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交托之重:范博宏论家旅企业传承(八品) 版权信息
- ISBN：9787506075954
- 条形码：9787506075954 ; 978-7-5060-7595-4
- 装帧：软精装
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
交托之重:范博宏论家旅企业传承(八品) 本书特色
为什么默多克和李嘉诚均已达八十多岁高龄，仍死守一线，不愿交班给儿女，是他们权欲太重无法自拔吗？范博宏教授为你揭开了谜底。他发现无论一个家族企业在交班之前做了多少周密的准备，都无法避免60%的股价蒸发。
目前中国的民营经济占到经济总量的60%以上，约36万亿左右，如果照此蒸发概率，中国的经济将面临21万亿以上的损失，这个数字是中国有历史记录以来，任何一次战争和灾难都无法与之相比的。如此看来，帮助家族企业在代际传承中减少损失，不仅是家族的大事，也是全世界企业家瞩目的大事。
《交托之重：范博宏论家族企业传承01》是范博宏论家族企业治理系列之**本，今后会陆续推出其余三本。本书系非常及时地填补了国内市场这一领域的空白。
1．《交托之重》的作者范博宏是香港中文大学教授，华人家族企业治理**人。范博宏教授执教中欧国际工商学院、长江商学院、清华大学、厦门大学等多所名校的EMBA项目，企业家学员万人以上，拥有广泛的影响力。
2．《交托之重》不仅适合家族企业的创始人、高层领导及其家人、员工，也适合企业咨询顾问、高校师生、研究机构及相关行业从业者。本书观点科学，一针见血，但内容极其通俗易懂，完全为中国企业量身定做。
3．《交托之重》所有案例都是来自全世界著名的家族企业，基本涵盖了所有类型的企业传承，具有很强的参考性。
交托之重:范博宏论家旅企业传承(八品) 内容简介
中国的家族企业正处于高速发展期，尽管绝大多数还处在**代掌控阶段，然而，创业的**代企业家们不可避免的要开始面对企业传承发展的问题。作者范博宏对近20年来中国香港、中国台湾、新加坡的200宗家族企业传承案例中显示，家族企业在代际传递过程中都要面对巨大的财富损失。如何跨越传承路障，树立百年老店，尽可能地减少企业接班的损失，仍需要一代企业家们和准备接任的二代们孜孜以求，共同探寻。本书针对不同家族企业自身的状况，系统地给出一整套家族企业传承规划方案，以求本书成为家族企业传承路上的指南针。
这本书为国内的民营企业家解决如下问题：家族企业的品牌和精神如何沿袭？
家族股权如何合理划分？
家族加班人如何培养？
家族继承人与职业经理人如何抉择？
家族接班人如何实现互助联姻？ 中国的家族企业正处于高速发展期，尽管绝大多数还处在**代掌控阶段，然而，创业的**代企业家们不可避免的要开始面对企业传承发展的问题。作者范博宏对近20年来中国香港、中国台湾、新加坡的200宗家族企业传承案例中显示，家族企业在代际传递过程中都要面对巨大的财富损失。如何跨越传承路障，树立百年老店，尽可能地减少企业接班的损失，仍需要一代企业家们和准备接任的二代们孜孜以求，共同探寻。本书针对不同家族企业自身的状况，系统地给出一整套家族企业传承规划方案，以求本书成为家族企业传承路上的指南针。
这本书为国内的民营企业家解决如下问题：家族企业的品牌和精神如何沿袭？
家族股权如何合理划分？
家族加班人如何培养？
家族继承人与职业经理人如何抉择？
家族接班人如何实现互助联姻？
家族企业如何调整和政府的关系？
交托之重:范博宏论家旅企业传承(八品) 目录
前言
**章 家族企业的活力与挑战
1.什么是家族企业
2.家族企业特殊的治理问题
3.交接班的严峻挑战
4.接班的路要怎么选？怎么走？
5.小结
第二章 企业长寿的秘密：特殊资产
1.企业长存于世源自无形投入
2.发掘自己特殊的无形资产
3.特殊资产——价值观
4.特殊资产——政商人脉
5.特殊资产——品牌与企业文化
6.小结
第三章 企业向前奔跑的障碍
1.家族如何成为障碍
2.绕不开的制度障碍
3.制度障碍——政商关系是把双刃剑
4.小结
第四章 家业传承地图
1.如何规划传承路径
2.华人企业传承的经典：台塑集团
3.香港家族银行的兴衰
4.小结
第五章 治家之道
1.家业合一的传承规划
2.穆里耶兹家族的治理经验
3.确立家族意见整合机制
4.小结
第六章 家族股权流转之道
1. 股权的权利特征
2. 股权设计——家族股权的配置
3. 股权设计——家族股权信托
4.小结
第七章 集团股权架构治理
1.常见的三种集团股权架构
2.股权金字塔搭建实例——香港郑裕彤家族
3.小结
第八章 经理人激励
1.经理人激励实例
2.家族与职业经理人的角色分工
3.激励经理人的常见做法
4.小结
后记
**章 家族企业的活力与挑战
1.什么是家族企业
2.家族企业特殊的治理问题
3.交接班的严峻挑战
4.接班的路要怎么选？怎么走？
5.小结
第二章 企业长寿的秘密：特殊资产
1.企业长存于世源自无形投入
2.发掘自己特殊的无形资产
3.特殊资产——价值观
4.特殊资产——政商人脉
5.特殊资产——品牌与企业文化
6.小结
第三章 企业向前奔跑的障碍
1.家族如何成为障碍
2.绕不开的制度障碍
3.制度障碍——政商关系是把双刃剑
4.小结
第四章 家业传承地图
1.如何规划传承路径
2.华人企业传承的经典：台塑集团
3.香港家族银行的兴衰
4.小结
第五章 治家之道
1.家业合一的传承规划
2.穆里耶兹家族的治理经验
3.确立家族意见整合机制
4.小结
第六章 家族股权流转之道
1. 股权的权利特征
2. 股权设计——家族股权的配置
3. 股权设计——家族股权信托
4.小结
第七章 集团股权架构治理
1.常见的三种集团股权架构
2.股权金字塔搭建实例——香港郑裕彤家族
3.小结
第八章 经理人激励
1.经理人激励实例
2.家族与职业经理人的角色分工
3.激励经理人的常见做法
4.小结
后记
展开全部
交托之重:范博宏论家旅企业传承(八品) 作者简介
范博宏1996年于美国匹兹堡大学获得金融学博士学位，现任香港中文大学会计学院及财务学系联席教授、经济金融研究所主任。他同时受聘于中欧商学院、长江商学院教授EMBA课程，也是清华大学凯风家族传承中心学术主任。
范博宏对华人民营与家族企业治理及传承问题有前沿且权威的研究，他经常在世界各国的学术会议与商业论坛中演讲，研究成果在多种世界*学术期刊上发表，并被《经济学人》、《纽约时报》、英国《金融时报》、《亚洲华尔街日报》、香港《南华早报》等国际主流媒体广泛报道。
他不定期担任东亚家族企业、世界银行、世界经济合作组织及亚洲开发银行的咨询顾问。近年，他致力研究与宣讲家族与企业长青之道，他的家族 企业治理讲座与课程学员遍布东南亚、中国大陆及香港地区。
微信公众平台账号：fan_joseph微信公众账号二维码：微博账号：@范博宏_香港中文大学
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