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GE全球标准工作法:世界经济巨头的管理秘籍大公开 版权信息
- ISBN：9787113219932
- 条形码：9787113219932 ; 978-7-113-21993-2
- 装帧：80g轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
GE全球标准工作法:世界经济巨头的管理秘籍大公开 本书特色
通用电气公司（简称GE），是美国一家有120多年的历史，业务遍及世界100多个国家，拥有员工315,000人，在多个领域提供全方位全球领先科技、服务和金融的跨国公司。作者曾任日本通用电气公司（GE）代表董事、通用旗下金融子公司总经理兼首席执行官。作者从管理者的培养、员工考核、组织运营、危机处理等重要问题到琐碎的日常工作，全方位地向你展示国际一流企业的经营管理之道。
GE全球标准工作法:世界经济巨头的管理秘籍大公开 内容简介
◆解密拥有120多年的历史的通用电气公司（GE）,它如何站在能源、健康、交通等领域的金字塔。
◆GE全球标准工作法,对国内外企业管理者与研究者提供非常富贵的管理蓝本。
◆一个成功的跨国企业，一定会具备一些非常独特的管理方式，超越国家的界限去向优秀的企业学习经验正是当代中国企业所应具备的质量。
◆GE的首席执行官全部是内部培养的，信任是GE立足世界的基点。
◆审时度势，时时创新，使GE基业长青。
GE全球标准工作法:世界经济巨头的管理秘籍大公开 目录
目录
CONTENTS
**章 GE的一切都让我感到诧异
GE要求具备“广阔的视野”/
45岁从三菱商事进入UBS证券/
猎头的邮件/
被发现具有领导潜质/
极其简单易懂的公司/目录 CONTENTS **章 GE的一切都让我感到诧异 GE要求具备“广阔的视野”/ 45岁从三菱商事进入UBS证券/ 猎头的邮件/ 被发现具有领导潜质/ 极其简单易懂的公司/ 员工的成长是领导者的一项任务/ 连代表公司的业务都卖/ 第二章 经营不设禁区 经营具有长期的眼光/ 120多年历史中只有9位CEO/ 自我主导变化和大幅调整业务/ 冷静地看待一切业务/ 出售创造巨大利润的项目/ 为了做想做的事情而更换项目/ 对员工来说也是*佳解决方案/ 杰克·韦尔奇的*大“遗产”是人才/ 给经营带来整体感的独特机制/ 通过强大的监管严格约束经营/ GE没有制订经营战略的部门/ 企业能够整合零散业务的原因/ 顺利整合收购公司的窍门/ 本地化可加快业务发展/ 第三章 要求全体员工具备领导力 明确定义领导者是什么/ 很少有公司如此重视培养领导力/ 要求每名员工都具备领导力/ 靠职权无法让团队运转/ 公司重视每个员工的成长/ 领导者的核心资质是GE行为准则/ 从约130位领导者身上总结出“成长价值”/ 清楚地说出你的短板/ 第四章 明确的评价标准 业绩和成长价值各占一半/ 针对成长价值制定评价指标/ 分区观察人才评价情况/ 被评价方有权提出异议/ 针对评价者的评价体系/ 有义务将部下的评价和继任者计划告知上司/ 有些人虽然没有职务但却获得较高评价/ 援助部下的文化/ 人力资源部门发挥重要作用/ 第五章 经营高层也参与人才培养 令人惊奇的领导力培训/ 只有被选拔上的员工，才能参加领导力培训/ CEO花30%的时间用于培育和评价员工/ 高层为了培训要离开工作岗位三周/ 将优秀的部下推荐到其他部门/ 早日发现和提拔年轻人才的机制/ 在所有地方“关注”和“被关注”的文化氛围/ 不存在“不放部下走”的情况/ 企业发展能营造积极氛围/ 过分看重职位的思维模式往往导致员工停滞不前/ 为什么不会发生权力斗争/ 第六章 GE的独创机制 越级谈论上司的平台/ 部下可向新任上司提问和建言的“同化”/ 越级与上司的上司谈话/ 人力资源部门花三个小时听取人生故事/ 与部下“一对一”沟通/ 使用报事贴互相提意见/ 业务的流程化、可视化是一大优势 信息
CONTENTS
**章 GE的一切都让我感到诧异
GE要求具备“广阔的视野”/
45岁从三菱商事进入UBS证券/
猎头的邮件/
被发现具有领导潜质/
极其简单易懂的公司/目录 CONTENTS **章 GE的一切都让我感到诧异 GE要求具备“广阔的视野”/ 45岁从三菱商事进入UBS证券/ 猎头的邮件/ 被发现具有领导潜质/ 极其简单易懂的公司/ 员工的成长是领导者的一项任务/ 连代表公司的业务都卖/ 第二章 经营不设禁区 经营具有长期的眼光/ 120多年历史中只有9位CEO/ 自我主导变化和大幅调整业务/ 冷静地看待一切业务/ 出售创造巨大利润的项目/ 为了做想做的事情而更换项目/ 对员工来说也是*佳解决方案/ 杰克·韦尔奇的*大“遗产”是人才/ 给经营带来整体感的独特机制/ 通过强大的监管严格约束经营/ GE没有制订经营战略的部门/ 企业能够整合零散业务的原因/ 顺利整合收购公司的窍门/ 本地化可加快业务发展/ 第三章 要求全体员工具备领导力 明确定义领导者是什么/ 很少有公司如此重视培养领导力/ 要求每名员工都具备领导力/ 靠职权无法让团队运转/ 公司重视每个员工的成长/ 领导者的核心资质是GE行为准则/ 从约130位领导者身上总结出“成长价值”/ 清楚地说出你的短板/ 第四章 明确的评价标准 业绩和成长价值各占一半/ 针对成长价值制定评价指标/ 分区观察人才评价情况/ 被评价方有权提出异议/ 针对评价者的评价体系/ 有义务将部下的评价和继任者计划告知上司/ 有些人虽然没有职务但却获得较高评价/ 援助部下的文化/ 人力资源部门发挥重要作用/ 第五章 经营高层也参与人才培养 令人惊奇的领导力培训/ 只有被选拔上的员工，才能参加领导力培训/ CEO花30%的时间用于培育和评价员工/ 高层为了培训要离开工作岗位三周/ 将优秀的部下推荐到其他部门/ 早日发现和提拔年轻人才的机制/ 在所有地方“关注”和“被关注”的文化氛围/ 不存在“不放部下走”的情况/ 企业发展能营造积极氛围/ 过分看重职位的思维模式往往导致员工停滞不前/ 为什么不会发生权力斗争/ 第六章 GE的独创机制 越级谈论上司的平台/ 部下可向新任上司提问和建言的“同化”/ 越级与上司的上司谈话/ 人力资源部门花三个小时听取人生故事/ 与部下“一对一”沟通/ 使用报事贴互相提意见/ 业务的流程化、可视化是一大优势 信息
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GE全球标准工作法:世界经济巨头的管理秘籍大公开 作者简介
安渕聖司(YASUBUCHI Seiji) 日本通用电气公司（GE）代表董事、通用旗下金融子公司总经理兼首席执行官。1979年 早稻田大学政治经济专业毕业后，进入三菱商事公司。1990年 远赴美国哈佛商学院攻读MBA（工商管理硕士）。
1999年 参与并策划了里普伍德（美国投资公司）日本公司的设立。2001年 进入瑞银证券公司，负责投资银行总部的运营并担任民营化责任人，参与多个大型项目。2006年 进入GE商务融资集团，担任亚洲地区事业开发副总经理。2007年 升任GE商务融资集团日本公司总经理兼首席执行官。2009年-至2016年4月 担任GE金融公司总经理兼首席执行官，负责GE日本的金融服务事业。
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