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中层修炼 版权信息
- ISBN：9787564057077
- 条形码：9787564057077 ; 978-7-5640-5707-7
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
中层修炼 本书特色
为什么你每天都忙而无功？为什么你的下属总是不能胜任他的工作？为什么你的上司对你的业绩总是不满意？为什么你总是又忙又累却没有成绩？为什么你努力工作、积极进取，却总是升职无望？为什么你业绩出色却不知道怎么当领导？为什么你总是说的跟想的不一样，话该怎么说才好呢？……中层管理者的问题，答案都在夏耀辉编写的这本《中层修炼》中！
中层修炼 内容简介
中层培训团购书推荐！中层提升自身和团队能力的首选！·中层管理*佳解决方案，国内知名中层管理专家十年培训经验总结!·本书是作者多年在企业管理和中层培训过程中的经验总结，对于企业管理中出现的各种中层问题，提出了全面的解决方案，是企业管理中不可多得的中层管理指导读物。全书首先从“中层为什么总是与'忙、乱、烦、累'相伴”的问题开始，并提出了“6C环境对中层干部的新要求、中层干部常见误区、中层干部应具备的职业观念”等三个方面问题。
中层修炼 目录
**章 中层修炼刻不容缓 第1节 中层的定位和价值／003 “忙、乱、烦、累”是中层管理者的常见现象／003 中层在企业中的价值到底是什么／006 中层管理者可以分为三类／007 第2节 6C环境，对中层提出了更高要求／009 中国企业现阶段面临怎样的环境／009 中国企业面临的压力／013 中层面临的六大挑战／014 中层是“6面人”／018 第3节 企业中层的六大恶习／022 推卸责任／022 不会授权和“受”权／023 总是用“一视同仁”的管理方式／024 “做任务”而不是“做结果”／025 喜欢做“独行侠”而不是做“领头羊”／026 喜欢搞“小团队”而不是“大团队”／028第二章 思维力――“心智模式一的修炼 第1节 什么是“心智模式”／033 “心智模式”定义／033 隐性的观念心态决定显性的行为习惯／035 “心智模式”的四大“顽石”／036 第2节 思路决定出路，观念决定命运／041 性格决定命运／041 成功是一种习惯／043 好行为不断重复，铸就好的习惯／045 行为受态度决定／047 态度是受观念控制的／048 第3节 中层首先要职业化／051 只有职业化的中层，才会有职业化的员工／051 中层管理者的职业意识／053 中层管理者的职业道德／057 中层管理者的职业心态／058 第4节 职业化的误区／062 职业化就是统一着装／062 职业化是老板给员工的紧箍咒／064 学历高，职业化水平也相对比较高／065 管理人员不需要职业化／067 第5节 中层管理者必修职业理念／069 米卢：态度决定一切／069 优秀的人都不抱怨／071 我是独一无二的／073 反省自我――我是一切的根源／075 不要“自我设限”／077 沟通就是互动――山不过来我过去／080 “差一点”与“差一大截”／082 要想天助，首先要自助／085 困难和挫折让我成长／086第三章 角色力――中层角色定位 第1节 你在做高效管理吗／091 你是个合格的管理者吗／091 什么是管理者／092 管理者的绩效取决于什么／094 第2节 中层现状分析／097 重业务，轻管理／097 重个人，轻团队／099 未经过系统的管理技能培训／100 不善于跨部门沟通／102 第3节 中层的角色转变／105 专才VS通才／105 靠自己拼搏VS靠团队努力／107 具体业务工作VS管理和领导／109 第4节 中层与领导相处的黄金法则／111 领导永远是对的／111 不要议论领导的是非／113 不要抢领导的风头／114 独立承担自己的责任／115 让领导做多项选择题／117 第5节 优秀中层对待员工的准则／120 有情的领导：对人――艺术／120 无情的管理：对事――科学／122 绝情的制度：制度**，领导第二／124 第6节 优秀中层对待问题的准则／126 企业的问题，都是企业发展和成长中的问题／126 企业的问题，归根到底是管理者的问题／127 管理者就是发现和解决问题的人／129 看不见问题是*大的问题／130 管理者的问题首先是思维模式的问题／132第四章 沟通力――沟通成就美好未来 第1节 管理的秘诀就是沟通／137 沟通是*基本的管理技能／137 70％的问题，是由于沟通不当造成的／139 第2节 沟通的基本理念／142 什么是沟通／142 沟通就是为了有效／144 良性沟通――建设性沟通／146 沟通的基本问题／147 沟通的基本原则／149 沟通的三大规律／151 沟通的三要点／153 第3节 沟通的六大障碍／157 价值观和立场不同／157 文化差异／159 观念和心态方面的差异／160 具体技能方面的差异／162 信息方面欠缺导致／164 情绪影响导致／165 第4节 有效沟通的五大建议 诚信宽容的沟通心态／167 培养有效倾听的技巧／169 双向互动交流模式／172 语言体态有效配合――进入对方频道／173 因人而异进行沟通――个性化沟通／175 第5节 高效沟通的基本步骤／178 事前准备／178 确认需求／179 阐述观点／180 处理异议／180 达成一致／181 共同实施／181 第6节 中层全方位沟通法则／183 向上沟通要有“胆”／183 向下沟通要有“心”／186 平级沟通要有“肺”／186 沟通的白金定律／187第五章 团队力――告别“独行侠” 第1节 团队成就未来／191 没有完美个人，只有完美团队／191 道法自然：狼是*好的团队／193 人类成长的三个阶段／194 第2节 团队概述／197 团队PK群体／197 团队建设原则与方法／200 高效团队基本特征／202 团队管理基本方法／204 第3节 团队成员的选用育留／207 中层的四大痛苦／207 如何选择人才／208 如何用人――知人善用／211 如何育人――培训和辅导下属／214 如何留人／218 第4节 团队激励／221 常见的激励误区／221 如何达到激励的效果／224第六章 执行力――以身作则，高效执行 第1节 决定企业成败的90％是执行／233 企业的核心竞争力就是执行力／233 行动，才是*重要的／234 第2节 执行与战略／237 执行是什么／237 执行力的三个核心流程／239 可怕的执行后果／240 没有失败的战略，只有失败的执行／241 第3节 执行力缺失及原因分析／244 企业的两大“困惑”／244 企业中层执行力现状分析／245 执行力不佳的主要原因／247 执行难的根源是“依赖人格”／251 第4节 如何提升企业执行力／253 不要任务，要结果／253 高效执行，从拒绝“借口”开始／257 自动自发，*有效的执行力／259 修炼人格，从根源提升执行力／260
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中层修炼 作者简介
香港光华管理学院特聘讲师、时代光华专家团核心成员；光华管理研究院浙商研究组成员，高级讲师；麦思特管理顾问公司专家团核心成员、资深咨询师；历任国有和民营集团公司高管，10多年的职场经历造就了丰富的实战管理经验，在企业管理规范化管理、职业化训练、高效沟通与团队建设及销售员专项训练等方面有丰富的经验；北京智启动力、湖南培训在线、浙江培训在线等多家培训机构特聘讲师，浙江多家企业管理咨询顾问。擅长课题：《中层修炼——打造高效管理者》、《高效职业人修炼》、《沟通与团队建设》、《面对面顾问式销售》、《TTT-企业内训师塑造与提升》等。
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