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老HR手把手教你搞定HR管理(中级班)从会干活到能管理 版权信息
- ISBN：9787301229095
- 条形码：9787301229095 ; 978-7-301-22909-5
- 装帧：一般轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
老HR手把手教你搞定HR管理(中级班)从会干活到能管理 本书特色
当你已经在hr的岗位上摸爬滚打了几年，对于招聘工作、合同签署、社保缴纳等基础性工作了然于胸时（特别是看过《老hr手把手教你搞定hr管理——从有证书到会干活》的读者，更是达到了“手中有证，心中也有证”的境界），一大拨新烦恼也许正慢慢向你靠近：
l 每天忙的都是政策、报表、薪资审核……你所在的部门其实是披着“人力资源部”外衣的劳资科；
l 花大力气招聘的人员，不少主动或者被动流失，你很没有成就感，觉得自己白忙活了；
l 其他部门出现劳动争议等问题，你**时间冲过去“救火”，而你有求于他们时，总是碰钉子；
l 管理层与员工出现矛盾，你两头受气却无计可施，为自己地位低下郁闷不已；
……
怎么办？《老hr手把手教你搞定hr管理——从会干活到能管理》来帮你。
作者应秋月拥有20多年的人力资源从业经验，从中提炼出了“123管理法”：
一个人力资源管理系统，两个经济指标，三个目标
掌握了此法，hr从执行者到管理者不再难。你创造出了管理价值，地位自然上升，更重要的是，还能帮助企业实现经营目标，一举多得。
老HR手把手教你搞定HR管理(中级班)从会干活到能管理 内容简介
hr少做无用功的妙方，“123管理法”让hr有地位、不受气。
《老hr手把手教你搞定hr管理：从会干活到能管理》中级版，是作者应秋月“老hr”系列的第二本，**本《老hr手把手教你搞定hr管理：从有证书到会干活》解决从新手至人事主管的各种问题，核心是“做熟”；《老hr手把手教你搞定hr管理：从会干活到能管理》中级版，解决从人事主管到人事经理的问题，核心是“做精”，沿袭了作者应秋月的实战风格，并利用思维导图，将一个问题放置于整个系统之中考虑，使读者能够很容易地找到自己亟待解决的问题。
老HR手把手教你搞定HR管理(中级班)从会干活到能管理 目录
前言
**章 理解?人力资源管理价值
一、企业人力资源管理价值是什么
二、为什么要求人力资源管理有价值
三、不同企业需要人力资源管理价值一样吗
四、人力资源管理怎么做才有管理价值
五、实现人力资源管理价值有什么好处
第二章 梳理?人力资源管理思路
一、管理思维
二、管理思想
三、管理原理
四、管理方法
五、管理角色
六、管理同伙
七、管理项目
第三章 创建?人力资源管理系统
一、建立系统的时间
二、建立系统责任人
三、建设系统框架
四、建设系统内容
五、建设系统指标
六、评估修订系统
七、具备系统功能
第四章 对接?规划与企业战略
一、人员规划系统的构思
二、识别企业战略
三、盘点人力资源现状
四、工作分析
五、人员需求分析
六、人员供给分析
七、定员定编定额
八、拟定工作计划
九、人力成本预算
十、风险控制与评估
十一、人力资源规划报告
第五章 平衡?招聘数量与质量
一、招聘成功要素
二、分解招聘压力
三、创造招聘时机
四、开发招聘渠道
五、识别关键能力
六、扶植新人存活
七、建设内部供给
八、调节数量质量
九、控制招聘风险
十、其他方面
第六章 调整?匹配人才与岗位
一、人岗匹配成功要素
二、建立人岗匹配系统
三、建立人岗匹配机制
四、建立岗位胜任特征模型
五、联动运行人岗匹配系统
六、人岗匹配系统风险控制
七、人岗匹配系统效果评估
第七章 落地?绩效服务于战略
一、绩效管理成功要素
二、全方位沟通
三、建立管理系统
四、分解经营目标
五、制定绩效计划
六、绩效过程控制
七、收集绩效信息
八、绩效结果考核
九、考核结果反馈
十、考核结果应用
十一、绩效管理风险
第八章 倾斜?薪酬设计向核心
一、薪酬管理成功因素
二、建立薪酬管理系统
三、岗位价值评估
四、设计薪酬制度
五、工资结构设计
六、福利制度设计
七、薪酬预算计划
八、人工成本测算
九、薪酬管理风险
第九章 注重?培训投入有产出
一、培训管理成功因素
二、确认培训计划
三、培训系统开发
四、培训模式开发
五、培训课程（师资）开发
六、管理（骨干）人才培养
七、员工职业规划
八、培训效果评估
九、培训风险控制
第十章 援助?员工管理用心做
一、员工管理成功因素
二、建立员工管理系统
三、坚持“三先”原则
四、员工压力管理
五、员工申诉管理
六、正能量引导
七、抓住关键事件
八、集体协商决定
九、管理风险控制
第十一章 实现?价值管理硬道理
一、人均产值
二、人力成本
一、满足需求
二、提前预测
三、劳资双赢
第十二章 创新?逼出来的好办法
一、用“五子棋”训练逻辑思维能力
二、建立员工计分卡
三、面试题目不雷同
四、培训可以不花钱
五、绩效管理从面试开始
六、无法处理就“民主”
七、帮助员工“跳槽”
八、做人的心理辅导工作
九、应届毕业生好用
十、团队合作和分享
十一、运用“二八法则”
十二、化解遭遇的“钉子”
后记
**章 理解?人力资源管理价值
一、企业人力资源管理价值是什么
二、为什么要求人力资源管理有价值
三、不同企业需要人力资源管理价值一样吗
四、人力资源管理怎么做才有管理价值
五、实现人力资源管理价值有什么好处
第二章 梳理?人力资源管理思路
一、管理思维
二、管理思想
三、管理原理
四、管理方法
五、管理角色
六、管理同伙
七、管理项目
第三章 创建?人力资源管理系统
一、建立系统的时间
二、建立系统责任人
三、建设系统框架
四、建设系统内容
五、建设系统指标
六、评估修订系统
七、具备系统功能
第四章 对接?规划与企业战略
一、人员规划系统的构思
二、识别企业战略
三、盘点人力资源现状
四、工作分析
五、人员需求分析
六、人员供给分析
七、定员定编定额
八、拟定工作计划
九、人力成本预算
十、风险控制与评估
十一、人力资源规划报告
第五章 平衡?招聘数量与质量
一、招聘成功要素
二、分解招聘压力
三、创造招聘时机
四、开发招聘渠道
五、识别关键能力
六、扶植新人存活
七、建设内部供给
八、调节数量质量
九、控制招聘风险
十、其他方面
第六章 调整?匹配人才与岗位
一、人岗匹配成功要素
二、建立人岗匹配系统
三、建立人岗匹配机制
四、建立岗位胜任特征模型
五、联动运行人岗匹配系统
六、人岗匹配系统风险控制
七、人岗匹配系统效果评估
第七章 落地?绩效服务于战略
一、绩效管理成功要素
二、全方位沟通
三、建立管理系统
四、分解经营目标
五、制定绩效计划
六、绩效过程控制
七、收集绩效信息
八、绩效结果考核
九、考核结果反馈
十、考核结果应用
十一、绩效管理风险
第八章 倾斜?薪酬设计向核心
一、薪酬管理成功因素
二、建立薪酬管理系统
三、岗位价值评估
四、设计薪酬制度
五、工资结构设计
六、福利制度设计
七、薪酬预算计划
八、人工成本测算
九、薪酬管理风险
第九章 注重?培训投入有产出
一、培训管理成功因素
二、确认培训计划
三、培训系统开发
四、培训模式开发
五、培训课程（师资）开发
六、管理（骨干）人才培养
七、员工职业规划
八、培训效果评估
九、培训风险控制
第十章 援助?员工管理用心做
一、员工管理成功因素
二、建立员工管理系统
三、坚持“三先”原则
四、员工压力管理
五、员工申诉管理
六、正能量引导
七、抓住关键事件
八、集体协商决定
九、管理风险控制
第十一章 实现?价值管理硬道理
一、人均产值
二、人力成本
一、满足需求
二、提前预测
三、劳资双赢
第十二章 创新?逼出来的好办法
一、用“五子棋”训练逻辑思维能力
二、建立员工计分卡
三、面试题目不雷同
四、培训可以不花钱
五、绩效管理从面试开始
六、无法处理就“民主”
七、帮助员工“跳槽”
八、做人的心理辅导工作
九、应届毕业生好用
十、团队合作和分享
十一、运用“二八法则”
十二、化解遭遇的“钉子”
后记
展开全部
老HR手把手教你搞定HR管理(中级班)从会干活到能管理 节选
HR少做无用功的妙方,“123管理法”让HR有地位、不受气。《老HR手把手教你搞定HR管理:从会干活到能管理》中级版,是作者应秋月“老HR”系列的第二本,**本《老HR手把手教你搞定HR管理:从有证书到会干活》解决从新手至人事主管的各种问题,核心是“做熟”;《老HR手把手教你搞定HR管理:从会干活到能管理》中级版,解决从人事主管到人事经理的问题,核心是“做精”,沿袭了作者应秋月的实战风格,并利用思维导图,将一个问题放置于整个系统之中考虑,使读者能够很容易地找到自己亟待解决的问题。
老HR手把手教你搞定HR管理(中级班)从会干活到能管理 相关资料
《老hr手把手教你搞定hr管理：从会干活到能管理》中级版，用通俗易懂的语言和简单的逻辑，让企业家读懂能够实现经营目标并富有创意的人力资源管理，不愧是北大纵横管理咨询师的又一力作。
——中国青年企业家协会九届副会长、中国职业经理人协会特聘副会长、北大纵横管理咨询集团创始人 王璞
应秋月老师的书籍在薪酬网上，一直是人力资源工具资料栏目的热销第一名，众多的人力资源工作者给出的良好评价和口碑是最好的诠释。清晰的逻辑，专业的分析，结合日常工作实际案例，让原来繁杂的人力资源工作变得浅显易懂。我认为这是一本人力资源工作者应当常备的案头书。
——中国薪酬网ceo 潘家新
应秋月老师这本《老hr手把手教你搞定hr管理：从会干活到能管理》中级版中的“123管理法”看似简单，实则不简单。读透这本书的hr工作者一定能够顺利实现自己在企业中的管理价值，我们期待着应老师的第三本书！
——香港航空有限公司人资行政部副总经理 曾兴敏
这本书对于从事人力资源管理及企业管理工作的读者来说非常有益。书中提出的“123管理法”，将企业人力资源管理与企业经营活动揉合在一起，更直接地引导读者从管理价值的角度突出人力资源的重要价值。为读者明确了人力资源管理的目的和要求，也拓宽了读者的人力资源管理思路，在目前浩如烟海的人力资源专著中是非常突出的。从中我们能明显感受到作者所拥有的丰富的人力资源从业经验，以及系统的人力资源管理创新理念。
——西藏珠峰工业股份有限公司副总裁 黄亚婷
《老hr手把手教你搞定hr管理：从会干活到能管理》中级版的一大特色，在于分享简单的逻辑思维角度和思维方法下创造出来的成功管理业绩，从而把整个人力资源管理的核心工作抓了出来，体现了鲜明的系统性和实践指导性。
——汇人网首席专家 王伟杰
老HR手把手教你搞定HR管理(中级班)从会干活到能管理 作者简介
应秋月，国家高级人力资源管理师，曾任大型民企人力资源管理总监，现任北大纵横管理咨询师，兼任前程无忧《专家精英会》专家、HR高级资质培训师。擅长领域：企业发展战略、组织机构、人力资源管理体系及人力资源管理价值。
创造过“连续三年企业产值翻番，总人数保持不增”的标志性管理业绩，将自身成功经验进行总结提炼，独创出高效、易懂、可行的“123管理法”，精心开发了《“123管理法”公开课》和管理咨询产品，将该管理体系以更为生动、具体、实操的方式，传授给广大的人力资源管理从业人员及企业经营者，大大提高了管理价值，打破了“HR管理没有战略价值而不被重视”的局面，易学易用，助力企业HR管理水准上升到一个新的高度。
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