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管理九章-提升效率的常识 版权信息
- ISBN：9787300238906
- 条形码：9787300238906 ; 978-7-300-23890-6
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
管理九章-提升效率的常识 本书特色
中国经历了30多年的经济高速发展，一些企业野蛮式生长，领导者信心满满，所有的成果都可归结为管理有道，都能总结为光鲜的管理定义和口号。然而，一旦进入成本越来越高、盈利越来越难的年代，他们就集体陷入困惑迷惘之中，开始失去往日的自信，也逐渐领悟管理终究要回归本质和常识。 管理是以效率为目标的学问，有效配置资源是管理的基本职责之一，提高要素资源的有效性是管理的本质。正是从这一本质出发，本书高度关注商业模式的战略性、产权模式的激励性、治理模式的制衡性，这三大问题是资源配置的基本任务。管理的根本是着眼于解决问题，本书提供了一系列将重要管理思想应用于实践的理念，比如计划必须做到目标与资源统一，组织必须做到责任与权利统一，领导必须强调原则性与灵活性统一，控制务必做到执行与结果统一，有助于化解管理者所面临的难题和困惑。 本书首先是为管理者写的，同时也是写给大众的。之所以如此，是因为今天的中国正在进入一个以人为本的社会，特别是在互联网时代，许多企业向去中心化和扁平化组织转变，进一步凸显个人的作用和价值。个人的管理意识和管理素养，成为企业发展的不可或缺的要素。无论你是参与、投资或创立一个企业，都需要懂点管理的常识，以适应这个时代的要求。
管理九章-提升效率的常识 内容简介
如今管理者每天都受到各式新概念、新模式的狂轰乱炸
被焦虑、不安和迷茫包裹着，深陷管理的丛林中
本书帮助管理者厘清常识性的管理思想和工作方法
回到有效配置资源、提升效率的企业经营管理本质
专注于解决管理中的产权模式、治理模式、商业模式等管理问题
提升计划、组织、领导、控制等核心管理能力
从而回归管理工作的本质和常识，为管理者探索未知提供根本保障
管理九章-提升效率的常识 目录
**部分 管理演进的启示
**章 管理是为了提高效率
泰勒的效率思想
亨利·福特的效率观
效率从哪里来
丰田的管理奥秘
中国学不会丰田
管理的迷失
哪些因素影响效率
如何理解管理
海底捞的管理智慧
第二章 信息化:管理如何变革
信息时代在裂变
管理面对的十大新挑战
百年管理变革在延续
信息时代的管理变革机会
聚焦效率目标
从大处着眼
海尔在行动
管理变革大趋势
第二部分 管理的三大主要任务
第三章 商业模式:必须具有战略性
商业模式的力量
构建战略性商业模式
将战略转化为行动
中小企业更需要商业模式
盈利、持续盈利
确保整体利益*大化
以养老项目为例看商业模式
创造控制产业链的关键能力
以客户价值为中心
运用战略思维指引
第四章 产权模式:必须具有激励性
影响效率的资源因素
企业体制的基石
对人力资本的产权激励
产权结构模式的多种化
产权必须明确界定
适时优化产权结构
股权方案的激励原则
股票增值权与员工持股
股票期权与混合股权
高盛的合伙人制度
第五章 治理模式:必须具有制衡性
万科控制权之争
股东与管理层分权
互相约束就是制衡
生命周期制约治理模式
家族企业治理策略
国有企业治理的典范
上市公司治理新动向
民营企业淡化家族治理
众筹公司治理基本原则
创始人如何避免被扫地出门
第三部分 四大基本管理方式
第六章 计划:目标与资源的统一
管理从计划开始
决策就是选择计划
让计划驾驭变化
目标是计划的灵魂
目标必须清楚简单
将目标转化为计划
计划是寻找资源的行动
要善于整合资源
从预测开始
以价值主张为准则
第七章 组织:责任与权利的统一
组织的能量
发挥集聚效应
必须贡献绩效
始终盯着目标
组织结构要为经营服务
企业文化须以绩效为导向
鼓励全员全力以赴
机构越简化越好
精准划分部门和职权
要保持扁平迅速
第八章 领导:原则性与灵活性统一
服务是领导的核心
领导是管理行为的转型
管理者向领导者转换
牛根生的领导力
领导力来自影响力
培育领导影响力
郭士纳的原则性领导
一般的领导原则
原则性领导修炼
领导者要专心经营公司
第九章 控制:执行与结果的统一
执行力就是控制力
不能随心所欲
控制风险就是消灭死亡
四大控制模式
树立明确的结果意识
严守标准不断纠偏
麦当劳的控制系统
着眼于整个企业控制成本
有效控制财务隐患
企业集团如何控制
结语
**章 管理是为了提高效率
泰勒的效率思想
亨利·福特的效率观
效率从哪里来
丰田的管理奥秘
中国学不会丰田
管理的迷失
哪些因素影响效率
如何理解管理
海底捞的管理智慧
第二章 信息化:管理如何变革
信息时代在裂变
管理面对的十大新挑战
百年管理变革在延续
信息时代的管理变革机会
聚焦效率目标
从大处着眼
海尔在行动
管理变革大趋势
第二部分 管理的三大主要任务
第三章 商业模式:必须具有战略性
商业模式的力量
构建战略性商业模式
将战略转化为行动
中小企业更需要商业模式
盈利、持续盈利
确保整体利益*大化
以养老项目为例看商业模式
创造控制产业链的关键能力
以客户价值为中心
运用战略思维指引
第四章 产权模式:必须具有激励性
影响效率的资源因素
企业体制的基石
对人力资本的产权激励
产权结构模式的多种化
产权必须明确界定
适时优化产权结构
股权方案的激励原则
股票增值权与员工持股
股票期权与混合股权
高盛的合伙人制度
第五章 治理模式:必须具有制衡性
万科控制权之争
股东与管理层分权
互相约束就是制衡
生命周期制约治理模式
家族企业治理策略
国有企业治理的典范
上市公司治理新动向
民营企业淡化家族治理
众筹公司治理基本原则
创始人如何避免被扫地出门
第三部分 四大基本管理方式
第六章 计划:目标与资源的统一
管理从计划开始
决策就是选择计划
让计划驾驭变化
目标是计划的灵魂
目标必须清楚简单
将目标转化为计划
计划是寻找资源的行动
要善于整合资源
从预测开始
以价值主张为准则
第七章 组织:责任与权利的统一
组织的能量
发挥集聚效应
必须贡献绩效
始终盯着目标
组织结构要为经营服务
企业文化须以绩效为导向
鼓励全员全力以赴
机构越简化越好
精准划分部门和职权
要保持扁平迅速
第八章 领导:原则性与灵活性统一
服务是领导的核心
领导是管理行为的转型
管理者向领导者转换
牛根生的领导力
领导力来自影响力
培育领导影响力
郭士纳的原则性领导
一般的领导原则
原则性领导修炼
领导者要专心经营公司
第九章 控制:执行与结果的统一
执行力就是控制力
不能随心所欲
控制风险就是消灭死亡
四大控制模式
树立明确的结果意识
严守标准不断纠偏
麦当劳的控制系统
着眼于整个企业控制成本
有效控制财务隐患
企业集团如何控制
结语
展开全部
管理九章-提升效率的常识 作者简介
胡卫东 海南省管理现代化研究会会长，海南南海经济技术研究院院长。长期在原电子部系统工作，曾担任原电子部直属机构负责人和企业董事长、总经理等职。1999年以来专门从事企业管理研究、咨询和教学，为国企制定过战略规划，为民企担任过管理顾问，为几万名中小企业管理者主讲过管理培训课程。既有厚实的企业管理理论素养，又有丰富的企业管理实践经验。30多年来立足于中国企业发展的管理实践，专注中国企业的效率目标和中国本土企业的成长模式研究，致力于把管理理论、咨询和企业实际相结合，使管理理论之花在实践中结果。2008年被中国企业研究中心等机构联合授予“改革开发30年企业发展理论突出贡献奖”。
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