扫一扫
关注中图网
官方微博
本类五星书更多>
-
>
麦肯锡极简工作系列(全3册)
-
>
近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)
-
>
麦肯锡图表工作法
-
>
李诞脱口秀工作手册
-
>
熵增定律
-
>
富爸爸穷爸爸
-
>
李欣频的文案课
以绩效为导向的战略的执行 版权信息
- ISBN：9787100058964
- 条形码：9787100058964 ; 978-7-100-05896-4
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
以绩效为导向的战略的执行 本书特色
培养战略技巧，发现新的增长机遇，按照战略要求来定义业绩
关于“经理人下午茶系列”图书
“经理人下午茶系列”图书中的文章均来自《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》，每本书都收集了*前沿的管理理念和思维，借以帮助管理人员提高管理技能、增强领导能力，从而使其在商界更胜一筹。本丛书编排简洁，通俗易懂，同时提供了权威的管理见解和方法，读后可使你取得立竿见影的管理效果。
关于《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》
《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》是全球知名的管理期刊，隶属于哈佛商学院出版公司六大支柱产品之一——《哈佛通讯》。这两本杂志由哈佛商学院出版公司资深编辑和**顾问群共同编辑，其中精选的文章锁定全球*新的管理主题，以讲管理故事的形式，为企业管理者及企业领袖提供深入浅出、具体可行的解决方案。这些文章篇幅都比较短，讲述的都是全球管理领域的*新实践，以及新案例、新理念，每一篇文章都注重与读者的互动，有很强的可读性和实用性。
以绩效为导向的战略的执行 内容简介
为了生存和发展，企业必须不断地制定创新型战略。经理人的职责就是有效地规划和执行这样的战略。本书提供了一套战略策应诀窍，帮助经理人学会：在制定战略时避免落八常见的陷阱；进行战略匹配；及时、无误地推行战略；便公司获得利润增长。
以绩效为导向的战略的执行 目录
引言
**部分 战略规划
1．为什么战略规划不再只是高级经理的事
2．日常战略规划中的认知偏差
3．对情景规划的重新思考
4．如何迅速对机遇作出战略性评估
第二部分 巩固战略技巧
1．如何更好地保持行动与战略的一致性？
2．如何将高层战略转化为团队行动？
3．如何保持行动与战略的一致性？
4．有益的失败
5．繁荣于不确定时代的五个步骤
6．网络服务——技术是战略思维的催化剂
第三部分 企业增长战略
1．你的销售战略有多具战略性？
2．是创造性破坏还是集中力量发展核心业务——哪一条才是正确的增长之路？
3．关于企业成长的*新思考
第四部分 战胜特殊困难的战略
1．利用经济衰退期的有利条件
2．应对人力短缺的战略
3．关于外包的战略性思考
作者简介
**部分 战略规划
1．为什么战略规划不再只是高级经理的事
2．日常战略规划中的认知偏差
3．对情景规划的重新思考
4．如何迅速对机遇作出战略性评估
第二部分 巩固战略技巧
1．如何更好地保持行动与战略的一致性？
2．如何将高层战略转化为团队行动？
3．如何保持行动与战略的一致性？
4．有益的失败
5．繁荣于不确定时代的五个步骤
6．网络服务——技术是战略思维的催化剂
第三部分 企业增长战略
1．你的销售战略有多具战略性？
2．是创造性破坏还是集中力量发展核心业务——哪一条才是正确的增长之路？
3．关于企业成长的*新思考
第四部分 战胜特殊困难的战略
1．利用经济衰退期的有利条件
2．应对人力短缺的战略
3．关于外包的战略性思考
作者简介
展开全部
以绩效为导向的战略的执行 节选
为了生存和发展，企业必须不断地制定创新型战略。经理人的职责就是有效地规划和执行这样的战略。《以绩效为导向的战略执行》提供了一套战略策应诀窍，帮助经理人学会：
◆在制定战略时避免落入常见的陷阱
◆进行战略匹配
◆及时、无误地推行战略
◆使公司获得利润增长
书友推荐
- >
中国历史的瞬间
中国历史的瞬间
¥23.5¥38.0 - >
伊索寓言-世界文学名著典藏-全译本
伊索寓言-世界文学名著典藏-全译本
¥6.1¥19.0 - >
上帝之肋:男人的真实旅程
上帝之肋:男人的真实旅程
¥19.3¥35.0 - >
推拿
推拿
¥12.2¥32.0 - >
龙榆生：词曲概论/大家小书
龙榆生：词曲概论/大家小书
¥9.1¥24.0 - >
月亮虎
月亮虎
¥19.7¥48.0 - >
李白与唐代文化
李白与唐代文化
¥9.9¥29.8 - >
经典常谈
经典常谈
¥25.9¥39.8
本类畅销
-
我本凡人-60位世界名人的第一份工作
¥9¥28 -
重塑人才管理
¥28.9¥59 -
工作是最好的修行
¥34.3¥49 -
世界500强企业员工的50个工作习惯
¥13.2¥24 -
资源、价值与发展(上下)
¥20.8¥65 -
以奋斗者为本-华为公司人力资源管理纲要
¥21.8¥68
