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团队用人要紧抓的七件事-企业提升执行力的28条关键法则 版权信息
- ISBN：9787563943371
- 条形码：9787563943371 ; 978-7-5639-4337-1
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
团队用人要紧抓的七件事-企业提升执行力的28条关键法则 本书特色
“执行力”是干什么的？就是用人，而且用准人！明代吕坤《呻吟语》说：“善用人的，是个人都用得；不善用人的，是个人都用不得”。的确，团队中没有不行的员工，只有不行的管理人。团队管理者用好他们、用对他们，需要牢牢地抓好下面7件事：找得准：“才能”是一张*硬的通行证；给机会：到赛马场上见高低；放些权：看谁能当好团队中的领头羊；试着看：好钢需要打在刀刃上；掏真心：相互体谅一起往前走；不含糊：奖惩与业绩紧密挂上钩；察品行：端正、责任、忠诚一个都不能少。每件事包括四种法则，着力强调企业加大执行力28个关键法则！
团队用人要紧抓的七件事-企业提升执行力的28条关键法则 内容简介
《团队用人要紧抓的七件事：企业提升执行力的28条关键法则》优势：再难再头痛的团队用人问题，在这里都是一件简单的事。
团队用人要紧抓的七件事-企业提升执行力的28条关键法则 目录
**章 找得准：员工*好是一个顶一个
龙虎法：能人一大把，看谁手*快
亮眼法：一旦看不准，必然用不好
本事法：“才能”是一张*硬的通行证
防算法：心里不能藏着自己的“小九九”
第二章 给机会：用秤称一称能耐究竟有多大
测量法：看一看谁是真正的好把式
比赛法：到赛马场上见高低
克难法：好汉都能踢开困难做大事
委托法：压担子一定要压对人
第三章 放些权：看谁能当好团队中的领头羊
松开法：学会放权才是一等驾驭手
骨干法：人才都喜欢领着队
合成法：要把根根细麻绳拧成大粗绳
火力法：集中优势拿下*难的事
第四章 试着看：在对的位置上做对的事
换位法：做事不灵，就要赶紧挪挪窝
调动法：东边不亮，就去西边亮
力道法：好钢需要打在刀刃上
看准法：对的时间选择对的人
第五章 掏真心：信任能让对方全身暖洋洋
坦诚法：绝对信任就是金子来了也不换
关心法：身心暖了，做起事来就有劲
蹲下法：学会和大家打成一片
包容法：相互体谅一起往前走
第六章 不含糊：把职位升降变成一张强牌
任用法：把踏实能干的人一把提上来
两手法：把磨洋工的人好好清理一番
多套法：会种地的人，什么地都能种
对位法：奖惩与业绩紧密挂上钩
第七章 察品行：做人不行的话，做事就会出娄子
三大法：端正、责任、忠诚一个不能少
修炼法：把任务执行得漂漂亮亮
能量法：要把热爱工作的劲头拿出来
主动法：把“要我做”变成“我要做”
龙虎法：能人一大把，看谁手*快
亮眼法：一旦看不准，必然用不好
本事法：“才能”是一张*硬的通行证
防算法：心里不能藏着自己的“小九九”
第二章 给机会：用秤称一称能耐究竟有多大
测量法：看一看谁是真正的好把式
比赛法：到赛马场上见高低
克难法：好汉都能踢开困难做大事
委托法：压担子一定要压对人
第三章 放些权：看谁能当好团队中的领头羊
松开法：学会放权才是一等驾驭手
骨干法：人才都喜欢领着队
合成法：要把根根细麻绳拧成大粗绳
火力法：集中优势拿下*难的事
第四章 试着看：在对的位置上做对的事
换位法：做事不灵，就要赶紧挪挪窝
调动法：东边不亮，就去西边亮
力道法：好钢需要打在刀刃上
看准法：对的时间选择对的人
第五章 掏真心：信任能让对方全身暖洋洋
坦诚法：绝对信任就是金子来了也不换
关心法：身心暖了，做起事来就有劲
蹲下法：学会和大家打成一片
包容法：相互体谅一起往前走
第六章 不含糊：把职位升降变成一张强牌
任用法：把踏实能干的人一把提上来
两手法：把磨洋工的人好好清理一番
多套法：会种地的人，什么地都能种
对位法：奖惩与业绩紧密挂上钩
第七章 察品行：做人不行的话，做事就会出娄子
三大法：端正、责任、忠诚一个不能少
修炼法：把任务执行得漂漂亮亮
能量法：要把热爱工作的劲头拿出来
主动法：把“要我做”变成“我要做”
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团队用人要紧抓的七件事-企业提升执行力的28条关键法则 相关资料
★有句话说得好：“平庸的管理者下跳棋，优秀的管理者下象棋。”因为跳棋的棋子都一模一样，走法相同，可以彼此替换；象棋的棋子走法各异，可以各显神通。优秀的团队管理者能够针对性格、脾气、能力、习惯等各有不同的一批批员工，走出一步步“妙棋”，两三招就能拿得住、定乾坤，大家还心服口眼。
——美国某商业周刊执行主编 卡尔森
★不善用人的管理者是因为眼力不够、手法不准，所以处处为难，还有人死活不听使唤；会用人的管理者就像狮子王带着狮群去战斗，如何指挥如何灵。
——新加坡某企业联合会办公室
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