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恰到好处的领导方式 版权信息
- ISBN：9787511305794
- 条形码：9787511305794 ; 978-7-5113-0579-4
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
恰到好处的领导方式 本书特色
《恰到好处的领导方式》：如何拥有令人信服的领导力，也许你现在是一个团队的领导，也许你现在是家庭的领导，也许你什么领导都不是，但你还是自己身体和心灵的领导者。北大EMBA、特聘教授，北大纵横管理咨询顾问，桑郁推荐。
恰到好处的领导方式 内容简介
领导就像一个武侠片中的侠客，决定领导能力高低的不是会多少招法，而是心法。心法就是武术的内功，我们要想做好领导的角色．必须学会修炼自己的内功，必须学会修炼自己的内心。当遇到事情，当需要决策，当要执行的时候，我们需要问问自己是否心如止水，是否心如明镜；
落实到实际的工作中，嘲有效领导就是一个让领导对象从“no”到“yes”的转化过程，但它没有统一模式，也没有*佳模式，必须因人而异因事而异。
本书从多方面着手介绍了诸多恰到好处的领导方式，并阐明了每种方式的适用情境及运用技巧，只要你仔细研读并学以致用，相信定能成为一名优秀的领导者。
恰到好处的领导方式 目录
**章 “性格型”领导：不同性格者的领导方式
方式1 性格冷静的领导：学会用亲和力去增强凝聚力
方式2 包容心强的领导：对下属要恩威并施一
方式3 平易近人的领导：和下属适当保持距离
方式4 活泼型领导：要让自己沉稳一些
方式5 知人善任的领导：让每个下属都发光发热
方式6 勤奋型领导：不仅要自己勤奋，还要让下属勤奋．
方式7 情绪型领导：提高情绪控制的能力，凡事泰然处之
第二章 “个性化”领导：如何领导本同性格的下属
方式8 对待夸夸其谈的下属：不可轻信，谨慎待之
方式9 对待常有非分要求的下属：该拒绝时就拒绝
方式10 对待有后台的下属：督促其遵守企业的规章制度
方式11 对待爱打小报告的下属：给他安排～个无关紧要的位置
方式12 对待爱拖延的下属：深入了解其内心，不断纠正其行为
方式13 对待利用办公时间化妆的女下属：要视情况处理
方式1 性格冷静的领导：学会用亲和力去增强凝聚力
方式2 包容心强的领导：对下属要恩威并施一
方式3 平易近人的领导：和下属适当保持距离
方式4 活泼型领导：要让自己沉稳一些
方式5 知人善任的领导：让每个下属都发光发热
方式6 勤奋型领导：不仅要自己勤奋，还要让下属勤奋．
方式7 情绪型领导：提高情绪控制的能力，凡事泰然处之
第二章 “个性化”领导：如何领导本同性格的下属
方式8 对待夸夸其谈的下属：不可轻信，谨慎待之
方式9 对待常有非分要求的下属：该拒绝时就拒绝
方式10 对待有后台的下属：督促其遵守企业的规章制度
方式11 对待爱打小报告的下属：给他安排～个无关紧要的位置
方式12 对待爱拖延的下属：深入了解其内心，不断纠正其行为
方式13 对待利用办公时间化妆的女下属：要视情况处理
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恰到好处的领导方式 节选
《恰到好处的领导方式》内容简介：领导就像一个武侠片中的侠客，决定领导能力高低的不是会多少招法，而是心法。心法就是武术的内功，我们要想做好领导的角色.必须学会修炼自己的内功，必须学会修炼自己的内心。当遇到事情，当需要决策，当要执行的时候，我们需要问问自己是否心如止水，是否心如明镜；落实到实际的工作中，嘲有效领导就是一个让领导对象从“NO”到“YES”的转化过程，但它没有统一模式，也没有*佳模式，必须因人而异因事而异。《恰到好处的领导方式》从多方面着手介绍了诸多恰到好处的领导方式，并阐明了每种方式的适用情境及运用技巧，只要你仔细研读并学以致用，相信定能成为一名优秀的领导者。
恰到好处的领导方式 相关资料
历史上曾经有一个关于梁惠王知人善任的故事：梁惠王派李复率兵讨伐赵国。但李复的儿子李思正在赵国当官，并且很得赵国国君的信任。李复军队围困住了邯郸，国君命李思上城喊话，要李复罢兵，李复不听，反劝乐舒及国君早日投降。然而，就在这期间，梁国都城已沸沸扬扬。“大报告”、“小报告”都堆到了梁惠王的案头，几乎众口一词认为李复是为了自己儿子的安危而贻误国家的大事，要把李复撤职查办。但梁惠王对此一概置之不理，相反，还特意派人送酒肉到前线劳军。后来攻城的时机成熟了，李复一举平定了邯郸，班师回国。他的儿子李思则被赵国国君烹杀了。李复回到梁国，梁惠王送他一叠奏折，里面装满了李复兵围邯郸期间送到梁惠王手中的各种攻击李复的材料，这使李复大受感动。从这件事中可以看出明断在其中的重要作用。如果梁惠王缺乏明断，面对着一大堆攻击李复的材料不知所措、疑云暗生，或者真的把李复撤职查办，后果就不堪设想了。梁惠王之所以能作出明断，当然是同他对李复的了解、信任，以及他对战局的正确判断分不开的。提到明断就不能不提英明的汉武帝在晚年犯的一个严重错误。汉武帝是个雄才大略的皇帝，但到晚年也变得糊涂起来。汉武帝的晚年，疑心病极重，以为周围的人都要害他。江充利用了这一点，诬陷太子，在这种情况下，要当事人自己去辩诬，已无可能。江充为了自己的私利，制造了一起冤假错案，最后冤案造到了太子头上，说太子诅咒武帝，并在太子宫中挖出了事先安置的木偶。太子说不清楚，恼恨江充，便把江充杀了，但是太子却也被杀害了。这个教训无疑是惨重的。这种情况不只是古人遇到，人们在日常工作、学习、生活中几乎无处不会遇到。它的存在其实是有一定的依据的。现实生活中，有许多领导偏爱这种打“小报告”的人，他们把这些人当做自己必不可少的得力助手，甚至作为单位的中流砥柱，这些领导们了解的单位职员的情况大都来自这些人的“小报告”之中。
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