行说明。针对每个管理点,从管理目的、管理要点、常见问题、改善方法、常用工具五个方面以简明扼要的文字进行介绍,同时配以表单及图解进行说明。  《班组质量管理精益工具手册》是为了管理者能够更好地对工作流程形式进行确认和总结而编写的。对无法实施的项目应力求改善;对可以实施的项目,应保证计划并定期确认以提高质量。

班组质量管理精益工具手册 目录

1 班组质量管理
1.1 班组质量管理的目标
1.2 班组质量管理的主要内容
1.3 班组长的质量意识与原则
1.4 班组质量管理评价与考核

2 班组日常质量管理
2.1 作业的基本问题
2.2 现场5S
2.3 开始作业的准备工作
2.4 标准作业的实施
2.5 质量确认的实施

3 班组质量异常管理
3.1 质量异常处理
3.2 非固定作业规则
3.3 变化点管理

4 班组质量改善管理
4.1 改善标准作业
4.2 预防质量问题发生
4.3 防止不良品流出
4.4 质量工程诊断

5 班组质量教育与体系
5.1 明确教育的四个要点
5.2 明确教育的内容
5.3 对作业者进行实际能力评价
5.4 对作业者能力进行定期检查
5.5 明确质量检查员
5.6 人员的配置
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班组质量管理精益工具手册 作者简介

李晓宇,天津师范大学教授,硕士研究生导师。天津市精益管理创新学会副主任委员,天津师范大学精益生产研究中心主任,中国统计学会第十届理事会理事,天津谐诚企业管理咨询有限公司总经理,肯特催化材料股份有限公司执行董事,澳洲澳林(北京)资本管理有限责任公司董事长。任北京德鲁克管理学院资深讲师。常年担任董事长、总经理的管理顾问,提供企业整体层面解决方案。在企业治理结构、精益战略转型、兼并重组、上市、市场营销等方面有丰富实践经验。能够从战略层面推动企业转型,让精益快速落地见效,快速培养人才,形成精益文化。 袁猛,多年从事生产运营管理,曾赴日本从事设备管理及生产管理方面的工作,回国后先后就职多家大型跨国公司。在一汽丰田集团工作期间,多次赴日本丰田公司研修生产管理技术、质量保证体系,精益生产线规划及新产品开发等方面知识,并参与、主导多条汽车、发动机生产线的建设。曾服务于日企、民企、美资企业,作为咨询顾问,曾服务过多家汽车公司、钢材行业,汽车及发动机零部件公司,风电行业等公司。在多年的一线工作过程中,逐步摸索出一套适合中国企业使用的现场班组管理方法。

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