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财务管理设计及案例教程

财务管理设计及案例教程

作者:邱玉兴
出版社:哈尔滨工程大学出版社出版时间:2007-01-01
开本: NULL 页数: 308
本类榜单:管理销量榜
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财务管理设计及案例教程 版权信息

  • ISBN:9787811330311
  • 条形码:9787811330311 ; 978-7-81133-031-1
  • 装帧:暂无
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>>

财务管理设计及案例教程 本书特色

《财务管理设计及案例教程》由哈尔滨工程大学出版社出版。

财务管理设计及案例教程 内容简介

《现代应用经管系列教材:财务管理设计及案例教程》是与高等院校《财务管理学》教材相配套的设计及案例教材。本设计主要是依据财务管理学、会计学、项目评估原理和方法,运用Excel的各种功能及基本操作来完成的,具体分为基础型设计、单项型设计、综合型设计、研究型设计,其中基础型设计侧重于财务管理基本原理和基本公式的具体应用;单项型设计涵盖了投资管理、筹资管理、营运资金管理、收益分配管理和财务分析等方面的主要知识点,目的是提高学生对财务管理基本知识的运用能力;综合型设计是将财务管理与会计学的知识融合在一起,目的是培养学生对财务管理与会计学知识的综合运用能力;研究型设计目的是培养学生的研究创新能力。同时还在*后增加了一些与课程设计内容密切相关的案例分析,可作为有益的参考,以扩大学生的视野和信息量。

财务管理设计及案例教程 目录

**单元 基础型设计部分设计一 XYZ公司外部资金需求量的预测设计二 ATT公司短期资本筹集计划设计三 XYZ公司*佳资本结构的决策设计四 华光公司外部筹资额的预测设计五 LM公司资金需求与股利政策选择设计六 LM公司*佳资本结构的确定设计七 BBC公司扩充型投资现金流量的确定设计八 BBC公司重置型投资现金流量的确定设计九 超级商场项目投资决策设计十 BBD公司资本支出计划的确定设计十一 存货经济进货批量决策设计十二 新发公司营运资本组合策略的制定设计十三 东方公司股利政策的决策设计十四 BBA公司作业成本的计算设计十五 BBA公司作业成本法对损益影响的分析设计十六 晨光纸业利润预测设计十七 南方机械制造有限公司现金预算的编制第二单元 单项型设计部分设计一 资金需要量的预测设计二 资本成本和资本结构决策设计三 通货膨胀下的投资决策设计四 风险投资决策设计五 *佳信用政策决策设计六 全面预算编制设计七 企业基本财务状况分析设计八 杜邦财务分析模型设计九 企业财务风险分析设计十 配股方案分析设计十一 股利分配政策设计十二 股利政策影响分析第三单元 综合型设计部分设计一 资本结构的调整分析设计二 项目可行性分析设计三 新产品开发决策设计四 *佳信用政策分析设计五 财务预测分析设计六 筹资决策综合分析设计七 企业长期投资决策设计八 企业并购决策分析第四单元 研究型设计部分设计一 上市公司财务风险预警分析模型的研究与建立设计二 经营业绩综合评价第五单元 案例分析部分案例一 上海电气基本财务能力分析案例二 广深管线盈利能力分析案例三 东方股份盈利能力分析案例四 郑百文超速增长的结局案例五 A公司并购同行业的B公司案例六 国泰颜料的现金控制术案例七 思美时装公司应收账款的管理案例八 润达轮胎厂存货ABC管理法的应用案例九 长江精工证券投资分析案例十 天津飞力代理有限公司运费的管理案例十一 四川长虹电器股份有限公司财务分析案例十二 杭州钢铁集团公司全面预算管理案例十三 中国华能集团财务控制案例十四 美国安然公司盈余管理案例十五 上海高清收购方正科技案例十六 中港集团财务风险控制制度案例十七 L公司价值评估案例十八 欣欣健身娱乐中心投资可行性分析附录 《企业财务通则》参考文献
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财务管理设计及案例教程 节选

《财务管理设计及案例教程》是与高等院校《财务管理学>教材相配套的设计及案例教材。本设计主要是依据财务管理学、会计学、项目评估原理和方法,运用Excel的各种功能及基本操作来完成的,具体分为基础型设计、单项型设计、综合型设计、研究型设计,其中基础型设计侧重于财务管理基本原理和基本公式的具体应用;单项型设计涵盖了投资管理、筹资管理、营运资金管理、收益分配管理和财务分析等方面的主要知识点,目的是提高学生对财务管理基本知识的运用能力;综合型设计是将财务管理与会计学的知识融合在一起,目的是培养学生对财务管理与会计学知识的综合运用能力;研究型设计目的是培养学生的研究创新能力。同时还在*后增加了一些与课程设计内容密切相关的案例分析,可作为有益的参考,以扩大学生的视野和信息量。《财务管理设计及案例教程》可作为高等院校工商管理类专业财务管理课程的设计和实验教材,也可以作为企业经济管理人员的培训教材。在使用过程中可以根据不同层次、不同要求对教材中的内容进行选择使用。

财务管理设计及案例教程 相关资料

插图:(五)运费的结算及催收运费的结算及催收过程是企业运费管理最重要的环节,所有运费催收人员必须坚持正确的工作态度,积极负责的工作方法,谨慎细致的工作作风,科学有效的催收方法,认真从事每一笔运费的催收工作。1.运费的结算关于运费的催收工作应针对不同的货主采取不同的催收方式。(1)见款放单户对于未签订付费协议的零散货主,应坚决执行“见款放单,见款放货”的原则,运费催收人员需凭借货主交来的现金、支票,以及异地汇款银行回单复印件,方可发放提单、发票及其他相关单证。运费预付:海运费、包干费一并结清后方可签章,并发放提单。运费到付:包干费结清后方可签章,并发放提单。(2)备用金客户运费催收人员应首先查询《备用金结算客户名单》,若属于备用金结算客户,需查询该客户《应收账款明细账》上的欠费总额和备用金余额,然后将两者进行比较:①如备用金余额大于该客户的运费拖欠总额,则可发放提单、发票及其他相关单证。②如备用金余额小于该客户的运费拖欠总额,则不能发放提单、发票及其他相关单。只能等客户补足原核定的备用金余额时,方可发放。对于采用备用金结算的客户,运费催收人员应定期核对该客户的备用金余额。

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