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总裁最赏识的干部-中国式管理全集 版权信息
- ISBN：9787550222489
- 条形码：9787550222489 ; 978-7-5502-2248-9
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
总裁最赏识的干部-中国式管理全集 本书特色
上司总爱找你碴？平级总爱排挤你？下属总是太难管？很多人都感叹，做一个能够同时被总裁赏识、被平级尊重又被下属拥戴的干部实在是很难。诚然，人性复杂，要做好干部就要面对各种意想不到的复杂情况。但*根本的原因还在于你没有找对方法。
在《总裁*赏识的干部》一书中，曾仕强教授从中国人的特点和思维方式出发，注意剖析在管理过程中，干部如何与上司、平级、下属沟通，如何做人做事，如何修炼自我，*终使自己成为让总裁赏识的干部，成为公司里的顶梁柱。
总裁最赏识的干部-中国式管理全集 内容简介
《中国式管理全集》煌煌二十四卷，囊括曾仕强教授全部管理著作 汇集大师毕生心血，引领事业人生至高境界 传世文化瑰宝，尽揽领袖智慧，馈赠、收藏首选珍品 1. 全集首度出版 《中国式管理全集》首次结集出版，精心修订，集中展示曾仕强教授中国式管理系统理论与系列方法，内容之丰、规模之全、编撰之精，同类书无出其右者。从中国人的思维方式、人际关系到中道管理，透彻领会修己安人的管理真谛，从容驾驭复杂局面；从易经管理的智慧到三国的奥秘，轻松掌握中国文化的精髓与实质，豁然贯通应对变化的不二法门。 2. 典藏珍品 煌煌二十四卷，设计精美典雅，豪华圆脊精装，内文印刷采用品质*佳的80克纯质纸，实属阅读精品、收藏珍品。 3. 馈赠佳品 全球限量发行，倍赠收藏价值。集传家之宝，搜赠友之礼，《全集》乃不二之选！
总裁最赏识的干部-中国式管理全集 目录
**章 管理无方，做好干部只是空谈
◇不管人，一定要理人
◇管理不是非此即彼的简单选择
◇管理是修己安人的历程
◇无为而治，使大家各自发挥所长
第二章 做好干部，先了解人性
◇不执着是**特性
◇讨厌被人管
◇天生爱讲理
◇说话模棱两可
◇做事小心谨慎
◇圆通而不圆滑
◇明哲保身*要紧
◇怕吃亏上当
◇爱占小便宜
◇自私又爱面子
第三章 掌握中国式沟通的基本功夫
◇先说先死，因而专门胡扯
◇一味不说，同样死得很惨
◇说而不死，才是真功夫
◇重真实性，更重妥当性
◇不要明言，使大家有面子
◇申诉有道：对象不同，方式不同
◇下情上达：谨记“上下”观念
◇上情下达：不要高高在上
◇平行沟通：避免“谁怕谁”的心态
第四章 做人做事要通晓“情、理、法”
◇外圆内方，遇事“情”字为先
◇遇到矛盾，用行动去化解
◇给足面子，使其讲理
◇既重制度，也重人情
◇外方内圆，知法更要知变通
第五章 好干部与上司相处之道
◇对上不能拍马屁
◇“上司永远是对的”辩证法
◇向上司报告有技巧
◇上司越级指示后要求得双赢
第六章 好干部与平级相处之道
◇学会将心比心
◇懂得照顾同级别
◇不要太计较
◇互助而非竞争
◇遭遇平级越位指示后要多反省
第七章 好干部与下属相处之道
◇适才适用，还要跟踪指导
◇分清下属是“不能”还是“不为”
◇安抚好能干、耍大牌的下属
◇把自己的意见变成下属的意见
◇承上启下，不出卖老板
◇增事不增人，不要硬碰硬
◇指出下属的错误，还要让他有面子
◇下属越级报告后与其认真沟通
第八章 个人魅力成就*好的干部
◇守本分——明白什么该做，什么不该做
◇守规矩——守员工心甘情愿接受的制度
◇守时限——提前完成才能做到
◇守承诺——除了理，还要讲人情
◇重改善——避免突变，而要永远在变
◇善调整——分清角色，避免混淆
◇善沟通——沟通上下之情，而不是转达上下意见
◇不管人，一定要理人
◇管理不是非此即彼的简单选择
◇管理是修己安人的历程
◇无为而治，使大家各自发挥所长
第二章 做好干部，先了解人性
◇不执着是**特性
◇讨厌被人管
◇天生爱讲理
◇说话模棱两可
◇做事小心谨慎
◇圆通而不圆滑
◇明哲保身*要紧
◇怕吃亏上当
◇爱占小便宜
◇自私又爱面子
第三章 掌握中国式沟通的基本功夫
◇先说先死，因而专门胡扯
◇一味不说，同样死得很惨
◇说而不死，才是真功夫
◇重真实性，更重妥当性
◇不要明言，使大家有面子
◇申诉有道：对象不同，方式不同
◇下情上达：谨记“上下”观念
◇上情下达：不要高高在上
◇平行沟通：避免“谁怕谁”的心态
第四章 做人做事要通晓“情、理、法”
◇外圆内方，遇事“情”字为先
◇遇到矛盾，用行动去化解
◇给足面子，使其讲理
◇既重制度，也重人情
◇外方内圆，知法更要知变通
第五章 好干部与上司相处之道
◇对上不能拍马屁
◇“上司永远是对的”辩证法
◇向上司报告有技巧
◇上司越级指示后要求得双赢
第六章 好干部与平级相处之道
◇学会将心比心
◇懂得照顾同级别
◇不要太计较
◇互助而非竞争
◇遭遇平级越位指示后要多反省
第七章 好干部与下属相处之道
◇适才适用，还要跟踪指导
◇分清下属是“不能”还是“不为”
◇安抚好能干、耍大牌的下属
◇把自己的意见变成下属的意见
◇承上启下，不出卖老板
◇增事不增人，不要硬碰硬
◇指出下属的错误，还要让他有面子
◇下属越级报告后与其认真沟通
第八章 个人魅力成就*好的干部
◇守本分——明白什么该做，什么不该做
◇守规矩——守员工心甘情愿接受的制度
◇守时限——提前完成才能做到
◇守承诺——除了理，还要讲人情
◇重改善——避免突变，而要永远在变
◇善调整——分清角色，避免混淆
◇善沟通——沟通上下之情，而不是转达上下意见
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总裁最赏识的干部-中国式管理全集 作者简介
曾仕强教授：中国式管理之父，当今中国极具影响力的管理大师与国学大师。台湾交通大学教授，台湾师范大学教授。英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。研究中国管理哲学三十年，首倡中国式管理，名动政商学界，享誉海内外。 曾仕强教授深谙中国传统文化与西方管理学术，学问渊深，世情洞达。他是央视《百家讲坛》最受欢迎的主讲专家之一，以其深厚的中国文化功底和中西贯通的渊博学识在中国管理界独领风骚。
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