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教练式管理 版权信息
- ISBN:9787308161565
- 条形码:9787308161565 ; 978-7-308-16156-5
- 装帧:暂无
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>>
教练式管理 本书特色
近年来,教练活动的理念和企业教练的作用已经通过人力资源从运动场领域,变为日常管理生活的一部分。本书旨在为你提供足够的教练常识: 星期日:什么是教练(coaching):常见误解;教练和教学(teaching)、培训(training)、指导(mentoring)、咨询(counselling)的区别;教练的哲学; 星期一:如何把经理和教练两个角色融为一体; 星期二:教练的三个原则,以及如何鉴别和处理绩效差距; 星期三 星期四: 教练之“箭”(ARROW) 理论: 目标(Aim) 、现实(Reality) 、反思(Reflections) 、选择(Options)、前进之路(Way forward) 星期五:具体环境中的教练活动:文化差异,何时教练,随访,不情愿的被教练者,教练活动的应用等问题; 星期六:在公司里引入教练活动:理由、反对声音及实施办法。
教练式管理 内容简介
本书分为七部分, 主要包括: 什么是教练? 经理当教练 ; 教练的主要原则 ; 教练之“箭”**部分 ; 教练之“箭”第二部分 ; 具体环境里的教练活动 ; 公司里的教练。
教练式管理 目录
什么是教练?
星期一
经理当教练
星期二
教练的主要原则
星期三
教练之“箭”**部分
星期四
教练之“箭”第二部分
星期五
具体环境里的教练活动
星期六
公司里的教练星期日
什么是教练?
星期一
经理当教练
星期二
教练的主要原则
星期三
教练之“箭”**部分
星期四
教练之“箭”第二部分
星期五
具体环境里的教练活动
星期六
公司里的教练
逆境生存法则
小测试答案信息
教练式管理 作者简介
马特•萨默斯 (Matt Somers) 管理者培训师,深谙教练式管理之道。他的培训项目、著作、文章和研讨班已经帮助了数千名经理人成功地激励他们的员工,取得杰出的业绩。他在“开放的”和“公司内部”基础上,为不同能力和不同经历的人开设课程。
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