预估到手价是按参与促销活动、以最优惠的购买方案计算出的价格(不含优惠券部分),仅供参考,未必等同于实际到手价。
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曹子祥教你做激励性薪酬设计 版权信息
- ISBN:9787516413128
- 条形码:9787516413128 ; 978-7-5164-1312-8
- 装帧:一般纯质纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>>
曹子祥教你做激励性薪酬设计 本书特色
经营企业其实*主要就做两件事:赚钱和分钱。赚钱难,分钱也不容易。赚不到钱的原因有很多,内在的或外在的,其中一个主要的内在原因就是“分钱”没有分好。分好钱需要好的分配机制。科学的分配机制是企业成功的一项关键因素,而薪酬体系设计是这一机制的基础与核心。本书的核心内容是我28年的管理实践与管理咨询的经验总结,在此与大家分享。
曹子祥教你做激励性薪酬设计 内容简介
本书的核心内容是我28年的管理实践与管理咨询的经验总结, 在此与大家分享。主要内容包括: 薪酬设计理论、关键岗位薪酬设计两部分。具体内容包括: 薪酬管理是什么、薪酬管理那点事儿等。
曹子祥教你做激励性薪酬设计 目录
曹子祥教你做激励性薪酬设计 作者简介
最受企业推崇的“实战型”人力资源管理专家。北大纵横管理咨询集团高级合伙人,导师,《首席人才官》班、《后EMBA》班特约讲师。1987年-2000年,先后担任大学老师,民营企业副总经理、总经理、董事长,外资企业副总经理、COO等职务,积累了丰富的企业运作和管理经验。2001年创办管理咨询公司,任总经理,十五年专职企业管理咨询、顾问、培训经验。具有国际职业培训师资质,兼任多家高等院校客座教授,兼任中国名师汇名誉董事长。具有担任上市公司独立董事资质,兼任多家知名企业的高级管理顾问、董事。 入选《管理咨询的智慧》“中国最具影响力的管理咨询师”;获“绩效考核及薪酬咨询中国领导品牌”荣誉;获“首届人力资源管理大奖成果银奖”;获“影响深圳咨询业的二十位风云人物”荣誉; 热门培训课程:1. 《战略性人力资源管理》 2. 《企业培训体系设计与实施》 《企业虚拟大学构建与实施》4. 《组织结构优化设计与岗位分析》5. 《集团管控与集团公司的组织结构设计》 6. 《高效激励性薪酬体系设计》7. 《战略性绩效管理系统设计与实施》8. 《激励您的员工,引爆企业核能》9. 《构建科学的管理体系》(管理者必修课)10. 《成为优秀的管理者》 (领导力提升课程)
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