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你有多少问题要请示 版权信息
- ISBN：9787502177621
- 条形码：9787502177621 ; 978-7-5021-7762-1
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
你有多少问题要请示 本书特色
每个员工都想成为单位里的佼佼者，每个管理者都想聘到优秀的人才，每个企业都需要德才兼备的员工。也许立场不一样，但*终的落脚点都是一样的：那就是让自己的利益与事业的效益*大化！如何做到呢 什么样的员工让企业放心、省心、舒心呢 答案是：不逃避工作中的问题，及时找方法解决问题，并把问题当成机会的员工！优秀的员工，有问题绝不上交。优秀的员工，让问题止于自己。优秀的员工，把问题当成机会。《你有多少问题要请示》就是这样一本为打造解决问题专家型的卓越企业、培养责任与方法并重的优秀员工量身定制的书。 带着解决问题的方案去见老板，这是我当年在微软脱颖而出的办法，也是我一直坚持的职业理念。《你有多少问题要请示》一书全面生动地阐释了这个理念，相信能给中国企业的员工和管理者们以有益启示。 ——中国**职业经理人唐骏 在给企业的老总做领导力培训时，我经常强调作为一个管理者提升解决问题能力的重要性。我在新书《开发你的领导商数》中也提出：开发并培养了领导商数的人，即使不真的去做领导，也可以从容把握自己的人生，做团队里的佼佼者和人群中的精神领袖！那么，怎么培养自己的领导商数 本书阐述的理念就是很好的方式。 ——中国“领导力教父”刘剑 《你有多少问题要请示》解析了老板雇用员工的一个基本原因，也揭示了员工获得职业进步机会的一个基本途径。勇于面对问题是一种积极态度，善于解决问题是一种胜任能力。这种态度和能力，是实现职业发展梦想的基础。这个道理，就在这本书中。 ——资深人力资源管理专家吴雯芳 在其位谋其职，遇到问题能积极想办法解决，而不是一味地逃避或推卸，在企业如此，人生也是如此，勇于担当是每个想要用心生活和工作的人都必须具备的素质。《你有多少问题要请示》向我们阐释了这一理念。想做一位称职的员工、一位优秀的员工，有必要读一读本书。 ——华林证券总裁李华强 “早请示，晚汇报”一直以来被奉为职场生存*重要的守则，但是怎么请示、如何汇报却鲜有人深究，本书填补了此项空白，通过预寻的视角告诉在职场中摸爬滚打的你——请示问题可以，但要拿出解决方案；汇报工作可以，但要有确定的结果。 ——中国人事科学研究院研究室副主任陈建辉
你有多少问题要请示 内容简介
什么样的员工让企业放心、省心、舒心？答案是：不逃避工作中的问题，即时找方法解决问题，并把问题当成机会的员工。
领导不想被工程进度太慢急死，被太多问题请示晕死，被工作效率太低烦死，被下属成长太慢愁死。
so staff给出你的效率！给出你的方案！给出你的速度！给出你的计划！给出你的状态！给出你的结果！
你有多少问题要请示 目录
**章 唯一需要恐惧的是恐惧问题本身
任何一个公司都有或多或少的问题存在
有问题不可怕，关键在于对待问题的态度和做法
停止抱怨，无能的水手才去责怪风向
在其位谋其政，有问题解决也是一种幸福
勇敢地接受麻烦，躲避问题不如挑战机会
身处他乡，地远心不偏
不必恐惧工作中的问题，但要时刻提醒自己努力
第二章 不能解决问题，那企业请你来干什么
问一问自己：“我能为公司做什么?”
为什么你总是认为领导在刁难你
主动发现问题并提出合理化建议
在老板遇到难题时挺身而出
别把问题留给老板，老板不是问题的解决者
问题到我为止，很多事不必别人督促
一次性把工作做到位，给领导满意的结果
第三章 工作中的问题就是你发展的机会
公司的问题就是你加薪晋职的机会
自己的问题就是你迅速成长的机会
老板的问题就是你赢得信任的机会
同事的问题就是你建立人脉的机会
客户的问题就是你促进销售的机会
竞争对手的问题就是你变强的机会
产品的问题就是你发明创造的机会
第四章 借口多的人离问题*近，离成功*远
“我不想做”
“我尽力了”
“这不可能”
“没人帮我”
“薪水太少”
“没有指示”
“市场难做”
第五章 正确的方法能让问题迎刃而解
先要搞清问题的症结在哪里
方法总比问题多
能者上、平者让、庸者下、劣者汰
三分苦干，七分巧干
以*少的投入获得*大的回报
忙要忙到点子上，不做无用功
问题大家一起解决，让更多的人帮你成功
第六章 有责任心的人不为问题操心
要解决问题，先培养责任心
职场上，永远没有分外的工作
因为被看重，所以被施压
拖延越久，问题越多、越严重
问题不会在敷衍中消失
找“替罪羊”并不是解决问题的好办法
用心做事，坚决远离“差不多先生”
任何一个公司都有或多或少的问题存在
有问题不可怕，关键在于对待问题的态度和做法
停止抱怨，无能的水手才去责怪风向
在其位谋其政，有问题解决也是一种幸福
勇敢地接受麻烦，躲避问题不如挑战机会
身处他乡，地远心不偏
不必恐惧工作中的问题，但要时刻提醒自己努力
第二章 不能解决问题，那企业请你来干什么
问一问自己：“我能为公司做什么?”
为什么你总是认为领导在刁难你
主动发现问题并提出合理化建议
在老板遇到难题时挺身而出
别把问题留给老板，老板不是问题的解决者
问题到我为止，很多事不必别人督促
一次性把工作做到位，给领导满意的结果
第三章 工作中的问题就是你发展的机会
公司的问题就是你加薪晋职的机会
自己的问题就是你迅速成长的机会
老板的问题就是你赢得信任的机会
同事的问题就是你建立人脉的机会
客户的问题就是你促进销售的机会
竞争对手的问题就是你变强的机会
产品的问题就是你发明创造的机会
第四章 借口多的人离问题*近，离成功*远
“我不想做”
“我尽力了”
“这不可能”
“没人帮我”
“薪水太少”
“没有指示”
“市场难做”
第五章 正确的方法能让问题迎刃而解
先要搞清问题的症结在哪里
方法总比问题多
能者上、平者让、庸者下、劣者汰
三分苦干，七分巧干
以*少的投入获得*大的回报
忙要忙到点子上，不做无用功
问题大家一起解决，让更多的人帮你成功
第六章 有责任心的人不为问题操心
要解决问题，先培养责任心
职场上，永远没有分外的工作
因为被看重，所以被施压
拖延越久，问题越多、越严重
问题不会在敷衍中消失
找“替罪羊”并不是解决问题的好办法
用心做事，坚决远离“差不多先生”
展开全部
你有多少问题要请示 作者简介
林少波，职业策划师。从事成功励志与职场生存等方面的工作与研究，致力于为广大民众提供成功思维培训课程和员工培训服务。讲课风格以“情绪感染”、“气场吸引”、“思维带动”、“心态导入”为特点，讲究“通过共鸣达到共享，通过复制实现再造”的培训方式。近几年来，出版了《最佳员工生存手册》《做不抱怨的员工》《毕业5年决定你的一生》《你为什么总是完不成工作任务》《左手唐骏，右手马云》《什么样的人离成功最近，离失败最远》等多部图书。多本图书在台湾出版，登上各大书店畅销排行榜。
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