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战略管理-超竞争环境下的选择-(第四版) 版权信息
- ISBN：9787302410850
- 条形码：9787302410850 ; 978-7-302-41085-0
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
战略管理-超竞争环境下的选择-(第四版) 本书特色
互联网时代对于战略管理有了新的要求，金占明 编*的《战略管理：超竞争环境下的选择（第4版） 》就充分体现了这种要求。在扼要介绍了战略管理的 军事起源和历史演讲的基础上，系统介绍了战略的概 念、特征及解释战略形成的不同观点；深入分析了十 一届三中全会以来中国政治、经济和社会文化环境的 巨大变化及其对企业战略形成的深刻影响；重点讨论 了行业结构，企业的资源和战略能力及其在决定企业 经营绩效方面的重要作用。依次分析了企业的基本竞 争战略与适用条件，企业成长战略的类型和特点，尤 其是一体化和多样化战略选择过程中可能遇到的矛盾 和问题，并简要介绍在世界经济全球化和一体化的大 背景下国际市场进入战略的选择问题。中小企业的国 际化以及关系网络在企业国际化进程中的作用在本书 中也着重进行了介绍。 本书的特点是结合中外典型案例进行分析，颇具 启发性与可读性，可作为mba、管理类研究生和本科 生的战略管理教材，也可供有关专业人员和广大企业 家参考。
战略管理-超竞争环境下的选择-(第四版) 内容简介
互联网时代对于战略管理有了新的要求，本书就充分体现了这种要求。在扼要介绍了战略管理的军事起源和历史演讲的基础上，系统介绍了战略的概念、特征及解释战略形成的不同观点； 深入分析了十一届三中全会以来中国政治、经济和社会文化环境的巨大变化及其对企业战略形成的深刻影响； 重点讨论了行业结构，企业的资源和战略能力及其在决定企业经营绩效方面的重要作用。依次分析了企业的基本竞争战略与适用条件，企业成长战略的类型和特点，尤其是一体化和多样化战略选择过程中可能遇到的矛盾和问题，并简要介绍在世界经济全球化和一体化的大背景下国际市场进入战略的选择问题。中小企业的国际化以及关系网络在企业国际化进程中的作用在本书中也着重进行了介绍。 本书的特点是结合中外典型案例进行分析，颇具启发性与可读性，可作为MBA、管理类研究生和本科生的战略管理教材，也可供有关专业人员和广大企业家参考。
战略管理-超竞争环境下的选择-(第四版) 目录
**章 战略管理概论 **节 企业战略的概念和特征 第二节 企业的战略管理 第三节 企业战略分析的发展 实例1-1 体育品牌“转型”跑才有路 实例1-2 红星美凯龙“双模式”扩张面临挑战 实例1-3 古永锵再摊大饼独立视频濒临“灭绝” 复习题第二章 宏观环境分析 **节 环境的性质 第二节 pest分析 实例2-1 “一带一路”规划近期或出台中国实现战略性资本输出 实例2-2 政府工作报告释放三大投资机会 实例2-3 “黄金时代”远去日韩企业离华“涌动” 复习题第三章 行业结构分析 **节 概述 第二节 潜在的进入者分析 第三节 竞争对手之间的抗衡 第四节 替代的威胁 第五节 供应商分析 第六节 顾客的讨价还价能力 第七节 产业演变 第八节 网络化和电子商务对行业结构和竞争模式的影响 实例3-1 行业重组高潮迭起光伏触底复苏 实例3-2 平台红利时代即将结束国内电商瞄向第二轮行业竞争 实例3-3 评级公司的死与生 复习题第四章 企业的资源、战略能力和市场地位分析 **节 企业的资源 第二节 企业的能力 第三节 企业的资源、能力与竞争优势 第四节 市场份额和市场地位分析 第五节 swot分析 实例4-1 南航基地升级“三大航”激战上海滩 实例4-2 奥迪a6l制胜之道： 得技术者得天下 实例4-3 沃尔玛电商“迷途” 复习题第五章 文化与利益相关者的期望 **节 文化与战略管理的关系 第二节 利益相关者分析 第三节 企业社会责任与战略管理 第四节 商业伦理与企业价值观 第五节 企业软实力 实例5-1 涉嫌共谋压低工资硅谷公司面临集体诉讼 实例5-2 空气净化器市场高利润无国标 实例5-3 食品安全问题频发，零售企业临深履薄 实例5-4 三星争做中国企业公民2014年捐赠外企** 复习题第六章 企业的一般战略 **节 成本领先战略 第二节 差异化战略 第三节 集中战略 第四节 战略钟 第五节 网络环境下三种基本竞争战略的实现途径 第六节 动态竞争与持续竞争优势 第七节 技术创新战略 实例6-1 京东战淘宝切下淘宝10%份额 实例6-2 团购行业进入巨头争霸模式 实例6-3 豪车市场价格“血拼”多米诺效应一触即发？ 复习题第七章 企业的成长战略 **节 密集性成长 第二节 一体化成长 第三节 企业集团 第四节 多角化战略 第五节 业务外包战略 第六节 战略联盟 第七节 平台战略 实例7-1 娃哈哈多元化迷局： 饮料帝国的“土豪式”商业法则？ 实例7-2 宝洁多品牌战略失灵急速“瘦身” 实例7-3 互联网巨头相继杀入影视行业上市公司 复习题第八章 国际市场进入战略及其选择 **节 国际化经营的必要性 第二节 国际市场进入战略 第三节 影响国际市场经济机会和政治风险的因素 第四节 母国经济环境和竞争结构对企业竞争力和国际化战略的影响 第五节 多国公司的组织结构演化和常见的类型 第六节 新兴企业国际化理论 实例8-1 好公司为什么都跑到国外去上市 实例8-2 南车“出海”中国高铁的世界车站 实例8-3 阳光海外买楼战略升级“出海”寻求稳定回报 复习题第九章 战略评价与选择 **节 评价标准 第二节 适用性分析和战略选择矩阵 第三节 评估可接受性和可行性的模型和方法 实例9-1 定位摇摆不定中坤地产“断臂”商业地产 实例9-2 大而全模式走不出寒冬天津劝业场连锁店停业 实例9-3 业绩持续下滑人人网转型股票交易平台 复习题第十章 战略实施与组织架构 **节 平衡计分卡 第二节 一般的组织结构类型 第三节 战略与结构的关系及战略组织类型 第四节 企业组织结构和管理模式的选择 实例10-1 市场份额下跌国寿架构调整“救场” 实例10-2 家乐福启用全新组织架构发力电商便利店业态 实例10-3 索尼移动目标裁员28% 复习题参考文献
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