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项目管理:系统化方法 版权信息
- ISBN：9787111405344
- 条形码：9787111405344 ; 978-7-111-40534-4
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
项目管理:系统化方法 本书特色
《项目管理：系统化方法》内容主要是根据项目管理的逻辑过程进行组织的，以PMI的PMBOK为主线，与《PMBOK指南》（第4版）结合紧密，以项目管理理论与实践的新发展进行讲解。帮助项目管理专业人士迅速掌握基本方法，取得项目绩效。 全书包含10个案例研究，同时附赠网络资料，包括：近300道PMP考试模拟题及答案、作者培训课程的PPT讲义、项目可行性研究报告文字模板、FIDIC合同条件、国际工程承包合同范本、项目管理案例实战模拟测试答案。 《项目管理：系统化方法》可作为项目管理、工程管理等专业相关的本科生及研究生的课程教材，可以作为项目经理的培训教材，也可作为各类工程技术管理人员的参考书，以及参加项目经理资格认证人员的参考教材。
项目管理:系统化方法 内容简介
《项目管理：系统化方法》以pmi的pmbok为主线，共分为11章，本书*大的特点是对项目管理过程中的技术、工具和方法做了详细具体的介绍，并结合pmi和ipma的项目经理资格认证附以思考及练习题。 本书可作为与项目管理专业相关的本科生及研究生的课程教材，可以作为项目经理的培训教材，也可作为政府机关等各类工程技术管理人员的参考书以及参加项目经理资格认证人员的参考教材。
项目管理:系统化方法 目录
前言
第1章 项目与项目管理
1.1 项目
1.2 项目管理
第2章 项目经理与项目组织
2.1 项目经理
2.2 项目经理的工作原则
2.3 项目经理的主要任务
2.4 项目经理的能力
2.5 项目经理的素质
2.6 项目团队及发展阶段
2.7 建设高效的项目团队
2.8 项目团队有效工作的障碍
2.9 项目组织结构
第3章 项目范围管理
第1章 项目与项目管理
1.1 项目
1.2 项目管理
第2章 项目经理与项目组织
2.1 项目经理
2.2 项目经理的工作原则
2.3 项目经理的主要任务
2.4 项目经理的能力
2.5 项目经理的素质
2.6 项目团队及发展阶段
2.7 建设高效的项目团队
2.8 项目团队有效工作的障碍
2.9 项目组织结构
第3章 项目范围管理
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项目管理:系统化方法 作者简介
殷焕武 1963年1月生人，1984年沈阳黄金学院冶金系毕业，1989年获北京大学哲学学位，2001年获北京科技大学管理学硕士学位，2011年获北京科技大学管理学博士学位，北京科技大学管理学院工程管理与技术经济系，主讲教授，硕士生导师。国际项目管理协会(IPMA)会员，国际价值工程联盟(SAVE)会员，中国项目管理委员会会员，中国高校价值工程委员会理事，北京价值工程学会常务理事兼副秘书长，国家自然科学基金委员会同行评议组专家，2009年作为高级访问学者赴美国得克萨斯大学阿灵顿分校合作研究半年。已为研究生及本科生讲授项目管理、投资决策分析、技术经济、技术管理、项目评价与管理、经济与管理、工程经济等9门课程，为数百家企业进行项目管理的培训，参加并主持的省部级项目20余项，其中以课题负责人的身份主持的企业项目化管理、企业诊断、人力资源开发等科研项目20项，主编或参编并公开出版学术著作及教材13部，在国内外学术刊物发表的学术论文40余篇。获校级教学成果奖5项，省部级科学技术鉴定1项，省部级科技进步二等奖1项。
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