扫一扫
关注中图网
官方微博
本类五星书更多>
-
>
麦肯锡极简工作系列(全3册)
-
>
近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)
-
>
麦肯锡图表工作法
-
>
李诞脱口秀工作手册
-
>
熵增定律
-
>
富爸爸穷爸爸
-
>
李欣频的文案课
配送中心规划与管理 版权信息
- ISBN：9787514144116
- 条形码：9787514144116 ; 978-7-5141-4411-6
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
配送中心规划与管理 内容简介
《配送中心规划与管理/财政部规划教材·全国高等院校应用型本科系列教材》实用性和可操作性相结合，力求通俗易懂、深入浅出、图文并茂；结合配送中心的特点和实践，充分借鉴当今物流技术的*新成果。在编写体例上附有大量的图表、小资料、习题和案例分析，以增加教材的可读性、实践性，希望能使读者对配送中心的规划和管理方面的知识有更为全面系统的了解和学习，为相关人员的系统学习和实际业务操作提供有价值的参考。
配送中心规划与管理 目录
第1章 绪论
1.1 配送中心概述
1.1.1 配送中心的概念
1.1.2 配送中心的类型
1.1.3 配送中心的功能
1.1.4 配送中心的作用
1.2 配送中心的产生、现状和发展
1.2.1 配送中心的产生背景
1.2.2 国内外物流配送中心的现状和发展趋势
1.2.3 电子商务与物流配送
练习与思考
第2章 配送中心的规划
2.1 配送中心规划的内容
2.1.1 配送中心规划的目标
2.1.2 配送中心规划的原则与依据
2.2 配送中心的规划流程
2.2.1 系统规划
2.2.2 规划流程
2.3 配送中心规划的调查与分析
2.3.1 规划资料的收集
2.3.2 规划资料的定性分析
2.3.3 规划资料的定量分析
2.4 配送中心规划的网络布局与选址
2.4.1 配送中心规划网络布局概述
2.4.2 配送中心规划选址的内容
2.4.3 配送中心规划选址的模型与方法
2.5 配送中心规划的方案评估
2.5.1 评价指标体系的建立
2.5.2 评价方法铭
练习与思考
第3章 配送中心的设施规划与设备配置
3.1 配送中心的空间与设施规划
3.1.1 空间与设施规划的需求分析
3.1.2 空间与设施规划的功能分析
3.2 配送中心的设施设备
3.2.1 装载设备
3.2.2 储存设备
3.2.3 搬运设备
3.2.4 拣选分拣设备
3.2.5 流通加工设备
3.3 配送中心的设施设备配置
3.3.1 入库系统配置
3.3.2 在库系统配置
3.3.3 出库系统配置
练习与思考
第4章 配送中心的基本作业管
4.1 基本作业流程
4.2 进货作业
4.2.1 进货作业的基本流程
4.2.2 卸货与验收
4.2.3 货物编码与理货
4.3 搬运作业
4.3.1 配送中心的搬运活动
4.3.2 搬运作业的指导原则
4.4 储存作业
4.4.1 储存作业的内容
4.4.2 储存保管的原则与方法
4.4.3 储存作业的合理化
4.4.4 储存作业的经济指标
4.5 盘点作业
4.5.1 盘点的目的和内容
4.5.2 盘点的周期和方法
4.5.3 盘点作业的程序
4.6 订单处理作业
4.6.1 接受订货
4.6.2 客户信用、订货数量及日期的确认
4.6.3 订单形态、订单价格和加工包装的确认
4.6.4 存货查询和存货分配
4.6.5 订单资料处理输出
4.7 拣货与补货作业
4.7.1 拣货流程
4.7.2 拣货策略
4.。7.3 补货作业
4.8 配货与送货作业
4.8.1 配货作业的基本流程
4.8.2 配货作业的分货、配货检查与包装
4.8.3 送货作业
练习与思考
第5章 配送中心的存货管理
5.1 配送中心存货管理的内容
5.1.1 存货的概念和特点
5.1.2 存货的功能和分类
5.2 存货的储位规划管理
5.2.1 储位规划的基本原则
5.2.2 规划储位存储策略
5.2.3 储位规划的操作流程
5.3 存货管理技术
5.3.1 货品库存储位管理
5.3.2 存货颜色管理
5.3.3 存货目视管理
5.4 存货补货策略
5.4.1 配送中心补货系统的概念和基本功能
5.4.2 补货系统的工作程序
5.4.3 补货系统的存货补货策略
练习与思考
第6章 配送中心的运营管理
6.1 配送中心的客户服务管理
6.1.1 物流客户服务的概念
6.1.2 物流客户服务的一般模式
6.1.3 物流服务要达到的目标
6.1.4 物流服务的组成要素
6.1.5 物流服务水平与物流服务成本
6.1.6 衡量物流服务的标准
6.2 配送中心合同管理
6.2.1 合同管理概述
6.2.2 合同管理的内容
6.2.3 合同管理的流程
6.2.4 主要合同管理制度
6.3 配送中心成本管理
6.3.1 配送中心运作成本的构成
6.3.2 配送中心运作成本分析
6.3.3 配送中心运作成本的管理与控制
练习与思考
第7章 配送线路合理化与车辆调度管理
7.1 配送线路合理化
7.1.1 配送线路确定的原则
7.1.2 确定配送线路的方法
7.2 车辆调度管理
7.2.1 车辆调度的内容、作用及特点
7.2.2 配送车辆调度问题的分类
7.2.3 影响物流车辆调度的因素
7.2.4 车辆调度的求解方法
练习与思考
第8章 配送中心的运作绩效管理
8.1 配送中心运作绩效管理的内容
8.1.1 运作绩效管理的内涵
8.1.2 配送中心运作绩效管理
8.1.3 配送中心运作绩效评价的原则
8.2 配送中心运作绩效评价体系
8.2.1 评价指标体系建立的原则
8.2.2 配送中心绩效评价指标体系
8.2.3 配送中心绩效评价指标考核
8.3 配送中心运作绩效评价的方法
8.3.1 评价方法综述
8.3.2 价值分析法
8.3.3 对比分析法
8.3.4 因素分析法
8.3.5 因果分析图法
8.3.6 模糊层次分析
练习与思考
第9章 配送中心的信息系统
9.1 概述
9.1.1 配送中心信息系统的概念和特点
9.1.2 配送中心信息系统的功能
9.2 配送中心信息系统设计
9.2.1 配送中心信息系统的规划
9.2.2 配送中心信息系统的实施
9.3 配送中心信息技术应用
9.3.1 条码技术
9.3.2 射频识别技术
9.3.3 电子数据交换技术
练习与思考
参考文献
1.1 配送中心概述
1.1.1 配送中心的概念
1.1.2 配送中心的类型
1.1.3 配送中心的功能
1.1.4 配送中心的作用
1.2 配送中心的产生、现状和发展
1.2.1 配送中心的产生背景
1.2.2 国内外物流配送中心的现状和发展趋势
1.2.3 电子商务与物流配送
练习与思考
第2章 配送中心的规划
2.1 配送中心规划的内容
2.1.1 配送中心规划的目标
2.1.2 配送中心规划的原则与依据
2.2 配送中心的规划流程
2.2.1 系统规划
2.2.2 规划流程
2.3 配送中心规划的调查与分析
2.3.1 规划资料的收集
2.3.2 规划资料的定性分析
2.3.3 规划资料的定量分析
2.4 配送中心规划的网络布局与选址
2.4.1 配送中心规划网络布局概述
2.4.2 配送中心规划选址的内容
2.4.3 配送中心规划选址的模型与方法
2.5 配送中心规划的方案评估
2.5.1 评价指标体系的建立
2.5.2 评价方法铭
练习与思考
第3章 配送中心的设施规划与设备配置
3.1 配送中心的空间与设施规划
3.1.1 空间与设施规划的需求分析
3.1.2 空间与设施规划的功能分析
3.2 配送中心的设施设备
3.2.1 装载设备
3.2.2 储存设备
3.2.3 搬运设备
3.2.4 拣选分拣设备
3.2.5 流通加工设备
3.3 配送中心的设施设备配置
3.3.1 入库系统配置
3.3.2 在库系统配置
3.3.3 出库系统配置
练习与思考
第4章 配送中心的基本作业管
4.1 基本作业流程
4.2 进货作业
4.2.1 进货作业的基本流程
4.2.2 卸货与验收
4.2.3 货物编码与理货
4.3 搬运作业
4.3.1 配送中心的搬运活动
4.3.2 搬运作业的指导原则
4.4 储存作业
4.4.1 储存作业的内容
4.4.2 储存保管的原则与方法
4.4.3 储存作业的合理化
4.4.4 储存作业的经济指标
4.5 盘点作业
4.5.1 盘点的目的和内容
4.5.2 盘点的周期和方法
4.5.3 盘点作业的程序
4.6 订单处理作业
4.6.1 接受订货
4.6.2 客户信用、订货数量及日期的确认
4.6.3 订单形态、订单价格和加工包装的确认
4.6.4 存货查询和存货分配
4.6.5 订单资料处理输出
4.7 拣货与补货作业
4.7.1 拣货流程
4.7.2 拣货策略
4.。7.3 补货作业
4.8 配货与送货作业
4.8.1 配货作业的基本流程
4.8.2 配货作业的分货、配货检查与包装
4.8.3 送货作业
练习与思考
第5章 配送中心的存货管理
5.1 配送中心存货管理的内容
5.1.1 存货的概念和特点
5.1.2 存货的功能和分类
5.2 存货的储位规划管理
5.2.1 储位规划的基本原则
5.2.2 规划储位存储策略
5.2.3 储位规划的操作流程
5.3 存货管理技术
5.3.1 货品库存储位管理
5.3.2 存货颜色管理
5.3.3 存货目视管理
5.4 存货补货策略
5.4.1 配送中心补货系统的概念和基本功能
5.4.2 补货系统的工作程序
5.4.3 补货系统的存货补货策略
练习与思考
第6章 配送中心的运营管理
6.1 配送中心的客户服务管理
6.1.1 物流客户服务的概念
6.1.2 物流客户服务的一般模式
6.1.3 物流服务要达到的目标
6.1.4 物流服务的组成要素
6.1.5 物流服务水平与物流服务成本
6.1.6 衡量物流服务的标准
6.2 配送中心合同管理
6.2.1 合同管理概述
6.2.2 合同管理的内容
6.2.3 合同管理的流程
6.2.4 主要合同管理制度
6.3 配送中心成本管理
6.3.1 配送中心运作成本的构成
6.3.2 配送中心运作成本分析
6.3.3 配送中心运作成本的管理与控制
练习与思考
第7章 配送线路合理化与车辆调度管理
7.1 配送线路合理化
7.1.1 配送线路确定的原则
7.1.2 确定配送线路的方法
7.2 车辆调度管理
7.2.1 车辆调度的内容、作用及特点
7.2.2 配送车辆调度问题的分类
7.2.3 影响物流车辆调度的因素
7.2.4 车辆调度的求解方法
练习与思考
第8章 配送中心的运作绩效管理
8.1 配送中心运作绩效管理的内容
8.1.1 运作绩效管理的内涵
8.1.2 配送中心运作绩效管理
8.1.3 配送中心运作绩效评价的原则
8.2 配送中心运作绩效评价体系
8.2.1 评价指标体系建立的原则
8.2.2 配送中心绩效评价指标体系
8.2.3 配送中心绩效评价指标考核
8.3 配送中心运作绩效评价的方法
8.3.1 评价方法综述
8.3.2 价值分析法
8.3.3 对比分析法
8.3.4 因素分析法
8.3.5 因果分析图法
8.3.6 模糊层次分析
练习与思考
第9章 配送中心的信息系统
9.1 概述
9.1.1 配送中心信息系统的概念和特点
9.1.2 配送中心信息系统的功能
9.2 配送中心信息系统设计
9.2.1 配送中心信息系统的规划
9.2.2 配送中心信息系统的实施
9.3 配送中心信息技术应用
9.3.1 条码技术
9.3.2 射频识别技术
9.3.3 电子数据交换技术
练习与思考
参考文献
展开全部
配送中心规划与管理 节选
5.1.2 存货的功能和分类 1.存货的功能 一般而言，存货的功能有下列几点： （1）维持均衡生产。如果企业持有充足的原材料存货，可防止停工待料，能够迅速地满足订单的需要，从而为企业的生产与销售提供保证，避免存货不足带来的各种损失。如果企业因所需的存货短缺，就会被迫停止生产或销售，造成停产损失和相应的机会损失。所以企业需要储存一定的存货来维持企业生产或销售的均衡需要。 （2）生产与配销系统的缓冲。企业持有成品存货，则可按照客户要求交货，需求的突然升高不会导致生产系统疲于奔命；需求的下降也不会导致生产系统突然减产，因为多余的生产成为存货。 （3）取得现实或预期收益。零星采购货物，采购成本往往较高，批量采购在价格上会有一定的折扣优惠，而且采购过程中的相关采购费用也会降低。企业的管理人员在对市场行情做出准确分析之后，预计某个存货的未来价格行情会大幅上升或货源紧缺，此时生产型企业可以大量采购货物，来降低生产成本或避免停产而造成损失。批发或零售企业大量采购商品，待行情上升时销售，便可赚取更大的差价空间，把握难得的盈利机会。 （4）使生产能顺利进行。例如在制品存货，企业持有在制品存货，可以使生产过程受到的设备故障、人员不整等不利因素的影响减小，使生产过程比较顺利。 2.存货的分类 企业存货种类繁多，各种存货在企业生产经营过程中所起的作用不完全相同，为了做好企业的存货管理和核算工作，就需要按一定的标准对其进行分类。 （1）按存放地点不同分为：库存存货、在途存货和在制存货。 （2）按取得来源不同分为：外购的存货、自制的存货、委托加工的存货、接受捐赠的存货、非货币性资产交易取得的存货、债务人抵债形成的存货以及盘盈的存货等。 （3）按照存货的经济内容分类：库存存货、在途存货、委托加工存货、委托代销存货。 （4）按经营过程的角度：经常库存、安全库存、生产加工和运输过程的库存、季节性库存、促销库存、投机库存、积压库存。 （5）根据持有的目的不同分为：安全存货、预期存货（由于季节性的需求变化，使得厂商在产能有限的情况下无法应付旺季尖峰需求，因此会在淡季时生产一些存货以应付旺季时需求）、批量存货、运输存货、避险存货（某些产品例如矿产或民生必需品等交易是全球性贸易，价格因全球供需情况而波动，消费者预期未来价格会上涨，就在价格低档期买人以避风险）。5.2存货的储位规划管理 配送中心内部各个功能区中，仓储区是*重要的，也是*不容易规划的。据统计，配送中心的卸货、取货、分拣和装车作业环节一般约占整个配送中心总作业时间40%，而其余约600-/0的作业时间却是作业人员在仓储区内部的行走耗时。行走耗时主要是因为配送中心的仓储区规划的不合理，所以说合理地规划仓储区对于提高配送中心作业效率起到了非常重要的作用。 储位规划管理可以这样定义：探究如何将仓库储位合理地安排以便*快地存放、提取货物，从而实现仓库货物搬运时间*优化和提高空间利用率的目标的操作。 从上面的定义可以看出，优化货物搬运时间其实包括两个部分：*小化行走距离和*小化存放、提取货物时间。前者与货物在仓库中存放的位置有关；后者与货物存放在储位上的高低位置有关。优化仓库的储位规划方案，可以同时节约入库时的搬运时间和出库时提货和运送时间。合理的储位摆放方法是一种既能节省投资，又能理想地提高仓库效率的有效手段。通过储位规划与调整，可以达到以下五个效果： （1）按照合理的拣货顺序放置货物能够减少拣货人员数量、有效地利用空间、设备、人员和能源。 （2）合理的储位规划可以平衡仓库员工的工作量以及缩减作业周期；能够减少物料搬运，减少运作管理成本，能够提高生产效率，提高管理水平。 （3）将容易混淆的货物分配到不同的拣货区，可以提高拣货准确率。 （4）合理的储位规划优化货物摆放位置，不但可以降低货物破损的概率，还可以减少作业人员伤害的可能性；为职工提供方便、舒适、安全的生产条件。 （5）通过合理地调整仓库布置，可以提高空间利用率，减少不必要的投资，推迟或避免再建投资。 ……
书友推荐
- >
巴金－再思录
巴金－再思录
¥33.1¥46.0 - >
【精装绘本】画给孩子的中国神话
【精装绘本】画给孩子的中国神话
¥17.6¥55.0 - >
中国人在乌苏里边疆区:历史与人类学概述
中国人在乌苏里边疆区:历史与人类学概述
¥24.0¥48.0 - >
罗庸西南联大授课录
罗庸西南联大授课录
¥13.8¥32.0 - >
名家带你读鲁迅:故事新编
名家带你读鲁迅:故事新编
¥13.0¥26.0 - >
人文阅读与收藏·良友文学丛书:一天的工作
人文阅读与收藏·良友文学丛书:一天的工作
¥18.3¥45.8 - >
唐代进士录
唐代进士录
¥19.1¥39.8 - >
企鹅口袋书系列·伟大的思想20:论自然选择(英汉双语)
企鹅口袋书系列·伟大的思想20:论自然选择(英汉双语)
¥6.3¥14.0
