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电力企业管理变革之道-电力设计院 版权信息
- ISBN：9787508381206
- 条形码：9787508381206 ; 978-7-5083-8120-6
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
电力企业管理变革之道-电力设计院 内容简介
本书分析了电力设计院由事业单位转变为企业体制后存在的主要管理问题及相应的解决办法，并从管理咨询的角度对这些问题进行了分析，同时创造性地提出了许多管理变革思路和落地操作程序，希望本书能够对电力设计行业的管理者有所启发和帮助。
在篇章结构及内容上，则由行业宏观层面入手，并深入企业微观层面进行重点阐述。**章主要就电力设计院发展的管理体制变迁进行了回顾，并对现阶段宏观环境、发展存在的问题进行了详细分析。在此基础上，第二章对电力设计院未来三大发展方向进行了深入探讨。第三章至第八章，则主要对电力设计院组织变革、项目管理、薪酬激励、绩效管理、人才梯队建设、营销策略、知识管理与研发创新七个关键主题进行了详细的解读与分析，针对性地提出了切实可行的变革思路和操作程序，并就一些管理咨询经验体会与读者进行了分享。并整理了部分电力设计院组织变革与竞聘上岗的实操案例，以供行业管理者操作参考。
电力企业管理变革之道-电力设计院 目录
丛书总序 电力企业管理咨询为电力企业管理创新助力
丛书自序 从“向管理要效益”到“向管理落地要效益”
**章 谁动了电力设计院的“奶酪”
**节 由事业单位到企业的体制变迁
第二节 受益体制，与电力大盘共舞
第三节 电力设计院的远虑与近忧
第四节 电力设计行业存在的八大问题
第二章 电力设计院将走向何方
**节 电力设计院外部环境扫描
第二节 “头脑风暴式” 探求发展路径
第三章 组织变革，践行战略的基础
**节 电力设计院组织变革的战略需要
第二节 电力设计院典型组织问题
第三节 电力设计院组织变革思路
第四节 电力设计院咨询实践体会
第四章 项目管理提升是核心工作
**节 电力设计院项目管理典型问题
第二节 电力设计院项目管理提升建议
第五章 薪酬激励变革落地
**节 电力设计院薪酬管理典型问题
第二节 电力设计院薪酬激励
第三节 变革程序保障薪酬方案落地
第六章 绩效管理提升团队执行力
**节 电力设计院绩效管理典型问题
第二节 电力设计院的绩效管理
第七章 打造优秀的人才梯队
**节 人才梯队建设的典型问题
第二节 电力设计院人才梯队建设建议
第八章 营销助长核心竞争力
**节 由被动到主动的营销策略转变
第二节 灵活应用复合营销手段
第三节 加强设计院品牌体系建设
第九章 知识管理与研发创新
**节 电力设计院知识管理与创新现状
第二节 站在战略高度谈研发创新
第三节 向知识管理要生产力
附录一 A电力勘察设计院组织变革实例
附录二 B电力设计院竞聘上岗实例
丛书自序 从“向管理要效益”到“向管理落地要效益”
**章 谁动了电力设计院的“奶酪”
**节 由事业单位到企业的体制变迁
第二节 受益体制，与电力大盘共舞
第三节 电力设计院的远虑与近忧
第四节 电力设计行业存在的八大问题
第二章 电力设计院将走向何方
**节 电力设计院外部环境扫描
第二节 “头脑风暴式” 探求发展路径
第三章 组织变革，践行战略的基础
**节 电力设计院组织变革的战略需要
第二节 电力设计院典型组织问题
第三节 电力设计院组织变革思路
第四节 电力设计院咨询实践体会
第四章 项目管理提升是核心工作
**节 电力设计院项目管理典型问题
第二节 电力设计院项目管理提升建议
第五章 薪酬激励变革落地
**节 电力设计院薪酬管理典型问题
第二节 电力设计院薪酬激励
第三节 变革程序保障薪酬方案落地
第六章 绩效管理提升团队执行力
**节 电力设计院绩效管理典型问题
第二节 电力设计院的绩效管理
第七章 打造优秀的人才梯队
**节 人才梯队建设的典型问题
第二节 电力设计院人才梯队建设建议
第八章 营销助长核心竞争力
**节 由被动到主动的营销策略转变
第二节 灵活应用复合营销手段
第三节 加强设计院品牌体系建设
第九章 知识管理与研发创新
**节 电力设计院知识管理与创新现状
第二节 站在战略高度谈研发创新
第三节 向知识管理要生产力
附录一 A电力勘察设计院组织变革实例
附录二 B电力设计院竞聘上岗实例
展开全部
电力企业管理变革之道-电力设计院 节选
**章 谁动了电力设计院的“奶酪”
**节 由事业单位到企业的体制变迁
电力设计企业，在我国又称电力规划勘察设计企业或电力设计院，居于电力工业建设价值链的“龙头”地位，与施工、建设单位形成“三足鼎立”的分治格局（如图1—1所示）。
我国电力勘察设计企业的主体——电力设计院，大多数创建于20世纪50年代。电力勘察设计单位是在计划经济时代按行政区划设立的，分区域大院和各省省院，之后各区域电网公司又设立了市县级设计院所。纵观全国电力设计院的发展，大致经历了三个阶段：
**阶段，建国后至20世纪80年代初期，全民所有制单位，由国家按人头拨款。
第二阶段，20世纪80年代中期到90年代，事业单位制管理，部分设计院实行企业化管理，按项目收费，独立核算，自收自支，国家不投入，节余用于建房或改进设备，仍带有政府延伸的控制职能，市场行为带有明显的区域性。
第三阶段，20世纪90年代后期至今，电力设计院由事业单位逐渐改为企业，建立现代企业制度，成为法人实体和市场竞争主体，实现所有权和经营权的分离。
……
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