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心派企业文化设计与落地 版权信息
- ISBN：9787504761071
- 条形码：9787504761071 ; 978-7-5047-6107-1
- 装帧：一般轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
心派企业文化设计与落地 本书特色
心派企业文化是研究企业文化的学派之一，基于心理学研究企业文化，倡导通过企业文化影响人心，从而实现企业目标。影响的人群包括内部成员与外部相关群体，企业目标包括精神目标和物资目标。 心派企业文化，也名新派企业文化，用新的理念、新的方法、新的流程来诊断、设计、宣贯、落实、强化、更新企业文化，不拘于某类传统文化、学派、系统，博采众长，独辟蹊径，重在让文化深入人心。
心派企业文化设计与落地 内容简介
我们知道，企业文化决定着企业的兴衰成败，所以必须高度重视文化管理工作，不断增强企业的竞争力，使企业充满活力、生机勃勃，处于不败之地。这就要求我们必须做到，文化管理需要长期持之以恒地贯彻和落实，让企业文化深入企业的每一个员工。心派企业文化是实现从心管理的工具之一。心派企业文化强调的是一种目标，一种沟通和认同。因此，一个企业即便是能够用精美的纸张来印制出自己公司的企业文化和企业理念，拿着这本小册子，员工们也能够对答如流，但是，如果没有员工自觉地践行企业文化精神，那企业文化*终还是纸上谈兵，发挥不出其应有的效果。
心派企业文化设计与落地 目录
**章企业文化的创建1**节未来企业竞争制胜的关键——企业文化11什么是企业文化22企业文化的功能93企业文化的价值创造114企业文化建设的力量115缺失企业文化的症状19第二节企业文化结构的三大层次251精神文化272制度文化273物质文化27第三节企业文化创建准备291确定建设共识312创建项目小组323拟订建设计划324企业文化管理层研讨会335企业文化创建动员大会33第二章企业文化诊断34
**节企业文化现状调查361精神文化调查382行为与制度文化调查403物质与形象文化调查414企业文化环境调查43第二节5D企业文化模型4415D性格模型4425D文化模型及案例5035D企业文化测试问卷55第三节企业文化诊断的工具与方法621建立企业文化模型——竞争性文化价值模型622企业文化差距分析633企业文化案例分析65第三章企业文化设计75**节理念识别（MI）设计791MI的内容792设计MI的思路与方法813核心资料：企业文化大纲894案例92第二节行为识别（BI）设计981BI内容982设计BI的思路与方法993核心资料：员工行为手册1094案例110第三节视觉识别（VI）设计1131VI的内容1132设计VI的思路与方法1173核心资料：企业视觉系统识别手册1274案例129第四章企业文化宣传战略133**节企业文化培训1331成立自己的教育机构部门1332编写企业文化教材1343培养企业宣导师1364搭建企业文化学习体系142第二节内部文化宣传活动1471常规活动1472专项活动148第三节外部品牌文化传播1501品牌形象塑造1502品牌形象传播154第五章心派企业文化落地156**节以人为本的心派文化特质1561以企为家1562协作互助1583自动自发1654共同成长167第二节构建以人为本的企业文化1701构建“内生式”文化1702不能偏离公司文化1733形成自觉文化1754解决问题比追究责任更重要177第三节让心派文化落到实处1791建设“以人为本”的文化1792人人参与文化建设的七个步骤181第六章心派企业文化的强化183**节制度高于一切1831毫无折扣地执行1832执行建立在对制度尊重之上1893建立强有力的执行文化1904效益从制度中来195第二节补上管理这一课2011用规则的确定对付结果的不确定2012外延的基础是内涵的坐实2023管理风格不重要，管理目的要记牢203第三节文化要有“突破力”2051永远不够好2052关键节点要突破2083带着思考去工作209
**节企业文化现状调查361精神文化调查382行为与制度文化调查403物质与形象文化调查414企业文化环境调查43第二节5D企业文化模型4415D性格模型4425D文化模型及案例5035D企业文化测试问卷55第三节企业文化诊断的工具与方法621建立企业文化模型——竞争性文化价值模型622企业文化差距分析633企业文化案例分析65第三章企业文化设计75**节理念识别（MI）设计791MI的内容792设计MI的思路与方法813核心资料：企业文化大纲894案例92第二节行为识别（BI）设计981BI内容982设计BI的思路与方法993核心资料：员工行为手册1094案例110第三节视觉识别（VI）设计1131VI的内容1132设计VI的思路与方法1173核心资料：企业视觉系统识别手册1274案例129第四章企业文化宣传战略133**节企业文化培训1331成立自己的教育机构部门1332编写企业文化教材1343培养企业宣导师1364搭建企业文化学习体系142第二节内部文化宣传活动1471常规活动1472专项活动148第三节外部品牌文化传播1501品牌形象塑造1502品牌形象传播154第五章心派企业文化落地156**节以人为本的心派文化特质1561以企为家1562协作互助1583自动自发1654共同成长167第二节构建以人为本的企业文化1701构建“内生式”文化1702不能偏离公司文化1733形成自觉文化1754解决问题比追究责任更重要177第三节让心派文化落到实处1791建设“以人为本”的文化1792人人参与文化建设的七个步骤181第六章心派企业文化的强化183**节制度高于一切1831毫无折扣地执行1832执行建立在对制度尊重之上1893建立强有力的执行文化1904效益从制度中来195第二节补上管理这一课2011用规则的确定对付结果的不确定2012外延的基础是内涵的坐实2023管理风格不重要，管理目的要记牢203第三节文化要有“突破力”2051永远不够好2052关键节点要突破2083带着思考去工作209
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心派企业文化设计与落地 作者简介
宋联可，南京大学商学院博士、美国密苏里大学访问学者、从心管理课程第一导师、CO沙盘创始人、人力资源讲师。历任集团总经理助理、资深策划师、大学老师、高级顾问、总经理、董事长、首席培训师。十多年管理咨询、培训经验。宋老师是培训业少有集聚理论研究、实战经验、授课风采三大优势的讲师。宋老师已有十多年培训经验，与上千位培训师保持良好的合作关系，不断开拓的同时博采众长，形成了独具一格的培训风格，倡导乐学，追求实效。
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