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如何做一名出色的主管:新任主管培训教程
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如何做一名出色的主管:新任主管培训教程

作者：胡斌编著
出版社：中国社会科学出版社出版时间：2003-07-01
开本： 16开 页数： 335
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如何做一名出色的主管:新任主管培训教程 版权信息

如何做一名出色的主管:新任主管培训教程 本书特色

没有一夜就可以练就超级领导力的“葵花宝典”，领导力的培养就没有可遵循的规律了吗？大量实践及研究表明，领导力可以通过科学的学习和实践，与日俱增。这种“非典型”修炼的基本步骤是：角色自知→夯实基础→获取工具→实践管理→不断提升。 本书将就这种“非典型”领导力修炼进行指导。本书的适用范围——所有带队伍的人以及帮助带队伍的人！

如何做一名出色的主管:新任主管培训教程 内容简介

前言：
在编写本书的两个月里，正值SARS爆发的时间。“非典”让世界高度关注，不仅因为它传梁性高、有一定的病死率，更主要是因为它目前没有特效药。
联想到我们本书探讨的主题－领导，一个组织是否能取得长足的发展，领导起关键作用。世上有没有一种特效药能使你前一天服用，第二天就能成为一位成功的管理者呢？似乎没有。领导时组织的重要性，以及目前没有一剂领导力特效药，使“如何成为高效领导”的话题备受世人关注。
没有特效药，SARS就不可防、不可治吗？北京市在SARS高峰期每日新增临床诊断病例曾达160余例，三周之后的今天，新增临床诊断病例10余例／天。是什么强扭黑色的上升势头？细细回忆我们共同走过的历程，是一种“非典型”的疗法——良好的卫生习惯、锻炼身体增强免疫力、积极开朗的态度、全社会的爱心关怀以及及时的诊治。
没有一夜就可以练就超级领导力的“葵花宝典”，领导力的培养就没有可遵循的规律了吗？大量实践及研究表明，领导力可以通过科学的学习和实践，与日俱增。这种“非典型”修炼的基本步骤是：
角色自知－夯实基础－获取工具－实践管理－不断提升
本书将就这种“非典型”领导力修炼进行指导。
本书的运用范围——所有带队伍的人以及帮助带队伍的人！

如何做一名出色的主管:新任主管培训教程 目录

自知篇
**章困惑与挑战
第二章新时代*具生命力的组织形式－团队
第三章团队领导的角色认知
第四章团队领导的个人魅力
基础篇
第五章识别文化
第六章识别上级
第七章识别同僚
第八章启动一个团队
工具篇
第十章高效会议
第十一章下达命令的技巧
第十二章压力管理技巧
第十三章沟通技巧
第十四章指责和赞扬的技巧
第十五章授权技巧
第十六章冲突管理技巧
……
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如何做一名出色的主管:新任主管培训教程 作者简介

胡斌，著名人力资源管理专家，香港光华管理学院特聘高级培训师。先后担任台湾顶新集团、华邦食品、中国远大集团营销主管、人力资源经理，金山软件、中科大洋及科宝公司人力资源总监。胡斌先生在工作分析、职业化建设、绩效管理、培训发展、员工关系等人力资源管理的不同领域具有很高的理论造诣和丰富的实践经验。2001年，胡斌先生被评为中国最具潜力的人力资源经理。

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