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领导统御智慧-(中国式管理实践篇) 版权信息
- ISBN：9787545433449
- 条形码：9787545433449 ; 978-7-5454-3344-9
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
领导统御智慧-(中国式管理实践篇) 本书特色
《领导统御智慧：中国式管理实践篇》站在人性的高度，立足于中国人的特性，在汲取中国传统文化精髓的基础上，谈自我修炼、安人得人、鉴人用人，将有血有肉的案例与真知灼见融为一体，不仅充满中国式管理智慧，也十分接地气。
领导统御智慧-(中国式管理实践篇) 内容简介
这是一部“接地气”的企业管理读本。它立足于中国人的特性，以极简练的文字，从安人得人、自我修炼、鉴人用人等方面，将中国式管理的精要述说透彻。以“安人”为*终目的，阐明了做事先安人，安人先安心的管理之道；主张从个人的修身做起，认为领导者必先修其身，而后方能“治国、平天下”；强调哲君的领导教育，认为领导者必有丰富的学养，以理性的态度与清晰的逻辑来处理企业管理中出现的问题。有深度，有高度，有力度，深刻阐释了在中国如何当领导的艺术。
领导统御智慧-(中国式管理实践篇) 目录
序 中国式管理贵在实践
**篇 聚拢部属的心
**章 领导比管理更重要
领导比管理重要，所以企业老板*关注的就是人的问题，尤其是各级干部的人选，如果所用非人，人治、法治平衡不好，企业就要遭殃了。
**节 挑选干部的两难抉择
第二节 能有效掌控有才华者
第三节 统兵御将的实务演练
第二章 用人重本事而非能力
企业中应该形成一种氛围，叫作有本事你就会出头。本事跟能力是不同的，能力只表现在工作上，而本事还要表现在道德、团队精神、人际关系等方面。
**节 能力与本事差异何在
第二节 培育人才的两大方向
第三节 孝悌之道与永久人才
第三章 协作用脑更用心
协作有没有成功的可能，完全看彼此的感应是强还是弱。但是有感应还不够，我们还希望善感善应，即你往积极的方面去做，我也往积极的方面去做，其乐融融，合作起来也更愉快。
**节 有感有应协作*有效
第二节 分工合作各尽其所能
第三节 阴阳协调要讲究时中
第二篇 打造领袖魅力
**章 领导者的包容思想
我们要懂得“让功争过”，把成功的功劳让给别人，把失败的过错留给自己。如果每个人都能做到这样的话，我相信就没有什么不能包容的了。
**节 领导者不明言的智慧
第二节 宽大包容功过与信任
第三节 领导者的目标与胸襟
第二章 领导者习惯与魅力
没有绝对的好习惯，随着组织职位提升，我们如果不能及时应变的话，好习惯也会变成坏习惯。懂得做阶段性的调整，才能与时俱进。
**节 事必躬亲会上侵下职
第二节 有答案无法集思广益
第三节 魅力吸引志同道合者
第三篇 向圣贤借智慧
**章 从历史经典悟领导
有的人，在平常人看来就是窝囊废，没什么人格魅力，他却能够用比他能干的人，能够叫人为其卖命，其实是*厉害的。
**节 中国盛世兴盛的奥秘
第二节 优秀传统文化的启示
第三节 从历史知识中悟领导
第二章 国学经典各家会通
中国文化是阴阳文化，儒家教我们“拿得起”，道家教我们“放得下”。我们要懂得“拿得起”，也要懂得“放得下”。
**节 各家思想的经权之道
第二节 各家思想的缘由分析
第三章 师法圣贤识人之道
知人还是不够的，知人如果不善任，等于不知。知人一定要善任，把他的长处发挥出来，把他的缺点放在我们的肚子里。
**节 识人应有的要领原则
第二节 洞察部属的潜在能力
第三节 识人学应有的整体观
**篇 聚拢部属的心
**章 领导比管理更重要
领导比管理重要，所以企业老板*关注的就是人的问题，尤其是各级干部的人选，如果所用非人，人治、法治平衡不好，企业就要遭殃了。
**节 挑选干部的两难抉择
第二节 能有效掌控有才华者
第三节 统兵御将的实务演练
第二章 用人重本事而非能力
企业中应该形成一种氛围，叫作有本事你就会出头。本事跟能力是不同的，能力只表现在工作上，而本事还要表现在道德、团队精神、人际关系等方面。
**节 能力与本事差异何在
第二节 培育人才的两大方向
第三节 孝悌之道与永久人才
第三章 协作用脑更用心
协作有没有成功的可能，完全看彼此的感应是强还是弱。但是有感应还不够，我们还希望善感善应，即你往积极的方面去做，我也往积极的方面去做，其乐融融，合作起来也更愉快。
**节 有感有应协作*有效
第二节 分工合作各尽其所能
第三节 阴阳协调要讲究时中
第二篇 打造领袖魅力
**章 领导者的包容思想
我们要懂得“让功争过”，把成功的功劳让给别人，把失败的过错留给自己。如果每个人都能做到这样的话，我相信就没有什么不能包容的了。
**节 领导者不明言的智慧
第二节 宽大包容功过与信任
第三节 领导者的目标与胸襟
第二章 领导者习惯与魅力
没有绝对的好习惯，随着组织职位提升，我们如果不能及时应变的话，好习惯也会变成坏习惯。懂得做阶段性的调整，才能与时俱进。
**节 事必躬亲会上侵下职
第二节 有答案无法集思广益
第三节 魅力吸引志同道合者
第三篇 向圣贤借智慧
**章 从历史经典悟领导
有的人，在平常人看来就是窝囊废，没什么人格魅力，他却能够用比他能干的人，能够叫人为其卖命，其实是*厉害的。
**节 中国盛世兴盛的奥秘
第二节 优秀传统文化的启示
第三节 从历史知识中悟领导
第二章 国学经典各家会通
中国文化是阴阳文化，儒家教我们“拿得起”，道家教我们“放得下”。我们要懂得“拿得起”，也要懂得“放得下”。
**节 各家思想的经权之道
第二节 各家思想的缘由分析
第三章 师法圣贤识人之道
知人还是不够的，知人如果不善任，等于不知。知人一定要善任，把他的长处发挥出来，把他的缺点放在我们的肚子里。
**节 识人应有的要领原则
第二节 洞察部属的潜在能力
第三节 识人学应有的整体观
展开全部
领导统御智慧-(中国式管理实践篇) 作者简介
曾仕强 中国式管理之父，当今中国极具影响力的管理大师与国学大师。台湾交通大学教授，台湾师范大学教授。英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。研究中国管理哲学三十年，首倡中国式管理，名动政商学界，享誉海内外。 曾仕强教授深谙中国传统文化与西方管理学，学问渊深，世情洞达。他是央视《百家讲坛》最受欢迎的主讲专家之一，以其深厚的中国文化功底和中西贯通的渊博学识在中国管理界独领风骚。 杨智雄 曾仕强先生大弟子，中国式管理研究机构专案顾问，中华儒道研究协会顾问兼发言人，华人领导经典论坛执行长；台湾师范大学华人管理研究所、台湾师范大学工研所博士班首席讲师。 杨智雄老师擅长融合中国传统文化与现代西方管理理论，拥有多年领导管理实务经验，已应邀参加中国大陆及台湾地区、东南亚地区数百家机构演讲上千场次，广受好评。
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