扫一扫
关注中图网
官方微博
本类五星书更多>
-
>
麦肯锡极简工作系列(全3册)
-
>
近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)
-
>
麦肯锡图表工作法
-
>
李诞脱口秀工作手册
-
>
熵增定律
-
>
富爸爸穷爸爸
-
>
李欣频的文案课
基于绩效标准的创业人力资本与创业战略的匹配关系研究 版权信息
- ISBN：9787513632690
- 条形码：9787513632690 ; 978-7-5136-3269-0
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
基于绩效标准的创业人力资本与创业战略的匹配关系研究 内容简介
《基于绩效标准的创业人力资本与创业战略的匹配关系研究》以资源基础理论、竞争战略理论、高层阶梯理论和领导理论为理论基础，结合创业领域的相关成果，研究核心创业者和创业团队的人力资本与创业战略的匹配关系；同时辨别核心创业者人力资本和创业团队人力资本在创业中的作用差异。这一研究不仅能够明晰现有研究中一系列存在争议的问题，对创业研究做出一定的理论贡献，还能够有效帮助创业者甄选适宜的创业战略，并在创业运行过程中优化配置资源，更快、更好地参与市场竞争。
基于绩效标准的创业人力资本与创业战略的匹配关系研究 目录
1 绪论
1.1 研究背景
1.1.1 实践背景
1.1.2 理论背景
1.2 研究问题与本书结构
1.2.1 研究问题
1.2.2 本书结构
1.3 研究方法与技术路线
1.3.1 研究方法
1.3.2 技术路线
1.4 预期创新点
本章小结
2 基础理论
2.1 资源基础理论
2.1.1 资源基础理论的核心思想
2.1.2 资源基础理论中的人力资本
2.1.3 基于资源基础理论的创业研究
2.2 高层阶梯理论
2.2.1 高层管理团队的界定
2.2.2 高层阶梯理论及模型
2.2.3 高层管理团队的人力资本
2.2.4 基于高层阶梯理论的创业研究
2.3 领导理论
2.3.1 领导的概念与内涵
2.3.2 领导理论的发展
2.3.3 基于领导理论的创业研究
2.4 竞争战略理论
2.4.1 竞争战略理论的发展
2.4.2 竞争战略的基本类型
2.4.3 基于资源基础观的竞争战略
本章小结
3 文献综述
3.1 创业人力资本
3.1.1 创业团队及核心创业者的界定
3.1.2 创业团队人力资本
3.1.3 创业者人力资本
3.2 创业战略
3.2.1 创业战略的内涵
3.2.2 创业战略的维度和分类
3.3 战略匹配
3.3.1 战略匹配的内涵
3.3.2 战略的资源匹配
3.4 创业绩效
3.4.1 创业绩效的影响因素
3.4.2 创业绩效的测量
本章小结
4 理论建构与研究假设
4.1 HSP分析框架
4.2 创业人力资本对创业绩效的影响
4.2.1 创业团队人力资本与创业绩效
4.2.2 核心创业者人力资本与创业绩效
4.3 创业人力资本对创业战略的影响
4.3.1 创业团队人力资本对创业战略的影响
4.3.2 核心创业者人力资本对创业战略的影响
4.4 创业战略的调节作用
4.5 理论模型总结
本章小结
5 实证研究设计
5.1 变量的测量
5.1.1 创业人力资本的测量
5.1.2 创业战略的测量
5.1.3 创业绩效的测量
5.1.4 控制变量
5.2 调查问卷的设计与修正
5.2.1 调查问卷的设计
5.2.2 预调研与问卷修正
5.3 数据的发放与回收
5.3.1 数据收集
5.3.2 回收率
5.3.3 样本的描述性统计
5.4 数据分析方法与工具
5.4.1 分析方法
5.4.2 匹配的检验方法
5.4.3 分析工具
本章小结
6 假设检验
6.1 变量的描述性统计
6.2 信度和效度检验
6.2.1 信度检验
6.2.2 效度检验
6.3 相关分析
6.4 回归分析
6.4.1 实证检验的步骤与逻辑
6.4.2 创业人力资本对创业绩效的影响
6.4.3 创业人力资本对创业战略的影响
6.4.4 创业战略的调节作用
本章小结
7 研究结论
7.1 研究结论
7.1.1 创业人力资本对创业绩效的影响
7.1.2 创业人力资本对创业战略的影响
7.1.3 创业战略的调节效应及与创业人力资本的匹配
7.1.4 创业团队人力资本与核心创业者人力资本的异同
7.2 理论贡献
7.2.1 研究了创业人力资本与创业战略的匹配关系
7.2.2 比较了创业团队与核心创业者的人力资本
7.2.3 融合了高层阶梯理论和领导理论并应用于创业研究
7.3 管理启示
7.3.1 组建人力资本互补的创业团队
7.3.2 根据创业人力资本及其与创业战略的匹配来预测创业绩效
7.3.3 根据创业人力资本选择相匹配的创业战略
7.3.4 创业战略要根据创业人力资本进行动态调整
7.3.5 清楚认识创业团队和核心创业者的角色任务差异
7.3.6 “认知错误和不全”会影响创业战略和绩效
7.4 研究局限与展望
7.4.1 样本的数量及选取范围
7.4.2 变量的维度选取
7.4.3 匹配的测量以及匹配关系
7.4.4 分析方法的选取
7.4.5 静态视角进行的研究
参考文献
索引
附录 创业人力资本、创业战略与创业绩效调查问卷
发表的学术论文与研究成果
致谢
1.1 研究背景
1.1.1 实践背景
1.1.2 理论背景
1.2 研究问题与本书结构
1.2.1 研究问题
1.2.2 本书结构
1.3 研究方法与技术路线
1.3.1 研究方法
1.3.2 技术路线
1.4 预期创新点
本章小结
2 基础理论
2.1 资源基础理论
2.1.1 资源基础理论的核心思想
2.1.2 资源基础理论中的人力资本
2.1.3 基于资源基础理论的创业研究
2.2 高层阶梯理论
2.2.1 高层管理团队的界定
2.2.2 高层阶梯理论及模型
2.2.3 高层管理团队的人力资本
2.2.4 基于高层阶梯理论的创业研究
2.3 领导理论
2.3.1 领导的概念与内涵
2.3.2 领导理论的发展
2.3.3 基于领导理论的创业研究
2.4 竞争战略理论
2.4.1 竞争战略理论的发展
2.4.2 竞争战略的基本类型
2.4.3 基于资源基础观的竞争战略
本章小结
3 文献综述
3.1 创业人力资本
3.1.1 创业团队及核心创业者的界定
3.1.2 创业团队人力资本
3.1.3 创业者人力资本
3.2 创业战略
3.2.1 创业战略的内涵
3.2.2 创业战略的维度和分类
3.3 战略匹配
3.3.1 战略匹配的内涵
3.3.2 战略的资源匹配
3.4 创业绩效
3.4.1 创业绩效的影响因素
3.4.2 创业绩效的测量
本章小结
4 理论建构与研究假设
4.1 HSP分析框架
4.2 创业人力资本对创业绩效的影响
4.2.1 创业团队人力资本与创业绩效
4.2.2 核心创业者人力资本与创业绩效
4.3 创业人力资本对创业战略的影响
4.3.1 创业团队人力资本对创业战略的影响
4.3.2 核心创业者人力资本对创业战略的影响
4.4 创业战略的调节作用
4.5 理论模型总结
本章小结
5 实证研究设计
5.1 变量的测量
5.1.1 创业人力资本的测量
5.1.2 创业战略的测量
5.1.3 创业绩效的测量
5.1.4 控制变量
5.2 调查问卷的设计与修正
5.2.1 调查问卷的设计
5.2.2 预调研与问卷修正
5.3 数据的发放与回收
5.3.1 数据收集
5.3.2 回收率
5.3.3 样本的描述性统计
5.4 数据分析方法与工具
5.4.1 分析方法
5.4.2 匹配的检验方法
5.4.3 分析工具
本章小结
6 假设检验
6.1 变量的描述性统计
6.2 信度和效度检验
6.2.1 信度检验
6.2.2 效度检验
6.3 相关分析
6.4 回归分析
6.4.1 实证检验的步骤与逻辑
6.4.2 创业人力资本对创业绩效的影响
6.4.3 创业人力资本对创业战略的影响
6.4.4 创业战略的调节作用
本章小结
7 研究结论
7.1 研究结论
7.1.1 创业人力资本对创业绩效的影响
7.1.2 创业人力资本对创业战略的影响
7.1.3 创业战略的调节效应及与创业人力资本的匹配
7.1.4 创业团队人力资本与核心创业者人力资本的异同
7.2 理论贡献
7.2.1 研究了创业人力资本与创业战略的匹配关系
7.2.2 比较了创业团队与核心创业者的人力资本
7.2.3 融合了高层阶梯理论和领导理论并应用于创业研究
7.3 管理启示
7.3.1 组建人力资本互补的创业团队
7.3.2 根据创业人力资本及其与创业战略的匹配来预测创业绩效
7.3.3 根据创业人力资本选择相匹配的创业战略
7.3.4 创业战略要根据创业人力资本进行动态调整
7.3.5 清楚认识创业团队和核心创业者的角色任务差异
7.3.6 “认知错误和不全”会影响创业战略和绩效
7.4 研究局限与展望
7.4.1 样本的数量及选取范围
7.4.2 变量的维度选取
7.4.3 匹配的测量以及匹配关系
7.4.4 分析方法的选取
7.4.5 静态视角进行的研究
参考文献
索引
附录 创业人力资本、创业战略与创业绩效调查问卷
发表的学术论文与研究成果
致谢
展开全部
基于绩效标准的创业人力资本与创业战略的匹配关系研究 节选
行为理论认为领导效能不是取决于领导人的个人特质，而是取决于领导人的行为表现，种种行为表现是可通过学习来培养的。行为论的研究将领导理论区分为单构面领导理论（民主式、独裁式、放任式）及双构面领导理论（倡导、关怀）。单构面领导理论分为民主、独裁和放任式三种。民主式领导是参与式领导，领导者允许部属提出意见，一切决策都是由部属共同参与制定的。独裁式领导是由领导者独断决定工作目标、方针、方法，对部属以命令的方式进行管理。放任式领导者不采取主动指导，由部属自行决定工作目标、方针、进行方式。双构面领导理论是指倡导和关怀。经过许多实证研究发现高关怀及高倡导的领导者比低关怀和低倡导的领导者，其领导效能更好，其部属也具有较高的工作满意度。因此，采用高倡导及高关怀的领导形态较能获得满意的结果（Yukl，1981）。 1960年代后，情境论成为领导的主流，情境论者认为世界上没有放之四海皆准的领导模式，而必须视领导情境而定。情境理论的研究，主要以Fiedler的权变领导理论、House的路径一目标理论为代表。权变领导理论认为有效的领导者必须是一位有适应性的人。任何有适应性的领导者，恰当地掌握情势条件，会对任何领导形态产生影响效果。路径一目标理论认为领导者的领导行为应视部属及任务结构两项特性而定。任务明确，工作路径清晰，控制已属多余，领导者应偏重与人际关系，激励部属获得*大的心理满足。反之，任务缺乏准则，工作路径含混，部属易生挫折感，领导者应致力于工作上的要求和控制上。 传统领导理论的研究观点大多聚焦于特质、行为和情境理论，1970年代政治社会学家Burns（1978）发表Leadership-书以后，逐渐发展出融合前述三种观点的新领导理论，将领导形态分为：转型领导、变革领导和道德领导。其中转型领导是指领导者运用个人魅力塑造愿景，通过激励策略激发部属的工作动机，并使其产生高层次需求，进而使部属为组织目标努力。道德领导是指以道德权威为基础的领导，就是领导者基于正义的责任感和义务心来领导部属，部属也因领导者的正义而勇于承担责任，进而发挥领导的效能。国内有关领导的研究，近年来纷纷转向探讨新兴领导理论中的转型领导行为和交易领导行为。 ……
基于绩效标准的创业人力资本与创业战略的匹配关系研究 作者简介
苏靖，女，任教于上海金融学院，并在中欧国际工商学院担任研究人员，毕业于同济大学。在博士期间，曾在瑞典隆德大学访学一年、美国俄亥俄大学访问三个月。主要从事创业领域的研究，尤其是创业研究的发展、不同区域的比较以及应用制度理论研究中国的创业问题，相关研究成果已发表于国际与国内的著名期刊。
书友推荐
- >
诗经-先民的歌唱
诗经-先民的歌唱
¥15.9¥39.8 - >
大红狗在马戏团-大红狗克里弗-助人
大红狗在马戏团-大红狗克里弗-助人
¥3.3¥10.0 - >
名家带你读鲁迅:故事新编
名家带你读鲁迅:故事新编
¥13.0¥26.0 - >
伊索寓言-世界文学名著典藏-全译本
伊索寓言-世界文学名著典藏-全译本
¥6.1¥19.0 - >
名家带你读鲁迅:朝花夕拾
名家带你读鲁迅:朝花夕拾
¥10.5¥21.0 - >
中国人在乌苏里边疆区:历史与人类学概述
中国人在乌苏里边疆区:历史与人类学概述
¥24.0¥48.0 - >
莉莉和章鱼
莉莉和章鱼
¥16.0¥42.0 - >
企鹅口袋书系列·伟大的思想20:论自然选择(英汉双语)
企鹅口袋书系列·伟大的思想20:论自然选择(英汉双语)
¥6.3¥14.0
本类畅销
-
从0到1-开启商业与未来的秘密
¥22.1¥45 -
任志强:因为我从不装
¥20.6¥48 -
思想者
¥12.9¥38 -
把世界装进瓶子:可口可乐百年传奇
¥33.4¥88 -
高阶运营
¥44.3¥59 -
胜在制度 赢在执行
¥10.2¥32
