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工作重在到位

作者:吴甘霖
出版社:新华出版社出版时间:2010-01-01
开本: 32开 页数: 216
本类榜单:成功/励志销量榜
中 图 价:¥12.7(4.9折) 定价  ¥26.0 登录后可看到会员价
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工作重在到位 版权信息

工作重在到位 本书特色

继《细节决定成败》、《关键在于落实》之后,新华出版社重磅推出! 向职场浮躁病猛下杀手,让工作打折扣无处立足,超级畅销书《方法总比问题多》、《执行重在到位》作者吴甘霖、邓小兰*新力作!点击免费阅读更多章节:工作重在到位

工作重在到位 内容简介

工作到位为什么如此重要:
  这是一流员工*优秀的素养
  这是中国职业化的需要
  每个人工作差一点,团队的业绩就会差几倍
  为什么这本书值得你格外重视:
  这是新华出版社继《细节决定成败》
  《关键在于落实》之后又一重磅著作!
  这是超级畅销书作家吴甘霖继《方法总比问题多》《执行重在到位》之后*新力作!
  作者享誉国内的同名课程,也充分说明了本书受欢迎的程度!
  这本书*适合三种人阅读:
  希望得到*快发展的员工
  希望创造*佳业绩的各界人士
  希望团队*具实战力的领导

工作重在到位 目录

序言:向*损害工作业绩的“浮躁病”宣战
**单元 到位不到位.相差一百倍
 要想发展快,工作先到位
  破译“唐骏们”的发展密码
  工作越到位,越有超级机会
  到位的力度与发展的速度成正比
 要想没问题,工作先到位
  每个事故的背后,都有工作不到位的阴影
  要想“不误事”,避免“想当然”
  以“3不要”远离问题
 要想效益高,工作先到位
  工作不到位,煮熟的鸭子都会飞
  行动差一寸,效果差一丈
  工作一到位,加倍提升生产力
第二单元 工作到位的3大要点
 确定*佳工作标准
  要么“**”,要么“唯一”
  标准往上比,待遇往下比
  不仅满足要求,更要超乎期望
 完成任务不打折扣
  接受任务不走样
  紧咬目标不松劲
  求真务实不“忽悠”
 细节务必做到完美
  小事放光就是大事
  不仅要无可挑剔,更要人永久难忘
  将细节打造为“*佳行为准则”
第三单元 确保工作到位的5大心态
 责任心态:改“自己为重”为“工作为重”
  绝不推诿,从管好自己开始
  只要心中有责任,“分外事”也是“分内事”
  “负责”不够,还得“负责到底”
 称职心态:改“一定努力”为“一定得力”
  “努力”不够,“得力”才行
  只有一流的挑战,才有一流的称职
  称职不称职,考验见分晓
 主动心态:改“要我到位”为?“我要到位”
  充分认识到、“主动到位”对自己发展的重要性
  主动以“到位”的*高标准要求自己
  绝不因他人不到位而降低自我的要求
 专业心态:改“差不多”为“零缺陷”
  要想工作“零缺陷”,多用“找错”放大镜
  要想圆满,多想“万一”
  向海尔的“绝不放过”精神学习
 空杯心态:改“自大自满”为“时刻归零”
  止步者难以胜利,胜利者决不止步
  只有彻底放得下,才会完全拿得起
  把抱怨当提升工具,把批评当成长补品
第四单元 确保工作到位的4大思维
 结果思维:做好了,才算做了
  到手的才是真实的
  “做了”未必“做完”,“做完”未必“做好”
  从结果倒逼流程与方式到位
 “刨根”思维:打破沙锅问到底
  问透才有大效益
  透过表象找本质
  让“正反合”思考帮你把关
 系统思维:以有机性达到*优化
  秒钟走得准不准,决定分钟走得好不好
  养成统筹兼顾的好习惯
  高度重视“连锁反应”
 换位思维:假如我是他,我该会怎样?
  “要想公道,打个颠倒”
  站在使用者位置去体验效果
  站在感受者角度去体验心情
第五单元 确保工作到位的5大行为准则
 *好的时机是“马上”
  现在不做等于永远不做
  日清日毕
  日清日高
 准备是胜利之母.总结是成功之父、
  一日之计在于昨天晚上
  做好“多层防火墙”
  在总结中不断提升
 聪明人更要下笨工夫
  信聪明信自觉不如信流程
  “管理的要点是规范聪明人”
  让“火炉定律”说话
 写下来,问清楚,说明白
  “复述”避免“白忙乎”,“确认”保证“不走样”
  多些“手写备忘录”,少些“脑写备忘录”
  把握“说明白”的三大要点
 培养工作的透彻性
  与其四处“蜻蜓点水”,不如一处彻底做透
  拒绝浮躁,学会“深耕”
  放弃是唯一的失败
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工作重在到位 节选

《工作重在到位》内容简介:工作到位为什么如此重要:这是一流员工*优秀的素养这是中国职业化的需要每个人工作差一点,团队的业绩就会差几倍为什么这本书值得你格外重视:这是新华出版社继《细节决定成败》《关键在于落实》之后又一重磅著作!这是超级畅销书作家吴甘霖继《方法总比问题多》《执行重在到位》之后*新力作!作者享誉国内的同名课程,也充分说明了《工作重在到位》受欢迎的程度!这本书*适合三种人阅读:希望得到*快发展的员工希望创造*佳业绩的各界人士希望团队*具实战力的领导。

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