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新媒渠-一种全新的商业模式 版权信息
- ISBN：9787306036100
- 条形码：9787306036100 ; 978-7-306-03610-0
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
新媒渠-一种全新的商业模式 本书特色
陈明先生的新作《新媒渠》一书，在创新营销理论和实践经验总结的基础上，论证了商业模式转型催生新媒渠营销，媒体的内涵正在扩大，媒体的运营正出现新一轮的变革。同时指出，新媒渠是中小企业开拓市场的利器，新媒渠营销方兴未艾、前景广阔。 本书能为政府经济主管部门、媒体经营者、企业经营者以及学术界提供决策启示和研究思路。
新媒渠-一种全新的商业模式 内容简介
可以预见，企业媒体化、媒体渠道化、渠道平台化的转型，将成为不可逆转的潮流。媒体与渠道的内涵正在扩大，媒渠的运营正出现新一轮的变革。全新商业模式呼之欲出，一场以“新媒渠”理论为基础的跨界营销活动，将在中华大地轰轰烈烈地展开。
新媒渠-一种全新的商业模式 目录
**章 困境与出路1.1 从一则报道说起1.2 传统媒体的转型之路1.2.1 由传媒到媒渠1.2.2 由媒渠到新媒渠1.3 模式制胜1.3.1 自主经营模式1.3.2 资源运营模式1.3.3 IP模式1.3.4 配电盘模式1.3.5 价值链定位模式1.3.6 利润乘数模式1.3.7 资源置换模式1.3.8 长尾模式第二章 传统媒体新媒渠2.1 传统媒体业务的三个层次2.1.1 传统媒体2.1.2 传统媒体媒渠2.1.3 传统媒体新媒渠2.2 传统媒体现有的商业模式分析2.2.1 传统媒体现有的商业模式2.2.2 现有模式存在的问题2.3 新媒渠视角下的传统媒体资源优势2.3.1 大规模稳定的客户资源2.3.2 高频率长时间的客户接触2.3.3 客户需求的双重性2.3.4 强大的信息传播功能2.3.5 公信力与品牌效应2.4 传统媒体新媒渠化的转型思路2.5 传统媒体的新媒渠运营策略2.5.1 报刊新媒渠2.5.2 广电新媒渠第三章 互联网新媒渠3.1 互联网全业务3.2 互联网业务的三个层次3.2.1 互联网媒体3.2.2 互联网媒渠3.2.3 互联网新媒渠3.3 互联网现有的商业模式分析3.3.1 互联网现有商业模式3.3.2 现有模式存在的问题3.4 新媒渠视角下的互联网资源优势3.4.1 用户规模大3.4.2 渠道网络广3.4.3 交互性强3.4.4 即时性快3.5 互联网新媒渠化的转型思路3.6 互联网的新媒渠运营策略3.6.1 互联网媒体策略3.6.2 互联网媒渠策略3.6.3 互联网新媒渠策略第四章 移动通信新媒渠4.1 移动通信全业务4.2 移动通信业务的三个层次4.2.1 移动通信媒体4.2.2 移动通信媒渠4.2.3 移动通信新媒渠4.3 移动通信现有的商业模式分析4.3.1 移动通讯现有商业模式4.3.2 现有模式存在的问题4.4 现有业务问题分析4.5 新媒渠视角下的移动通信资源优势4.5.1 超大规模的用户数量4.5.2 众多稳定、成熟的分销渠道资源4.5.3 手机终端的先天优势4.6 移动通信的新媒渠运营策略4.6.1 移动通信媒体策略4.6.2 移动通信媒渠策略4.6.3 移动通讯新媒渠策略第五章 服务业新媒渠5.1 服务业全业务5.2 服务业业务的三个层次5.2.1 服务业媒体5.2.2 服务业媒渠5.2.3 服务业新媒渠5.3 服务业现有的商业模式分析5.3.1 服务业现有商业模式5.3.2 现有模式存在的问题5.4 新媒渠视角下的服务业资源优势5.4.1 庞大而稳定的顾客群5.4.2 密切的顾客关系5.4.3 顾客聚类特征明显5.4.4 完善的服务场所或服务网络5.4.5 优质的顾客服务人员5.5 服务业新媒渠运营策略5.5.1 服务业媒体策略5.5.2 服务业媒渠策略5.5.3 服务业新媒渠策略5.6 邮政新媒渠5.6.1 邮政业务5.6.2 邮政业务的新媒渠策略5.7 银行新媒渠5.7.1 银行业务5.7.2 银行业务的新媒渠策略5.8 酒店新媒渠5.8.1 酒店业务5.8.2 酒店业务的新媒渠策略5.9 学校新媒渠5.9.1 学校业务5.9.2 学校业务的新媒渠策略5.10 机场新媒渠5.10.1 机场业务5.10.2 机场业务的新媒渠策略5.11 电影院新媒渠5.11.1 电影院业务5.11.2 电影院业务的新媒渠策略5.12 电信(固话)新媒渠5.12.1 电信(固话)业务5.12.2 电信业务的新媒渠策略第六章 新媒渠的策略重点6.1 媒体：为企业顾客提供定制化整合营销推广方案6.2 媒渠：发挥管道协作的职能，帮助第三方企业促成交易6.3 新媒渠：突破行业局限，深度介入第三方企业的营销活动参考文献
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新媒渠-一种全新的商业模式 节选
《新媒渠(第1版)》内容简介：可以预见，企业媒体化、媒体渠道化、渠道平台化的转型，将成为不可逆转的潮流。媒体与渠道的内涵正在扩大，媒渠的运营正出现新一轮的变革。全新商业模式呼之欲出，一场以“新媒渠”理论为基础的跨界营销活动，将在中华大地轰轰烈烈地展开。
新媒渠-一种全新的商业模式 相关资料
插图：1.2.1 由传媒到媒渠1.广告收入走入胡同方宏进事件折射出媒体经营的困窘。多年来，在“经营媒体”的观念指导下，传统媒体包括新媒体的“生财之道”只是依赖有限的版面资源、频率频道资源、广告时段资源而创造的广告收益。无论是大众传媒（报纸、杂志、广播、电视）、互联网、手机移动平台，还是新兴的电梯广告、户外电子传媒，大多以经营广告发布业务来构建自己主导的商业模式，广告插播、标王争夺、竞价排名、节目冠名、软文宣传、短信群发、电话推销、DM寄送、供求信息发布等等广告经营手段层出不穷，广告主的争夺战烽烟频起，作为信息传播和沟通的媒体，在商业化运作层面，陷入了黔驴技穷的困境。甚至连一些传统的服务业，如餐饮、电信、邮政、交通运输、高速公路、理发店、美容院、写字楼、住宅小区、学校、停车场、公共厕所等也依托自己的平台优势和客户规模，加人到广告信息发布的激烈竞争当中，充当了媒体的角色，谋求新的效益增长空间，这一竞争的结果，是产生了大量的广告垃圾，广告主的产品和服务信息，陷人“信息墒”的怪圈，一方面广告信息发布的费用居高不下，另一方面，由于广告信息的泛滥，企业投放广告的效果日渐衰微，媒体作为信息发布的载体，其在促进商品信息流通、提升企业营销绩效上的作用也逐渐感觉心力不足，企业选择媒体投放广告的信心下降，媒体经营者仅仅依靠地域优势和发行量、收视率、点击率以及用户规模对广告主销售绩效的承诺也越来越缺乏底气，而精准化的数据分析和客户聚类性质的俱乐部、商业会所等对广告主的吸引力也缺乏有说服力的回报，广告主不知道自己的广告有没有真正拉动销售，而广告的受众看了广告产生购买冲动后又没有办法立刻购买到产品，广告主迫切需要在竞争激烈的传统渠道（批发零售）之外寻找新的销售渠道，而受众对媒体的期望已不仅仅满足于获知产品的信息，也迫切需要能通过更快捷的方式采购到在媒体所接触到的商品，甚至还希望能提供更方便的定制服务。2.从顾客的角度出发正因如此，媒体经营者开始调整思路，从如何做大媒体，追求“全媒体战略”（涉足文化娱乐业、音像、电影电视、互联网、移动通讯网、户外媒体、DM等）和业务多元化发展（如经营不相关的房地产、旅游、教育和信息产业，或者是医院、饭店等），转到如何做足客户（包括广告客户与广告受众），寻求渠道化转型，由单纯的信息发布和沟
新媒渠-一种全新的商业模式 作者简介
陈明，1965年生，湖南人，新闻学硕士，管理科学与工程博士。华南理工大学工商管理学院市场营销系副教授、硕士生导师，清华大学、西安交通大学、英国威尔士大学EMBA、MBA项目及美国普莱斯顿大学DBA项目的特聘教授，商业智慧全脑思维培训机构负责人，中国市场营销管理研究中心高级研究员，研究领域为竞争战略、营销规划、电子商务及商业模式创新。曾任报社记者、广告公司总经理及多家公司的策划顾问，社会兼职有：全国市场研究行业协会会员、中国高校市场学研究会会员、广东营销学会常务理事、《营销管理》杂志副总编辑、广东省科学学与管理科学学会会员、广州市科普作家协会会员。著作有：《网络营销》、《战略品牌管理》、《现代广告学》、《管理创新能力训练实验教程》、《商业智慧全脑思维法》等。为“新媒渠”理论的首倡者和实践者。
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