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激活员工-打造常青企业 版权信息
- ISBN：9787506036665
- 条形码：9787506036665 ; 978-7-5060-3666-5
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
激活员工-打造常青企业 本书特色
《激活员工:打造常青企业》是企业员工激励操作指南，危机不过是一场卡通。
激活员工-打造常青企业 内容简介
企业软实力讲究一个“势”，就是汇聚全体员工的工作热情和创造能量。《激活员工:打造常青企业》从激活员工、感受员工、塑造员工、拉近员工、推动员工等五方面，破解员工活力基因，为企业奉上25种员工策略；教企业如何激励员工，让员工热情如火、激情四溢、士气如虹、顽强拼搏。一旦每个员工的活力因子都得到充分进发，企业就能切身体会到《咱们工人有力量》这首经典歌曲的伟大。
激活员工-打造常青企业 目录
前言：企业和员工携手共克时艰
第ⅰ篇：激活员工
1.挖掘潜力，创造价值
别让员工“休眠
在危机中彰显员工价值
2.充满快乐，活力无限
冬天里的员工快乐指数
以“青春之泉”抵御寒流
3.激情至上，绩效次之
一起做冬天里的一把火
绩效主义“毁”了索尼
4.全力以赴，追求卓越
挑战“贵气”与“惰性
卓越诞生于*艰难的时候
5.加速变革，浴火重生
静悄悄的冬天革命
冬天里的“洗脑风暴
第ⅱ篇：感受员工
1.和风细雨，开启心扉
北风冷心，南风暖心
再大的危机也能度过
2.消除症结，释放情绪
驱走冬天的阴霾
给员工放“情绪假
3.放心管理，放手行动
留下的是信任和口碑
把钥匙交给员工
4.将心比薪，相得益彰
不该把员工的“奶酪”当“节流
一元年薪与不减一分
5.履行法规，平衡劳资
压死骆驼的*后一棵稻草
大事把好关，小事多让步
第ⅲ篇：塑造员工
第ⅳ篇：拉近员工
第ⅴ篇：推动员工
后记：向不裁员的企业致敬
第ⅰ篇：激活员工
1.挖掘潜力，创造价值
别让员工“休眠
在危机中彰显员工价值
2.充满快乐，活力无限
冬天里的员工快乐指数
以“青春之泉”抵御寒流
3.激情至上，绩效次之
一起做冬天里的一把火
绩效主义“毁”了索尼
4.全力以赴，追求卓越
挑战“贵气”与“惰性
卓越诞生于*艰难的时候
5.加速变革，浴火重生
静悄悄的冬天革命
冬天里的“洗脑风暴
第ⅱ篇：感受员工
1.和风细雨，开启心扉
北风冷心，南风暖心
再大的危机也能度过
2.消除症结，释放情绪
驱走冬天的阴霾
给员工放“情绪假
3.放心管理，放手行动
留下的是信任和口碑
把钥匙交给员工
4.将心比薪，相得益彰
不该把员工的“奶酪”当“节流
一元年薪与不减一分
5.履行法规，平衡劳资
压死骆驼的*后一棵稻草
大事把好关，小事多让步
第ⅲ篇：塑造员工
第ⅳ篇：拉近员工
第ⅴ篇：推动员工
后记：向不裁员的企业致敬
展开全部
激活员工-打造常青企业 节选
《激活员工:打造常青企业》内容简介：企业软实力讲究一个“势”，就是汇聚全体员工的工作热情和创造能量。《激活员工:打造常青企业》从激活员工、感受员工、塑造员工、拉近员工、推动员工等五方面，破解员工活力基因，为企业奉上25种员工策略；教企业如何激励员工，让员工热情如火、激情四溢、士气如虹、顽强拼搏。一旦每个员工的活力因子都得到充分进发，企业就能切身体会到《咱们工人有力量》这首经典歌曲的伟大。
激活员工-打造常青企业 相关资料
1.挖掘潜力，创造价值企业实力在经营中交替作用，硬实力出现危机，必须靠软实力来改善和提升。在全球危机的大背景下，资源紧张的矛盾更加凸显。环境代价加大、劳动力成本增加，造成企业固定成本绝对上升；市场萎缩，产品价格下跌，同质竞争日趋激烈，迫使企业成本相对上升；环境变数、不确定性越来越高，把握的难度越来越大，随时都在挑战企业，使企业的风险成本也越来越高。企业要化解高风险高成本，必须推进软实力行动，围绕资源增值，加大工艺改进、技术升级、管理变革、价值创新的力度。挖掘资源潜力，就是激活员工创造力，使资源在增值跑道上迅速集结。别让员工“休眠"受金融危机影响，许多企业不得不减产、停产，给员工放长假，完全进入“冬闲”或“冬眠”。其实，我并不赞同企业这种无为的过冬，企业应该利用这个难得的契机好好反省、调整自己，谋划危机过后怎么办，再遇到类似困难怎么办。日子好过的时候，往往一俊遮百丑，企业看不出、不重视自己存在的问题；经济危机恰是一面镜子，使企业存在的诸多不适应性问题完全暴露出来。企业就要抓紧时间，变压力为动力，发动员工找差距、查问题、堵漏补缺，群策群力做好各项工作，而不应该一“闲”了之。一句话，生产可以停，但员工的智能发挥不能荒废。资源能否增值，取决于员工是否有所作为。人在企业资源要素中居第一位，要最大限度地提升资源价值，首先必须激活人的潜在创造力。管理粗放、资源利用不合理、资源闲置、劳动效率不高、消耗居高不下、费用控制不住，这些往往是员工不作为造成的，而通过精细严格管理、内涵挖潜、优化工艺、改进流程、创新产品来控制成本，将各种损耗和消耗降到最低，从而实现资源价值的最大化，则体现了员工的责任心和创造力。成本是企业竞争力的直接体现，属于硬实力；成本又是支撑产品和服务价值的根本，是资源整合的量化指标，如何有效削减成本，实现成本价值最大化，则取决于企业的软实力，即对资源的整合力、创造力。成本是硬实力，削减成本是软实力，创新成本是削减成本的最高形态。在企业中，很多资源的浪费和闲置是由于员工“懒”造成的，比如边角余料，无心的员工总是随意裁切，或怎么顺手就怎么切，肯定是大块的材料裁起来更遂自己的意，当然，这样的后果必然是留下大量的边角余料，造成材料浪费、成本上升。有心的员工会精心裁切每一块材料，尺寸大小、裁切方法都会想得周全，不仅边角余料少，而且还会将边角余料收集起来作别的用途
激活员工-打造常青企业 作者简介
邓正红，中国软实力权威专家、企业未来生存管理思想创立者，独创邓正红企业软实力理论，填补国内企业软实力理论空白，引领中国企业软实力学术潮流。知名财经、IT网站和平面媒体专栏作家、特约撰稿人，现为中国软实力建设委员会常务副主任、北京中企慧博企业管理咨询中心总顾问、邓正红软实力研究应用中心主任。主要代表作品：《软实力：中国企业的破局之道》、《魔鬼成本》、《企业未来生存法宝》、《企业生存准则》等。
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