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实现目标的卓越绩效管理模式 版权信息
- ISBN：9787515802008
- 条形码：9787515802008 ; 978-7-5158-0200-8
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
实现目标的卓越绩效管理模式 本书特色
这是一本通过建立卓越绩效管理模式实现企业目标的实用工作手册 通过指导企业建立和导入卓越绩效管理模式，帮助企业合理地建设工作目标，科学地进行绩效考核，百分之百实现既定的经营管理目标 作者有近20年的咨询顾问经历，先后任20多个行业100多家企业的首席咨询顾问，力推“极草”品牌一年业绩暴增十倍，助推全友家私成为中国行业**，帮助江苏金轮股份逆势增长，成为全球**，被誉为“中国卓越绩效**人”
实现目标的卓越绩效管理模式 内容简介
这是一本通过建立卓越绩效管理模式实现企业目标的实用工作手册。 本书作者洪生教授，致力于为企业搭建绩效管理模式，堪称权威，通过近20年的咨询顾问经历，总结出了一套高速系统化、实用性的卓越绩效管理模式。 如何正确认识绩效考核与目标管理，如何提升企业的整体绩效，如何更好地实现既定的经营目标，是每个企业管理者都必须给出答案的思考题。 在书中，作者从树立正确观念、引导人们走出管理误区入手，通过指导企业建立和导入卓越绩效管理模式，辅之以科学、严谨的实用工具，以帮助企业合理地设定工作目标，科学地进行绩效考核，百分之百实现既定的经营管理目标。
实现目标的卓越绩效管理模式 目录
推荐序
前言
序章＜＜＜
不卓越不如不绩效
一、拆掉思维里的墙
绩效游戏：1+1=3
二、卓越绩效管理模式与常规绩效管理的区别
**章＜＜＜
卓越要从绩效管理的两大工具着手
一、绩效管理推行工具之目标管理
1．选定目标，先画靶子后射箭
2．目标管理是一个闭环结构
3．目标是在修正中向*佳结果前进的
4．不能凭一己之力扛一整座大山
5．目标完成情况需要考核、评价与奖惩
前言
序章＜＜＜
不卓越不如不绩效
一、拆掉思维里的墙
绩效游戏：1+1=3
二、卓越绩效管理模式与常规绩效管理的区别
**章＜＜＜
卓越要从绩效管理的两大工具着手
一、绩效管理推行工具之目标管理
1．选定目标，先画靶子后射箭
2．目标管理是一个闭环结构
3．目标是在修正中向*佳结果前进的
4．不能凭一己之力扛一整座大山
5．目标完成情况需要考核、评价与奖惩
展开全部
实现目标的卓越绩效管理模式 作者简介
洪生： 清华大学特聘教授、中山大学兼职教授，著名实战管理专家，顶级管理咨询顾问。 近20年咨询顾问经历，先后任20多个行业100多家企业的首席咨询顾问，被誉为“中国卓越绩效”第一人，曾帮助全友家私、真功夫快餐连锁、青海春天（极草）、江苏金轮科创股份等6家企业，通过全面改造后，一举成为国内行业第一名。 他的部分咨询客户还包括：曼秀雷敦、联想、富士康、美的、中国移动、中国电信、盼盼食品、乡村基快餐连锁、技阳新研、日立、树人活动房、麒麟贸易、合诚化工等。他研发的咨询式卓越绩效管理模式训练营，开创了中国咨询式培训的先河。
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