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政策和部门改革的战略环境评价-概念模型和操作指南 版权信息
- ISBN：9787511121097
- 条形码：9787511121097 ; 978-7-5111-2109-7
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
政策和部门改革的战略环境评价-概念模型和操作指南 本书特色
本书介绍了世界银行在政策和部门改革领域进行战略环境评价试点项目的情况，包括项目取得的成果、影响战略环评效果的因素以及进行战略环境评价应注意的问题，引进此书，对于国内战略环境影响评价领域的研究有一定的借鉴意义。
政策和部门改革的战略环境评价-概念模型和操作指南 内容简介
本书介绍了世界银行在政策和部门改革领域进行战略环境评价试点项目的情况，包括项目取得的成果、影响战略环评效果的因素以及进行战略环境评价应注意的问题，引进此书，对于国内战略环境影响评价领域的研究有一定的借鉴意义。
政策和部门改革的战略环境评价-概念模型和操作指南 目录
概述
**节世界银行战略环境评价试点计划
第二节主要发现
第三节面向部门改革的战略环境评价导则
第四节展望
**章世界银行战略环境评价试点项目
**节战略环境评价在政策和部门改革中的试点
第二节评价目标
第三节评价方法
第四节试点计划和评估的局限性
第五节本书的结构
第二章基于可持续理念的部门改革
**节试点及其政策战略环境评价的成果
第二节政策和部门改革中影响sea有效性的促进和限制因素
第三节完善政策战略环境评价概念模型
第四节结论
第三章政策发展和部门改革中的战略环境评价应用指南
**节政策战略环境评价的准备工作
第二节sea在政策和部门改革中的实施
第三节政策战略环境评价完成后的环境和社会主流化
第四节结论
第四章结论与进一步建议
**节评估的主要成果
第二节推动政策战略环境评价：分阶段的方法
第三节推动政策战略环境评价：伙伴国背景下要考虑的问题
第四节推动政策战略环境评价：开发机构要考虑的问题
第五节结论
附录a政策战略环评试点总结
**节塞拉利昂矿业部门改革战略环境和社会评价
第二节湖北路网规划（2002—2020年）战略环境评价
第三节西非矿业部门战略评价
第四节达卡都市发展规划战略环境评价
第五节肯尼亚森林法案战略环境评价
第六节马拉维（ malawi）矿业改革快速集成战略环境和社会评价
附录b以制度为核心的战略环境评价：概念分析与评估框架
致谢
执行摘要
**部分以制度为核心的战略环境评价
第二部分i—sea关键问题
第三部分评估i—sea
附录c政策战略环境评价过程方法
**节现状评估方法
第二节利益相关方分析方法
第三节环境优先事项选择方法
第四节制度分析方法
第五节政治经济分析方法
第六节政策战略环境评价推荐项的确定方法
附录d“发展合作战略环境评价：回顾过去，展望未来”国际研讨会概要
**节议程
第二节研讨分组过程
第三节研讨会成果概要
第四节研讨会成果文稿
缩略语
致谢
**节世界银行战略环境评价试点计划
第二节主要发现
第三节面向部门改革的战略环境评价导则
第四节展望
**章世界银行战略环境评价试点项目
**节战略环境评价在政策和部门改革中的试点
第二节评价目标
第三节评价方法
第四节试点计划和评估的局限性
第五节本书的结构
第二章基于可持续理念的部门改革
**节试点及其政策战略环境评价的成果
第二节政策和部门改革中影响sea有效性的促进和限制因素
第三节完善政策战略环境评价概念模型
第四节结论
第三章政策发展和部门改革中的战略环境评价应用指南
**节政策战略环境评价的准备工作
第二节sea在政策和部门改革中的实施
第三节政策战略环境评价完成后的环境和社会主流化
第四节结论
第四章结论与进一步建议
**节评估的主要成果
第二节推动政策战略环境评价：分阶段的方法
第三节推动政策战略环境评价：伙伴国背景下要考虑的问题
第四节推动政策战略环境评价：开发机构要考虑的问题
第五节结论
附录a政策战略环评试点总结
**节塞拉利昂矿业部门改革战略环境和社会评价
第二节湖北路网规划（2002—2020年）战略环境评价
第三节西非矿业部门战略评价
第四节达卡都市发展规划战略环境评价
第五节肯尼亚森林法案战略环境评价
第六节马拉维（ malawi）矿业改革快速集成战略环境和社会评价
附录b以制度为核心的战略环境评价：概念分析与评估框架
致谢
执行摘要
**部分以制度为核心的战略环境评价
第二部分i—sea关键问题
第三部分评估i—sea
附录c政策战略环境评价过程方法
**节现状评估方法
第二节利益相关方分析方法
第三节环境优先事项选择方法
第四节制度分析方法
第五节政治经济分析方法
第六节政策战略环境评价推荐项的确定方法
附录d“发展合作战略环境评价：回顾过去，展望未来”国际研讨会概要
**节议程
第二节研讨分组过程
第三节研讨会成果概要
第四节研讨会成果文稿
缩略语
致谢
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