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管理学原理-免费赠送电子课件 版权信息
- ISBN：9787302334255
- 条形码：9787302334255 ; 978-7-302-33425-5
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
管理学原理-免费赠送电子课件 本书特色
《管理学原理/高职高专经济管理基础课系列教材》按照“学习基础知识-掌握方法理论-运用管理职能”的思路，将全书内容分为三个部分，共12章。 **部分为上篇：管理的基础，包括**到第四章，讲述了管理的基础知识，重点阐述了管理与管理学、管理的概念与特征、管理思想及管理理论的发展、管理的基本原理、实施管理必须考虑的要素等内容。第二部分为中篇：管理的职能，包括第五到第八章，介绍了管理的方法、手段、工具，系统阐述了管理的四项职能：计划、组织、领导、控制。第三部分为下篇：管理的应用，包括第九至第十二章，阐述了管理的理论、方法在实践领域中的应用，涉及人力资源管理、财务管理、信息管理、市场营销管理等内容。 《管理学原理/高职高专经济管理基础课系列教材》可作为高等院校经济类、管理类、工程类专业的学生学习使用，也适合于企业经营管理者及企事业单位的工作人员学习使用。
管理学原理-免费赠送电子课件 内容简介
本书按照“学习基础知识→掌握方法理论→运用管理职能”的思路，将全书内容分为三个部分，共12章。 **部分为上篇：管理的基础，包括**到第四章，讲述了管理的基础知识，重点阐述了管理与管理学、管理的概念与特征、管理思想及管理理论的发展、管理的基本原理、实施管理必须考虑的要素等内容。第二部分为中篇：管理的职能，包括第五到第八章，介绍了管理的方法、手段、工具，系统阐述了管理的四项职能：计划、组织、领导、控制。第三部分为下篇：管理的应用，包括第九至第十二章，阐述了管理的理论、方法在实践领域中的应用，涉及人力资源管理、财务管理、信息管理、市场营销管理等内容。 本书可作为高等院校经济类、管理类、工程类专业的学生学习使用，也适合于企业经营管理者及企事业单位的工作人员学习使用。
管理学原理-免费赠送电子课件 目录
上篇 管理的基础
**章 管理与管理学
**节 管理的概念及作用
一、管理的概念
二、管理的作用
第二节 管理的基本职能
一、管理的四大基本职能
二、管理的基本职能间的关系
第三节 管理人员的分类与技能要求
一、管理人员的分类
二、管理人员的技能要求
第四节 管理学的研究对象及方法
一、学习管理原理的必要性
二、管理学的研究对象
三、管理学的研究方法
本章小结
案例分析
习题
模拟实训题
第二章 管理思想及管理理论
**节 管理学的产生及发展
一、管理学发展概述
二、早期的管理活动和管理思想
三、中世纪的管理实践和管理思想
四、管理学理论的萌芽
五、管理学的产生
第二节 古典管理理论
一、泰罗的科学管理理论
二、法约尔的一般管理理论
三、韦伯的行政组织体系理论
四、巴纳德的自觉协作活动系统
五、人际关系学说和行为科学理论
第三节 现代管理理论丛林及其展望
一、社会合作系统学派
二、经验或案例学派
三、社会技术系统学派
四、人际关系行为学派
五、群体行为学派
六、决策理论学派
七、沟通（信息）中心学派
八、管理理论发展的展望
本章小结
案例分析
习题
模拟实训题
第三章 管理的基本原理
**节 管理基本原理的特征
第二节 系统原理
一、系统的概念
二、系统原理的要点
第三节 人本原理
第四节 责任原理
第五节 效益原理
一、效益的概念
二、效益的评价
三、效益的追求
本章小结
案例分析
习题
模拟实训题
第四章 管理实施的要素
**节 管理者
一、管理者的概念
二、管理者的类型
三、管理者的素质
四、管理者的技能
五、管理者的情商
第二节 管理对象
一、管理对象的含义
二、管理对象的内容
第三节 管理环境
一、管理环境的定义
二、管理环境的层次
三、管理与环境的关系
四、环境管理
第四节 组织文化
一、组织文化及其特点
二、组织文化的内容
三、组织文化的形式
四、组织文化的构成
五、组织文化的作用
本章小结
案例分析
习题
模拟实训题
中篇 管理的职能
第五章 计划职能
**节 计划的基础
一、计划概述
二、计划的类型与程序
第二节 战略管理
一、战略的含义及特征
二、战略管理的层次及内容
三、战略管理的过程
四、环境分析
五、战略选择
第三节 目标管理
一、目标管理的基本知识
二、目标管理的过程
第四节 计划的工具和技术
一、预测概述
二、预测方法
三、决策概述
四、决策方法
本章小结
案例分析
习题
模拟实训题
第六章 组织职能
**节 组织理论概述
一、组织的基本概念
二、组织工作原则
三、管理幅度与管理层次
第二节 组织结构与组织设计
一、组织结构的类型
二、组织设计的内容
三、组织的运行与变革
第三节 团队组织
一、团队的构成
二、团队精神
本章小结
……
下篇 管理的应用
**章 管理与管理学
**节 管理的概念及作用
一、管理的概念
二、管理的作用
第二节 管理的基本职能
一、管理的四大基本职能
二、管理的基本职能间的关系
第三节 管理人员的分类与技能要求
一、管理人员的分类
二、管理人员的技能要求
第四节 管理学的研究对象及方法
一、学习管理原理的必要性
二、管理学的研究对象
三、管理学的研究方法
本章小结
案例分析
习题
模拟实训题
第二章 管理思想及管理理论
**节 管理学的产生及发展
一、管理学发展概述
二、早期的管理活动和管理思想
三、中世纪的管理实践和管理思想
四、管理学理论的萌芽
五、管理学的产生
第二节 古典管理理论
一、泰罗的科学管理理论
二、法约尔的一般管理理论
三、韦伯的行政组织体系理论
四、巴纳德的自觉协作活动系统
五、人际关系学说和行为科学理论
第三节 现代管理理论丛林及其展望
一、社会合作系统学派
二、经验或案例学派
三、社会技术系统学派
四、人际关系行为学派
五、群体行为学派
六、决策理论学派
七、沟通（信息）中心学派
八、管理理论发展的展望
本章小结
案例分析
习题
模拟实训题
第三章 管理的基本原理
**节 管理基本原理的特征
第二节 系统原理
一、系统的概念
二、系统原理的要点
第三节 人本原理
第四节 责任原理
第五节 效益原理
一、效益的概念
二、效益的评价
三、效益的追求
本章小结
案例分析
习题
模拟实训题
第四章 管理实施的要素
**节 管理者
一、管理者的概念
二、管理者的类型
三、管理者的素质
四、管理者的技能
五、管理者的情商
第二节 管理对象
一、管理对象的含义
二、管理对象的内容
第三节 管理环境
一、管理环境的定义
二、管理环境的层次
三、管理与环境的关系
四、环境管理
第四节 组织文化
一、组织文化及其特点
二、组织文化的内容
三、组织文化的形式
四、组织文化的构成
五、组织文化的作用
本章小结
案例分析
习题
模拟实训题
中篇 管理的职能
第五章 计划职能
**节 计划的基础
一、计划概述
二、计划的类型与程序
第二节 战略管理
一、战略的含义及特征
二、战略管理的层次及内容
三、战略管理的过程
四、环境分析
五、战略选择
第三节 目标管理
一、目标管理的基本知识
二、目标管理的过程
第四节 计划的工具和技术
一、预测概述
二、预测方法
三、决策概述
四、决策方法
本章小结
案例分析
习题
模拟实训题
第六章 组织职能
**节 组织理论概述
一、组织的基本概念
二、组织工作原则
三、管理幅度与管理层次
第二节 组织结构与组织设计
一、组织结构的类型
二、组织设计的内容
三、组织的运行与变革
第三节 团队组织
一、团队的构成
二、团队精神
本章小结
……
下篇 管理的应用
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