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华为带队伍 版权信息
- ISBN：9787121238925
- 条形码：9787121238925 ; 978-7-121-23892-5
- 装帧：一般轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
华为带队伍 本书特色
本书按照团队管理的模块构成，系统化地解读了华为团队管理中的细节构成和精神内核。本书从团队管理中的团队气场、团队用人、人才训练、制度规范、内部沟通、团队协作、授权管理、创新进取、服务品质、激励关怀、内部优化、领导力等12个方面系统化地阐述了华为团队管理模式。本书充分挖掘了华为人在团队管理中的一点一滴及华为教父任正非的意志传承，读者不仅可以学习到华为独特的团队管理技术，而且还能够感受到企业领袖的风采。 本书可供人力资源工作者、一般管理者、工作人员阅读，也可作为企业内训、员工教育的培训教材。
华为带队伍 内容简介
本书按照团队管理的模块构成，系统化地解读了华为团队管理中的细节构成和精神内核。本书从团队管理中的团队气场、团队用人、人才训练、制度规范、内部沟通、团队协作、授权管理、创新进取、服务品质、关怀激励、内部优化、领导力等共12个方面系统化地阐述了华为团队管理模式。本书充分挖掘了华为人在团队管理中的一点一滴及华为教父任正非的意志传承，读者不仅可以学习到华为独特的团队管理技术，而且还能够感受到企业领袖的风采。
华为带队伍 目录
**章 团队气场
崛起背后的艰辛
先苦才能后甜
始终坚持压强原则
紧盯目标，穷追不舍
在失败与挫折中进步
到*需要的地方去
在世界屋脊上奋斗
用“狼性精神”征服世界
第二章 团队用人
人才是企业的未来
关注人才的发展潜力
不迷信“名校尖子生”
选好人才，更要用好人才
机会均等，舞台无限大
三优先三鼓励政策
华为人的团队自律宣言
第三章 人才训练
华为大学
华为的培训体系
华为的训练营
让导师帮助你成长
提倡自觉地学习
“短板”不短
不断选派骨干进修
第四章 制度规范
制度是一切管理的根
让制度高于一切
践踏规则就是损伤效率
培养员工的规则意识
领导做到了，员工才会遵守
不做人际关系的企业
领导要积极地做出表率
用制度保障内部公正
第五章 内部沟通
个人与团队的无缝对接
实现无障碍沟通
及时反馈，让沟通更顺畅
不容忽视的文化传递
“骂”是另一种大爱
高效率的会议交流
用共同交流打破部门墙
第六章 团队协作
像狼群一样作战
至柔、至刚围剿“猎物”
用产品线贯穿部门
组织结构动态化
项目计划的约束力
取长补短，发挥各自优势
胜则举杯相庆，败则拼死相救
将无私的爱藏于心底
无论何时何地都心系团队
第七章 授权管理
虚心承认下属的能力
相信你身边的帮手
借助合作提升工作效率
试点“少将连长”
用人不疑，疑人不用
让听得见炮声的人做决策
公平公正地评价下属
第八章 创新进取
围绕客户需求持续创新
竞争对手是*好的老师
坚持向管理要效益
用鸡毛掸子掸掉思想灰尘
20%的差距很容易被追上
成功了也不能停下来
第九章 服务品质
诚信地对待客户
客户的需求是路标
服务客户，创造价值
要比客户还着急
工作标准就是让客户满意
*大化地为客户服务
第十章 激励关怀
按贡献大小拿待遇
分配向优秀员工倾斜
分配富有挑战性的任务
体贴入微的福利待遇
不让雷锋吃亏
适时关怀一线员工
感受集体的温暖
第十一章 内部优化
强化自我批判精神
深化对自我批判的认识
召开*差奖大会
推动易岗易薪政策
让学习成为习惯
正视官僚习气的影响
不断清零，实现超越
第十二章 领导力
带兵的班长会打枪
从群众中来，到群众中去
猛将必发于卒伍
唯贤是举选拔领导干部
从研发员到项目责任人
倡导干部负责制
不前进的干部要免职
华通咨询简介
参考书目
崛起背后的艰辛
先苦才能后甜
始终坚持压强原则
紧盯目标，穷追不舍
在失败与挫折中进步
到*需要的地方去
在世界屋脊上奋斗
用“狼性精神”征服世界
第二章 团队用人
人才是企业的未来
关注人才的发展潜力
不迷信“名校尖子生”
选好人才，更要用好人才
机会均等，舞台无限大
三优先三鼓励政策
华为人的团队自律宣言
第三章 人才训练
华为大学
华为的培训体系
华为的训练营
让导师帮助你成长
提倡自觉地学习
“短板”不短
不断选派骨干进修
第四章 制度规范
制度是一切管理的根
让制度高于一切
践踏规则就是损伤效率
培养员工的规则意识
领导做到了，员工才会遵守
不做人际关系的企业
领导要积极地做出表率
用制度保障内部公正
第五章 内部沟通
个人与团队的无缝对接
实现无障碍沟通
及时反馈，让沟通更顺畅
不容忽视的文化传递
“骂”是另一种大爱
高效率的会议交流
用共同交流打破部门墙
第六章 团队协作
像狼群一样作战
至柔、至刚围剿“猎物”
用产品线贯穿部门
组织结构动态化
项目计划的约束力
取长补短，发挥各自优势
胜则举杯相庆，败则拼死相救
将无私的爱藏于心底
无论何时何地都心系团队
第七章 授权管理
虚心承认下属的能力
相信你身边的帮手
借助合作提升工作效率
试点“少将连长”
用人不疑，疑人不用
让听得见炮声的人做决策
公平公正地评价下属
第八章 创新进取
围绕客户需求持续创新
竞争对手是*好的老师
坚持向管理要效益
用鸡毛掸子掸掉思想灰尘
20%的差距很容易被追上
成功了也不能停下来
第九章 服务品质
诚信地对待客户
客户的需求是路标
服务客户，创造价值
要比客户还着急
工作标准就是让客户满意
*大化地为客户服务
第十章 激励关怀
按贡献大小拿待遇
分配向优秀员工倾斜
分配富有挑战性的任务
体贴入微的福利待遇
不让雷锋吃亏
适时关怀一线员工
感受集体的温暖
第十一章 内部优化
强化自我批判精神
深化对自我批判的认识
召开*差奖大会
推动易岗易薪政策
让学习成为习惯
正视官僚习气的影响
不断清零，实现超越
第十二章 领导力
带兵的班长会打枪
从群众中来，到群众中去
猛将必发于卒伍
唯贤是举选拔领导干部
从研发员到项目责任人
倡导干部负责制
不前进的干部要免职
华通咨询简介
参考书目
展开全部
华为带队伍 作者简介
团队建设、作业标准化管理推行导师 组织绩效及个体绩效优化、现场改善专家 北京华通正元管理咨询有限公司咨询顾问 孙科柳老师先后在珠三角多家外资企业工作，担任过生产厂长、副总经理等职务，在长期的管理实践中，积累了丰富的管理经验。孙老师曾有数年管理实践研究工作经历，就多个管理课题提供了系统性的论述，出版过《现场管理》、《微管理》等著作。 孙老师精于企业辅导中的现场改善、标准化建设、中基层组建、组织绩效优化等咨询课题的推动，曾咨询辅导过厉华纺织、依赛通信、致君制药、晟通集团、以纯服饰、宝塔石化、美好家园零售、联合尚品电子商务、法国Xanaka时装等各类型企业。
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