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左公关 右广告== The alliance of pr and ad:借公关实现品牌高效推广的“智慧锦囊”

左公关 右广告== The alliance of pr and ad:借公关实现品牌高效推广的“智慧锦囊”

作者:韩志锋
出版社:机械工业出版社出版时间:暂无
开本: 16 页数: 206 页
本类榜单:管理销量榜
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左公关 右广告== The alliance of pr and ad:借公关实现品牌高效推广的“智慧锦囊” 版权信息

  • ISBN:7111253167
  • 条形码:9787111253167 ; 978-7-111-25316-7
  • 装帧:暂无
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>>

左公关 右广告== The alliance of pr and ad:借公关实现品牌高效推广的“智慧锦囊” 本书特色

《左公关右广告》从来没有一刻像今天这样市场竞争如此地激烈,也从来没有一次像今天这样仅因一点小的失误就让企业陷入万劫不复之地;原本亳不起眼的弱小对手转眼间就成为了强大的竞争对手。在一个策略至上的商业环境中,企业的成功与否往往不取决于企业的基础,而取决于企业的资源是否丰富。企业的成功不仅取决于产品或技术是否比对手更优秀,还取决于企业的市场策略是否正确。成就一个强势品牌的关键,出色有效地运用公关与广告是市场策略的重要保证。

左公关 右广告== The alliance of pr and ad:借公关实现品牌高效推广的“智慧锦囊” 目录

序1序2前言**章 品牌定位“新”思维我是谁?“我”是营销之本新定位的三大要素第二章 用产品“谋杀”胶片感谢史蒂夫·乔布斯wINDOws成为媒体明星海信“信芯”赢得尊重联想“祥云”的未来另一种奥运创新产品创新的“光环效应”第三章 用标准教化消费冰火两重天放下架子学习“防电墙”等待起飞的中国标准第四章 内外兼顾安捷伦式的公关胜利一线员工也是品牌领导者品牌*大风险存于内部内部文化左右外部形象第五章 品牌推广的多元化传播品牌不只是企业的品牌多元化传播成为必然构建多元化传播平台的途径多元化传播的三步走模式第六章 公关中的“瞎子摸象”优势“瞎子摸象”优势换个角度看问题角度超级变变变——关于降价的5种说法第七章 不可复制的品牌历史历史让品牌难以复制谁是品牌血统的正宗传承艺术在品牌历史中推广顶级品牌新贵的历史经第八章 传播中的海浪现象10分钟种不出一棵树电影007的座驾耀眼国外影坛现身中国电影引爆网络电影奥运会的百年“联姻人”短期内人为创造波浪现象海信橙色风暴福酒金六福第九章 在竞争中不断成长互相领跑的比赛第十章 大也是一种美印象中的**效应帝国之争大象有形“蛇吞象”的公关魅力以大制胜的另类佐证第十一章 《沉思录》的启迪“真伪”国酒基辛格引荐惠普长城饭店一鸣惊人第十二章 人人都说赞助好第十三章 浪费代言是可耻的第十四章 帮他人就是帮自己第十五章 让公关酷起来第十六章 组合拳出击第十七章 随时是机会第十八章 无公益不公关第十九章 用别人的认可说服别人第二十章 榜样的力量第二十一章 公关也可讲沉默是金第二十二章 面对危机积极行动起来第二十三章 危机内外的速度法则后记参考文献
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左公关 右广告== The alliance of pr and ad:借公关实现品牌高效推广的“智慧锦囊” 节选

《左公关右广告》引用近百个品牌的50个案例,提出24条务实高效的品牌公关策略,以朴实流畅的文字和睿智新颖的视角,体系化、生动化地为企业内的品牌决策层和中高级管理者,以及企业外为企业品牌建设提供咨询、广告和公关服务的乙方人员,提供了一个全新品牌推广的快乐体验之旅。“广告越来越被消费者当成品牌修饰过的‘面具’,因此,它对品牌的推动越来越力不从心。”消费者不再愿意“雾里看花、水中望月”,他们渴望品牌的真相,他们一方面变得更加理性和成熟,一方面却在公关的全面攻势下放弃防御,敞开心扉接受品牌。正是公关的胜利,创造了可口可乐王朝、星巴克神话、阿迪达斯传奇和蒙牛、海尔、联想、奇瑞等中国品牌的辉煌;百事可乐、肯德基、伊利依靠公关的力量,挑战行业**品牌;英特尔、沃尔沃、海信依靠公关树立清晰的品牌印象;雅芳、凤凰卫视、水井坊、王老吉等则依靠公关异军突起。康泰克、芝华士和“中国制造”在公关中凤凰涅磐,雀巢、索尼、光明等品牌却在公关中沉沦。

左公关 右广告== The alliance of pr and ad:借公关实现品牌高效推广的“智慧锦囊” 相关资料

海报在各个赛区张没有急于界定人群、特别的功效和价格,而是从产品品类上创新定义自己所属的品类,不再是一片药一个品类,而是一片代表白天服用的“白药片”加上一片代表黑夜服用的“黑药片”,统称为“分时感冒药”,使其另类于传统感冒药。1994年,第一盒感冒药“白加黑”在启东盖天力片剂生产车间下线,中国感冒药市场因此由过去多品牌拼一种药的格局,转变为普通感冒药和分时感冒药两个不同品类争夺感冒人群的格局,而在分时感冒药品类中,盖天力的白加黑品牌是唯一的代表和市场占有者。  数据显示,“白加黑”在上市后仅半年时间,就迅速打开了当时只有三九、康泰克、康得等品牌把持的感冒药市场,“白加黑”变得路人皆知、家喻户晓,销量占据了西药感冒药市场的16%,销售金额达到1.6亿元,在西药感冒药市场的销售金额中仅次于康泰克位居第二位。  竞争特质  这里的竞争特质既是品牌自身产品所能带给消费者的利益、价值,又是品牌相对于竞争者在产品功能和价值上具有的相对优势,在产品同质化程度越来越高的今天,定位的精髓就在于舍弃普通、平常的东西而凸现更富个性、特色的东西,你的个性优势越多,你在消费者选择的清单中排名就越靠前,所以找到竞争特质直接影响品牌的后续发展能力。  同时,这样的竞争特质在信息的传播中也常常被媒体和消费者所聚焦,这又何尝不是一个很好的推广由头呢?  星巴克:销售“咖啡体验”而非咖啡  星巴克不仅是一个成功的世界级品牌,而且是一个依靠独特推广方式成功的品牌。在很多专业人士的笔下,星巴克依靠的是公关而非广告成就了伟业,阿尔·里斯更是将其作为《公关第一,广告第二》的主要案例依据。  那么,什么使星巴克的公关变得容易而且高效呢?  是它的独特品牌定位。曾任星巴克首席推广官的斯科特·贝德伯里在《品牌新世界》一书中写道:“星巴克的核心识别与其说是生产一杯伟大的咖啡,不如说是提供一次伟大的咖啡体验。”  而事实上,在这个品牌定位之前,星巴克也曾因为品牌定位上的平庸而停滞不前,直到有一天,公司品牌专员杰罗姆·康伦将消费者和竞争品牌的调查报告呈送给首席执行官霍华德·舒尔茨时,情况才发生了巨大改变。  康伦的调查显示,经常喝咖啡的人在重视口味的同时,更在乎消费的体验,在乎咖啡的形态、周围的环境、服务和自己在这里即将得到的美好回忆。在星巴克和其他竞争者的比较测试中,在那些自称是“严肃”的喝咖

左公关 右广告== The alliance of pr and ad:借公关实现品牌高效推广的“智慧锦囊” 作者简介

韩志锋,毕业于复旦大学管理学院。长期从事品牌推广实践及理论研究, “品牌资源学说”的创立者。曾供职于海尔、海信,任海信集团营销中心副总经理。
  现任国内著名公关公司——北京华文宣易公关咨询有限公司总裁,是中国国际公共关系协会公司委员会委员。
  曾先后为青岛啤酒、海尔洗衣机、科龙电器、胜利油田、上海航空、方正集团、太平人寿、光大银行、陕西汽车等提供长期咨询服务。主持策划“江中亮嗓呼唤红楼梦中人”、“纽曼梦想中国”、“闪亮快乐男生”等大型娱乐公关活动,被媒体誉为“企业娱乐公关第一人”。

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