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物业服务项目化管理指南-物业服务项目基于项目管理知识体系的系统解决方案 版权信息
- ISBN：9787111579984
- 条形码：9787111579984 ; 978-7-111-57998-4
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
物业服务项目化管理指南-物业服务项目基于项目管理知识体系的系统解决方案 本书特色
本书简述了物业服务项目全生命周期运作模型，将项目管理知识体系中十大管理要素与物业服务项目有机融合，并就应用效果评估方式进行了阐述，同时围绕项目管理涉及的有效工具进行了详细介绍。本书是首次将管理理论在物业服务项目工作中全面转化，建立了项目管理知识体系在物业服务领域的应用路径，以便物业管理行业从业者能够掌握相关的管理工具和实践方法，并在工作中加以灵活使用。
物业服务项目化管理指南-物业服务项目基于项目管理知识体系的系统解决方案 内容简介
本书简述了物业服务项目全生命周期运作模型，将项目管理知识体系中十大管理要素与物业服务项目有机融合，并就应用效果评估方式进行了阐述，同时围绕项目管理涉及的有效工具进行了详细介绍。本书是首次将管理理论在物业服务项目工作中全面转化，建立了项目管理知识体系在物业服务领域的应用路径，以便物业管理行业从业者能够掌握相关的管理工具和实践方法，并在工作中加以灵活使用。
物业服务项目化管理指南-物业服务项目基于项目管理知识体系的系统解决方案 目录
目 录
推荐序一
推荐序二
推荐序三
自 序
阅读提示 1
阅读导图 3
**章 物业项目的基本概念 5
**节 物业管理相关概念 5
第二节 物业服务项目管理 7
第二章 物业服务项目全生命周期运作模型 12
**节 物业服务项目运作模型 12
第二节 物业服务设计阶段（项目概念阶段） 13
第三节 物业服务初始化阶段（项目规划阶段） 15
第四节 物业服务运营阶段（项目实施阶段） 32
第五节 物业服务撤出阶段（项目收尾阶段） 35
第三章 物业服务的整合管理 37
**节 物业服务整合管理的概念 37
第二节 物业服务整合管理的应用 38
第三节 物业服务接触 48
第四节 整合管理应用案例思考——综合换乘楼项目投标 53
第四章 物业服务的范围管理 55
**节 物业服务范围管理的概念 55
第二节 物业服务项目生命周期各阶段的范围管理 60
第三节 物业服务运营 特约服务的范围管理 70
第四节 范围管理应用案例思考——住宅小区项目的前期范围管理 77
第五章 物业服务的时间管理 78
**节 物业服务时间管理的概念 78
第二节 物业服务时间管理的应用工具 80
第三节 物业服务时间管理报告 84
第四节 时间管理应用案例思考——住宅小区项目承接查验的时间管理 85
第六章 物业服务的成本管理 87
**节 物业服务成本管理的概念 87
第二节 物业服务成本管理的工具 101
第三节 物业服务成本管理的控制报告 104
第四节 成本管理应用案例思考——物业社区的成本管控方法 106
第七章 物业服务的质量管理 107
**节 物业服务质量管理的概念 107
第二节 物业服务的质量规划 110
第三节 物业服务的质量保证 114
第四节 物业服务的质量控制 118
第五节 质量管理应用案例思考——办公楼宇项目的服务质量管理 125
第八章 物业服务的人力资源管理 126
**节 物业服务人力资源管理的概念 126
第二节 物业服务人力资源管理的人员组织、团队发展与岗位评价 127
第三节 人力资源管理应用案例思考——搭建物业项目员工培训体系 133
第九章 物业服务的沟通管理 135
**节 物业服务沟通管理的概念 135
第二节 物业服务沟通的开展方式 136
第三节 物业服务沟通的进展报告 138
第四节 沟通管理应用案例思考——办公楼宇项目的可视化信息传递 143
第五节 沟通管理应用案例思考——住宅小区项目的调费沟通 143
第十章 物业服务的风险管理 144
**节 物业服务风险管理的概念 144
第二节 物业服务风险的识别与评估 146
第三节 物业服务风险的应对 153
第四节 物业服务风险的控制 155
第五节 风险管理应用案例思考——住宅小区项目的前期风险管理 156
第六节 风险管理应用案例思考——物业服务企业与物业项目关联风险的控制与管理 156
第十一章 物业服务的采购管理 158
**节 物业服务采购管理的概念 158
第二节 物业服务的采购计划 159
第三节 物业服务的采购合同管理 160
第四节 物业服务的采购方式 162
第五节 采购管理应用案例思考——针对维修耗材的管控 163
第十二章 物业项目的干系人管理 164
**节 物业项目干系人的识别 164
第二节 物业项目干系人的识别举例 165
第三节 物业项目与干系人沟通中的关注点 167
第四节 干系人管理应用案例思考——社会重点关注事项解析 169
第十三章 物业服务的项目评估 170
**节 项目管理评估的概念与方法 170
第二节 物业项目成熟度模型的应用方式 171
第十四章 有效的管理工具 177
**节 RACI模型 177
第二节 戴明环（PDCA循环） 178
第三节 报告 179
第四节 会议 180
第五节 预算 183
第六节 日志 185
附录 本书中重要案例索引 187
参考文献 188
后记 189
推荐序一
推荐序二
推荐序三
自 序
阅读提示 1
阅读导图 3
**章 物业项目的基本概念 5
**节 物业管理相关概念 5
第二节 物业服务项目管理 7
第二章 物业服务项目全生命周期运作模型 12
**节 物业服务项目运作模型 12
第二节 物业服务设计阶段（项目概念阶段） 13
第三节 物业服务初始化阶段（项目规划阶段） 15
第四节 物业服务运营阶段（项目实施阶段） 32
第五节 物业服务撤出阶段（项目收尾阶段） 35
第三章 物业服务的整合管理 37
**节 物业服务整合管理的概念 37
第二节 物业服务整合管理的应用 38
第三节 物业服务接触 48
第四节 整合管理应用案例思考——综合换乘楼项目投标 53
第四章 物业服务的范围管理 55
**节 物业服务范围管理的概念 55
第二节 物业服务项目生命周期各阶段的范围管理 60
第三节 物业服务运营 特约服务的范围管理 70
第四节 范围管理应用案例思考——住宅小区项目的前期范围管理 77
第五章 物业服务的时间管理 78
**节 物业服务时间管理的概念 78
第二节 物业服务时间管理的应用工具 80
第三节 物业服务时间管理报告 84
第四节 时间管理应用案例思考——住宅小区项目承接查验的时间管理 85
第六章 物业服务的成本管理 87
**节 物业服务成本管理的概念 87
第二节 物业服务成本管理的工具 101
第三节 物业服务成本管理的控制报告 104
第四节 成本管理应用案例思考——物业社区的成本管控方法 106
第七章 物业服务的质量管理 107
**节 物业服务质量管理的概念 107
第二节 物业服务的质量规划 110
第三节 物业服务的质量保证 114
第四节 物业服务的质量控制 118
第五节 质量管理应用案例思考——办公楼宇项目的服务质量管理 125
第八章 物业服务的人力资源管理 126
**节 物业服务人力资源管理的概念 126
第二节 物业服务人力资源管理的人员组织、团队发展与岗位评价 127
第三节 人力资源管理应用案例思考——搭建物业项目员工培训体系 133
第九章 物业服务的沟通管理 135
**节 物业服务沟通管理的概念 135
第二节 物业服务沟通的开展方式 136
第三节 物业服务沟通的进展报告 138
第四节 沟通管理应用案例思考——办公楼宇项目的可视化信息传递 143
第五节 沟通管理应用案例思考——住宅小区项目的调费沟通 143
第十章 物业服务的风险管理 144
**节 物业服务风险管理的概念 144
第二节 物业服务风险的识别与评估 146
第三节 物业服务风险的应对 153
第四节 物业服务风险的控制 155
第五节 风险管理应用案例思考——住宅小区项目的前期风险管理 156
第六节 风险管理应用案例思考——物业服务企业与物业项目关联风险的控制与管理 156
第十一章 物业服务的采购管理 158
**节 物业服务采购管理的概念 158
第二节 物业服务的采购计划 159
第三节 物业服务的采购合同管理 160
第四节 物业服务的采购方式 162
第五节 采购管理应用案例思考——针对维修耗材的管控 163
第十二章 物业项目的干系人管理 164
**节 物业项目干系人的识别 164
第二节 物业项目干系人的识别举例 165
第三节 物业项目与干系人沟通中的关注点 167
第四节 干系人管理应用案例思考——社会重点关注事项解析 169
第十三章 物业服务的项目评估 170
**节 项目管理评估的概念与方法 170
第二节 物业项目成熟度模型的应用方式 171
第十四章 有效的管理工具 177
**节 RACI模型 177
第二节 戴明环（PDCA循环） 178
第三节 报告 179
第四节 会议 180
第五节 预算 183
第六节 日志 185
附录 本书中重要案例索引 187
参考文献 188
后记 189
展开全部
物业服务项目化管理指南-物业服务项目基于项目管理知识体系的系统解决方案 作者简介
刘长进
中国物业管理协会行业发展研究中心研究员、天津市物业管理协会轮值会长、天津天孚物业管理有限公司董事长、天津大学工商管理硕士。曾荣获2015年天津市劳动模范、2015物业管理行业年度人物提名奖。
曾多次参与全国以及省级物业管理行业科研课题的制定工作，并在行业刊物发表专业学术文章数篇。
自2012年起，带领企业实施项目化管理，把项目管理理论与物业管理实践紧密融合，提升了企业的竞争优势。公司经营绩效逐年提高，为企业转型升级奠定了坚实基础。
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