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现代管理学-(第2版) 版权信息
- ISBN：9787514147001
- 条形码：9787514147001 ; 978-7-5141-4700-1
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
现代管理学-(第2版) 本书特色
本教材是在已出版的基础上修订出版，以管理职能为主线，进而对管理的基本概念、管理思想的演变、管理观念、计划、组织、激励、领导、控制、创新等作了系统全面的阐述。本教材适用于大学本科专科教学、适用于自考学生自学、适用于企业在职管理人员研修的教材或读物。
现代管理学-(第2版) 内容简介
本教材是在已出版的基础上修订出版，以管理职能为主线，进而对管理的基本概念、管理思想的演变、管理观念、计划、组织、激励、领导、控制、创新等作了系统全面的阐述。本教材适用于大学本科专科教学、适用于自考学生自学、适用于企业在职管理人员研修的教材或读物。
现代管理学-(第2版) 目录
**章 绪论 **节 管理与管理学 第二节 管理主体 第三节 管理客体 第四节 管理环境 第五节 管理职能 案例 人们为什么对这位新助理失望第二章 管理思想发展概述 **节 早期管理 第二节 近代管理 第三节 现代管理 第四节 现代管理理论新发展 案例 我们应该同意谁的意见第三章 管理观念 **节 系统观念 第二节 效益观念 第三节 以人为中心的观念 第四节 市场观念 第五节 权变观念 第六节 可持续发展观念 案例 微软公司：与员工建立新型同事关系 陶氏化学：做可持续发展的领导者第四章 计划 **节 计划职能概述 第二节 目标与战略 第三节 预测 第四节 决策 第五节 计划工作实务 案例 关于h. i. d集团的发展第五章 组织 **节 组织结构 第二节 人员配备 第三节 组织中的沟通 第四节 团队建设 案例 晋升决定 缺少团队精神引起的第六章 领导 **节 领导职能概述 第二节 领导理论 第三节 领导影响力 案例 员工为何庆祝她的下台 这张“金卡”还有效吗第七章 激励 **节 激励的基本概念 第二节 激励理论 第三节 激励实务 案例 他们的积极性该如何调动 到底应该奖励谁第八章 控制 **节 控制职能综述 第二节 控制的类型 第三节 控制的过程 第四节 有效控制的方法 第五节 控制的要求和原则 案例 我们会有这么多问题吗 首问负责制第九章 创新 **节 创新的基础 第二节 创新与创新的过程 第三节 创新的内容 第四节 创新的管理 案例 一家著名酒店的变革参考文献
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