预估到手价是按参与促销活动、以最优惠的购买方案计算出的价格(不含优惠券部分),仅供参考,未必等同于实际到手价。
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优秀品管员工作技能手册 版权信息
- ISBN:780221638
- 条形码:9787802216389 ; 978-7-80221-638-9
- 装帧:暂无
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>>
优秀品管员工作技能手册 内容简介
本书从品质管理认知入手,进而详细阐述了与品管员日常工作*为紧密的品质管理策划、品质日常管理、品质检验基础、品质检验实施、Q C手法运用、品质管理体系等内容,以便品管员遇到问题时可按图索骥,为找到*佳解’决方案提供支持。值得_提的是,本书的*后一章对质量管理体系(ISO)作了详细的说明,这正是国际贸易的迅速扩大、产品日趋国际化的需要。本书紧紧围绕品质工作的实际操作,注重理论与应用并举,可读性极强。除了可以作为企业品质作业者增长知识和提高素质的**书,同时还可以作为相关学科的辅助教材。
优秀品管员工作技能手册 目录
**节 品质管理业务范围
一、品质管理的概念
二、品质管理的认识
三、品质管理业务范围
第二节 品质管理考虑方法
一、全面质量管理
二、PDCA循环法
三、零缺陷理论
四、以人为本的质量管理
五、持续的质量改进
第二章 品质管理策划
**节 品质管理标准化
一、品质标准化作用
二、品质标准种类
三、品质标准制定
范本:产品温度模拟环境测试标准
四、品质标准的执行
五、品质标准的修订序言
第二节 品质管理制度设计
一、三检制
二、重点工序双岗制
三、签名制
四、品质复查制
五、品质追溯制
六、品质统计和分析制
七、不合格品管理制
八、品质检验考核制
第三章 品质日常管理
**节 品质信息管理
一、品质信息定义
二、品质信息要求
三、品质信息管理程序
范本:品质信息管理制度范本
四、品质信息管理常用表单
第二节 品质记录管理
一、品质记录规划
二、品质记录编制和管理
范本:品质记录控制程序
第三节 计量器具管理
一、计量器具选配
二、计量器具校准
三、计量器具使用
范本:A企业常用计量器具操作程序
……
第四章 品质检验基础
第五章 品质检验实施
第六章 QC手法运用
第七章 品质管理体系
参考文献
优秀品管员工作技能手册 节选
**章 品质管理认知
**节 品质管理标准化
品质管理与标准化有着密切的关系,标准化是品质管理的依据和基础,产品(包括服务)品质的形成,必须使用一系列标准来控制和指导设计、生产和使用全过程。因此,标准化活动贯穿于整个品质管理的始终。
标准化是一个活动过程,主要是指制定标准、宣传贯彻标准、对标准的实施进行监督管理、根据标准实施情况修订标准的过程。这个过程不是一次性的,而是一个不断循环、不断提高、不断发展的运动过程。标准是标准化活动的产物。标准化的目的和作用,都是通过制定和贯彻具体的标准来体现的。所以标准化活动不能脱离制定、修订和贯彻标准,这是标准化*;主要的内容。
一、品质标准化作用
标准化工作和品质管理有着极其密切的关系。标准化是品质管理的基础,品质管理是贯彻执行标准的保证。具体体现在以下几个方面:
1.在作业方面
(1)避免作业方法因人而异,从而保证了产品品质的稳定。
(2)技术、经验形成了标准文件,避免了人才流动带来的技术、经验流失。
(3)有了标准文件,利于新人的培训。
(4)工作中每一步骤都有指标,从而保证了高效率。
(5)便于查找不良原因,保持品质稳定。
(6)作业工时容易计算,产量可靠,交货期有保证。
2.在设备使用方面
(1)操作方法标准化,避免因误操作而造成损坏。
(2)标准零件容易购买,因而保养、维修变得较方便。
3.在物品方面
(1)标准件有许多厂家生产,因而选定、购买变得容易。
(2)标准件收货时,无需特别的验收工作。
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