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BAT三国杀 版权信息
- ISBN：9787504762368
- 条形码：9787504762368 ; 978-7-5047-6236-8
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
BAT三国杀 本书特色
与互联网江湖时代各霸一方、基本相安无事的“三国鼎立”格局不同，在O2O领域，BAT三巨头在细分市场与业务模式上凸显同质化，三巨头间的生死较量一触即发，你死我活的正面交锋在所难免！
BAT三国杀 内容简介
本书讲述了中国互联网公司百度公司(Baidu)、阿里巴巴集团(Alibaba)、腾讯公司(Tencent)三大巨头在互联网领域的激烈的厮杀。O2O，不仅是商业全面互联网化的*后阵地，也是规模*的一块市场。只要在这个领域率先取得优势，就能够控制未来发展的关键市场。三大互联网巨头在O2O这场变局中不遗余力的出击，正是其他互联网企业可参考的发展方向。
BAT三国杀 目录
目录
**部分管理模式之战**章腾讯——打铁还需自身硬3
人才文化：关心员工成长3
愿景：*受尊敬的互联网企业4
价值观：正直、尽责、合作、创新5
社会责任：企业越大，责任越大6
快乐工作：与员工共同成长7
腾讯学院：腾讯自己的企业大学11
人才激励：员工晋升体系构建12
末位淘汰：5%末位淘汰制度15
鼓励创新：腾讯持续创新的秘密15
强化执行：消灭官僚文化17
目录
**部分管理模式之战 **章腾讯——打铁还需自身硬3 人才文化：关心员工成长3 愿景：*受尊敬的互联网企业4 价值观：正直、尽责、合作、创新5 社会责任：企业越大，责任越大6 快乐工作：与员工共同成长7 腾讯学院：腾讯自己的企业大学11 人才激励：员工晋升体系构建12 末位淘汰：5%末位淘汰制度15 鼓励创新：腾讯持续创新的秘密15 强化执行：消灭官僚文化17第二章阿里巴巴——适合自己的才是*棒的19 不控股：不用控股的方式控制19 抢在对手前面：不要等到机会成熟了才去做22 跟着使命感走：使命感使卓越者继续前行24 价值观：阿里巴巴*值钱的东西24 先让客户赚钱：为客户创造价值26 明星团队：搭对伙伴找对人27 要*适合的人：别把飞机引擎装在拖拉机上32 企业家精神：把社会责任融入商业模式34第三章百度——带出一支能打胜仗的队伍很重要36 HR管理模式36 用人模式39 企业文化52第二部分经营模式之战第四章腾讯——集中企业优势各个击破73 “流量—变现”：向用户直接收费73 手机QQ：与运营商分成74 虚拟商品销售：“一手交钱，一手交货”74 “Freemium”模式：“多数人免费，少数人收费”75 微创新赶超：从模仿到赶超77 创新经营：从创新中心到腾讯研究院78第五章阿里巴巴——有了周密的谋略才能赢81 免费使用：给商家免费的产品展示空间、电子邮件、供求信息81 合作共赢：只有产业链，没有企业81 诚信通：解决商家之间的信任问题84 “中国供应商服务”：深化对中小企业的增值服务87 战略高于经营——探索独特的模式，可以走得更远89 组织架构：控股子公司的管理体制92第六章百度——兵种越纯越有利94 竞价排名运作模式94 百度推广98第三部分赢利模式之战第七章腾讯——确立自己的优势方能杀出重围103 游戏收入103 互联网增值服务107 网络广告110 B2B平台112 购平台114 C2C平台115 财付通116 移动QQ117 QQ卡通品牌的外包118 利润乘数模式119 跳出常规思维寻找赢利119 先以免费策略占据市场，再从其他地方获得收益120第八章阿里巴巴——发扬以劣胜优的传统，敢打必胜122 诚信通：企业信用认证敲开了创收大门122 注册年费：“中国供应商”注册用户的年费124 竞价排名：网上竞价，按月销售125 黄金展位：不同关键字对应的“黄金展位”价格不同125 关键字竞价搜索：把流量转变成现金收入127第九章百度——明确优势才能制敌于千里129 固定排名129 搜索收费130 百度联盟收入131 网络广告收入132 手机移动搜索133第四部分投融资模式之战 第十章腾讯——借力他人优势不断提高自己137 寻找投资人：IDG和盈科数码137 资本的冬天：互联网泡沫破灭138 轩然大波：MIH控股腾讯139 上市香港：腾讯一夜金身140第十一章阿里巴巴——步步为营方能百战百胜141 战略至上：融资之道的精髓141 **轮融资：引入投资界大鳄142 第二轮融资：孙正义慧眼识英雄143 第三轮融资：并购雅虎中国，借巨擘助力143 第四轮融资：拯救雅虎中国并实现扩张144 第五轮融资：在金融危机前实现IPO145 收购中国万网：435亿元资金收购85%的股权145 多元化拓展：寻找跨界业务结合点146 “情定”纽交所：阿里巴巴美国上市149 银企合作：企业融资服务平台创新150第十二章百度——巧妙助力壮大自己151 百度投资齐家网，加强布局生活电子商务151 百度投资Android手机刷机工具卓大师152 百度投资金山网络抵御360进攻152 百度投资百分之百数码科技有限公司153 百度入股糯米网争“小三”地位154 百度投资Uber，与腾讯、阿里巴巴形成“三国杀”156第五部分运营模式之战 第十三章腾讯——战鼓催征，做好推广161 腾讯网络营销模式及推广方法161 从休闲游戏到大型网络游戏和竞技游戏163 从博客到微博165 从“全面自有”到“培养生态”167 打造“全产业链开放平台”167 “一横一纵”：互联网业务的多元化发展170 布局移动端：微信带来的颠覆171第十四章阿里巴巴——巧布局才能打胜仗172 B2B逐渐成型：“会员费 增值服务”模式172 从B2B到C2C：布局淘宝173 30时代：C2B应运而生174 支付宝 ：解决电子商务的支付问题175 “阿里巴巴软件”：发展策略与前景分析177 移动商务：边移动边做生意181第十五章百度——全面布局，谋定而后动184 庞大的视频库：百度视频184 24小时的自动新闻服务：百度新闻 186 地图终结者——百度地图187 厚重的网络百科全书：百度百科189 随身随付：百度钱包191参考文献193信息
**部分管理模式之战**章腾讯——打铁还需自身硬3
人才文化：关心员工成长3
愿景：*受尊敬的互联网企业4
价值观：正直、尽责、合作、创新5
社会责任：企业越大，责任越大6
快乐工作：与员工共同成长7
腾讯学院：腾讯自己的企业大学11
人才激励：员工晋升体系构建12
末位淘汰：5%末位淘汰制度15
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强化执行：消灭官僚文化17
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**部分管理模式之战 **章腾讯——打铁还需自身硬3 人才文化：关心员工成长3 愿景：*受尊敬的互联网企业4 价值观：正直、尽责、合作、创新5 社会责任：企业越大，责任越大6 快乐工作：与员工共同成长7 腾讯学院：腾讯自己的企业大学11 人才激励：员工晋升体系构建12 末位淘汰：5%末位淘汰制度15 鼓励创新：腾讯持续创新的秘密15 强化执行：消灭官僚文化17第二章阿里巴巴——适合自己的才是*棒的19 不控股：不用控股的方式控制19 抢在对手前面：不要等到机会成熟了才去做22 跟着使命感走：使命感使卓越者继续前行24 价值观：阿里巴巴*值钱的东西24 先让客户赚钱：为客户创造价值26 明星团队：搭对伙伴找对人27 要*适合的人：别把飞机引擎装在拖拉机上32 企业家精神：把社会责任融入商业模式34第三章百度——带出一支能打胜仗的队伍很重要36 HR管理模式36 用人模式39 企业文化52第二部分经营模式之战第四章腾讯——集中企业优势各个击破73 “流量—变现”：向用户直接收费73 手机QQ：与运营商分成74 虚拟商品销售：“一手交钱，一手交货”74 “Freemium”模式：“多数人免费，少数人收费”75 微创新赶超：从模仿到赶超77 创新经营：从创新中心到腾讯研究院78第五章阿里巴巴——有了周密的谋略才能赢81 免费使用：给商家免费的产品展示空间、电子邮件、供求信息81 合作共赢：只有产业链，没有企业81 诚信通：解决商家之间的信任问题84 “中国供应商服务”：深化对中小企业的增值服务87 战略高于经营——探索独特的模式，可以走得更远89 组织架构：控股子公司的管理体制92第六章百度——兵种越纯越有利94 竞价排名运作模式94 百度推广98第三部分赢利模式之战第七章腾讯——确立自己的优势方能杀出重围103 游戏收入103 互联网增值服务107 网络广告110 B2B平台112 购平台114 C2C平台115 财付通116 移动QQ117 QQ卡通品牌的外包118 利润乘数模式119 跳出常规思维寻找赢利119 先以免费策略占据市场，再从其他地方获得收益120第八章阿里巴巴——发扬以劣胜优的传统，敢打必胜122 诚信通：企业信用认证敲开了创收大门122 注册年费：“中国供应商”注册用户的年费124 竞价排名：网上竞价，按月销售125 黄金展位：不同关键字对应的“黄金展位”价格不同125 关键字竞价搜索：把流量转变成现金收入127第九章百度——明确优势才能制敌于千里129 固定排名129 搜索收费130 百度联盟收入131 网络广告收入132 手机移动搜索133第四部分投融资模式之战 第十章腾讯——借力他人优势不断提高自己137 寻找投资人：IDG和盈科数码137 资本的冬天：互联网泡沫破灭138 轩然大波：MIH控股腾讯139 上市香港：腾讯一夜金身140第十一章阿里巴巴——步步为营方能百战百胜141 战略至上：融资之道的精髓141 **轮融资：引入投资界大鳄142 第二轮融资：孙正义慧眼识英雄143 第三轮融资：并购雅虎中国，借巨擘助力143 第四轮融资：拯救雅虎中国并实现扩张144 第五轮融资：在金融危机前实现IPO145 收购中国万网：435亿元资金收购85%的股权145 多元化拓展：寻找跨界业务结合点146 “情定”纽交所：阿里巴巴美国上市149 银企合作：企业融资服务平台创新150第十二章百度——巧妙助力壮大自己151 百度投资齐家网，加强布局生活电子商务151 百度投资Android手机刷机工具卓大师152 百度投资金山网络抵御360进攻152 百度投资百分之百数码科技有限公司153 百度入股糯米网争“小三”地位154 百度投资Uber，与腾讯、阿里巴巴形成“三国杀”156第五部分运营模式之战 第十三章腾讯——战鼓催征，做好推广161 腾讯网络营销模式及推广方法161 从休闲游戏到大型网络游戏和竞技游戏163 从博客到微博165 从“全面自有”到“培养生态”167 打造“全产业链开放平台”167 “一横一纵”：互联网业务的多元化发展170 布局移动端：微信带来的颠覆171第十四章阿里巴巴——巧布局才能打胜仗172 B2B逐渐成型：“会员费 增值服务”模式172 从B2B到C2C：布局淘宝173 30时代：C2B应运而生174 支付宝 ：解决电子商务的支付问题175 “阿里巴巴软件”：发展策略与前景分析177 移动商务：边移动边做生意181第十五章百度——全面布局，谋定而后动184 庞大的视频库：百度视频184 24小时的自动新闻服务：百度新闻 186 地图终结者——百度地图187 厚重的网络百科全书：百度百科189 随身随付：百度钱包191参考文献193信息
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BAT三国杀 作者简介
张秀娟：工商管理硕士、博士，软件工程硕士，高级经济师 任中国未来研究会理事、 中山华帝燃具股份有限公司顾问、 北京名仕致远教育科技股份有限公司董事、源知网首席顾问、曾任北京大学产业经济与区域经济研究所副所长、中国未来研究会教育培训中心副主任、清华大学华商研究中心华商俱乐部秘书长、清华大学总裁培训项目班主任
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