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图解稻盛和夫经营之道

图解稻盛和夫经营之道

作者:皆木和义
出版社:南方出版社出版时间:2015-12-01
开本: 32开 页数: 157
本类榜单:管理销量榜
中 图 价:¥15.5(4.3折) 定价  ¥36.0 登录后可看到会员价
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图解稻盛和夫经营之道 版权信息

  • ISBN:9787550126282
  • 条形码:9787550126282 ; 978-7-5501-2628-2
  • 装帧:一般轻型纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>>

图解稻盛和夫经营之道 本书特色

稻盛和夫,日本经营四圣之一,创建了两家世界500强(京瓷和第二电电)。2010年,在民主党鸠山政府的三顾茅庐下,稻盛和夫以78岁的高龄出任日航的会长(董事长),重整问题重重的日航。2011年日航实现财年的合并经营利润达到2049亿日元,创历史新高,并在2012年9月19日重新上市。 《图解稻盛和夫经营之道》讲述稻盛和夫的传奇经营,解析成功背后的经营哲学! 从京瓷哲学、阿米巴经营到jal经营改革,介绍日本*受尊敬的经营者之一稻盛和夫的经营哲学。为你彻底剖析经营、领导力、企业高收益体系的养成法、会计原则等等! 不管是经营菜鸟、企业职员、企业领导,都能随学随用稻盛哲学!

图解稻盛和夫经营之道 内容简介

《图解稻盛和夫经营之道》让你一本书读懂稻盛和夫 你所遇到的困难稻盛和夫都经历过 你所思考的问题稻盛和夫都有答案 可以让任何人成功的“经营秘诀”是存在的 经营大师稻盛和夫的干法、活法 经营十二条、六项精进、阿米巴经营 无论是职场新人、经理还是企业经营者,都可以运用的哲学——稻盛哲学! 更多推荐                           

图解稻盛和夫经营之道 目录

**章遵照“哲学”开展经营活动 1抛开“经营哲学”,企业便无法发展 2以实现全体员工“物质和精神两方面”的幸福为己任 3成为全球性企业高级“哲学”必不可少 4开展以“人心”为本的经营 5经营者应以“原理原则”作为决断依据 6利他进而利己 7动机至善,私心了无 8人生·工作的结果=思维方式×热情×能力 9能够使人成功的“经营十二条” 10以纯粹的意念努力精进,经营状况就一定会转好 第二章超越雇佣关系 1统率组织的“领导者的10项职责” 2以“大家庭主义”消除雇佣双方的对立 3人是依“心”而动的,而不仅仅依靠报酬 4“赞赏和感谢”努力工作的部门 5不“率先垂范”,员工就不会追随 6“人即石垣,人即城”,经营公司如同盖房子 7选择二把手,“美丽的心灵”比能力更重要 8“酒话会”使人进步 第三章建立“高收益体系” 1企业必须取得高收益的“6个”理由 2如果不能实现“10%的利润率”,作为一个经营者就是不及格的 3销售额*大化,经费*小化 4定价即经营。定价是经营活动中*重要的一步 5新业务从“所擅长技能的延长线上”起步 6以“企业发展的4项法则”实现高收益 第四章不趋于常理的“会计”规则 1不懂会计,就不能成为真正的经营者 2以“现金基础”,掌握资金流向 3以“一一对应原则”杜绝不正当经营 4以“筋肉坚实”原则(收入费用配比原则),减少不必要负担 5借助“完美主义原则”,得到100%的成果 6以“双重确认原则”防止错误的发生 7以“提高效益原则”,提高附加价值 8以“玻璃般透明的经营原则”,贯彻正当的经营活动 第五章以“阿米巴经营”,实现全员参与型经营 2计算单位时间附加价值的“单位时间核算制” 3将组织结构细分化的“3个”条件 4积极采用年轻员工,并培养其成为领导者 后记 主要参考文献
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图解稻盛和夫经营之道 相关资料

根据我七八十年来的观察,既是企业家又是哲学家,一身而二任的人,简直如凤毛麟角,有之自稻盛和夫先生始。   ——季羡林 我对稻盛先生一直很敬仰……很多事情是我最近一两年才想清楚的,但是稻盛先生多年前就已经想清楚了。   ——马云,阿里巴巴 如果没有稻盛先生“敬天爱人”的哲学和阿米巴经营方式,就没有软银的今天。从这点上讲,就是拿几百亿日元来,也报答不了稻盛先生的教诲。 ——孙正义,日本软银 稻盛先生是我最尊敬的企业家,他的著作让我很受启发。   ——张瑞敏,海尔 稻盛和夫的哲学解决了我的困惑,我决心将工作的重点转移到打造“双手改变命运”的平台上。 ——张勇,海底捞

图解稻盛和夫经营之道 作者简介

皆木和义 1953年出生于冈山县。早稻田大学法学部毕业。经营顾问、作家、历史研究家。“盛和塾”东京地区原代表负责人。历任平成NEWBUSINESS研究所所长、株式会社HARDOFFCORPORATIONCo.,Ltd.(东证一部)代表董事社长、经济产业省消费经济审议会委员等。现担任一般社团法人日本中继经营者协会理事长、NPO法人确定据出型年金教育·普及协会理事长。

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