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发现商业模式-新金融时代 版权信息
- ISBN：9787111254454
- 条形码：9787111254454 ; 978-7-111-25445-4
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
发现商业模式-新金融时代 本书特色
北大清华教授联手合作,推出原创管理模型。
好的商业模式可以举重若轻,化繁为简,在赢得顾客、吸引投资者和创造利润等方面形成良性循环,使企业经营达到事半功倍的效果。
不同的商业模式,决定了不同的企业结局。
仔细观察,你会发现各个行业中有一些企业与众不同,这些企业往往能获得大大超过行业平均利润水平的收益,即使在竞争激烈的成熟行业也是如此!
尽管计算机行业一直面临着竞争激烈的环境,但戴尔公司总是能够赚取其他同行企业未能达到过的利润。
折扣零售行业一直经历着激烈的价格竞争,并且毛利率越来越低,但沃尔玛公司自从1960年建立以来,获得的销售回报率一直是行业平均水平的两倍以上。
航空业长期遭受利润破坏性竞争的折磨,但西南航空公司自成立以来已经连续20多年保持持续盈利和增长。
汽车行业也是如此,虽然全世界排名前几位的公司如通用、福特等都正在巨额亏损中苦苦挣扎,但丰田公司却在该行业赚取了天文数字的利润。
类似的例子比比皆是,到底是什么使得这些公司能够如此持久地获得每个企业都梦寐以求的巨额利润?我们的研究表明:能够让这些企业持久地与众不同的就是这些企业与众不同的商业模式!
发现商业模式-新金融时代 内容简介
创新已经成为当今企业发展的主题,但并不是只要有技术创新就可以高枕无忧、傲视群雄、独步全球。创新可以分为两类,一类是技术创新,一类是商业模式创新。针对商业模式创新的日益重要性,作者基于两年多的研究,从理论和实践两个角度深入介绍了商业模式,结合现实商业环境中的大量企业案例,提出商业模式的一整套概念体系,以便读者全面深入地理解、辨识和解构商业模式。
发现商业模式-新金融时代 目录
推荐序
前言
上篇 透视商业模式
第1章 透视商业模式 2
1.1 再看施乐与佳能 2
1.2 雀巢的蒸馏咖啡 8
1.3 什么是商业模式 10
1.4 商业模式与管理模式有什么不同 19
1.5 本书采用的图例说明 21
第2章 定位 23
2.1 企业可以怎样定位 23
2.2 有什么样的资源能力：从飞马旅行社说起 25
2.3 客户的真正需求是什么：如家 27
2.4 制造大国的软件需求是什么：东软 31
2.5 改变你的位置：卡地纳健康医院 33
2.6 重新定位你的客户：挪宝中央空调 36
2.7 定位的角色 39
第3章 业务系统 40
3.1 什么是业务系统 40
3.2 飞格达：合作还是竞争 41
3.3 源美租赁：投资少、风险低、收益高的业务系统 44
3.4 深发展：农村包围城市 46
3.5 高通：从技术到标准的业务系统演化 50
3.6 利丰贸易：内外兼修 53
3.7 我们应该建立什么样的业务系统 57
第4章 关键资源能力 59
4.1 什么是关键资源能力 59
4.2 福记：集中的能力 61
4.3 Under Armour：设计和营销成就品牌 65
4.4 如家：连锁的标准化和统一化 67
4.5 游戏机：任天堂、索尼和微软的三国演义 71
4.6 天朗：借船出海 74
4.7 我们应该拥有什么样的资源能力 77
第5章 盈利模式 78
5.1 什么是盈利模式 78
5.2 构建好的盈利模式 79
5.3 利乐：享受竞争背后的整个市场 85
5.4 花样年物业管理公司：专业化经营，多样化盈利 88
5.5 怡亚通：明修栈道，暗度陈仓 90
5.6 1984年洛杉矶奥运会：创建奥运盈利模式 93
第6章 自由现金流结构与企业价值 97
6.1 投资价值与自由现金流 98
6.2 商业模式、自由现金流与企业价值 100
6.3 北汽福田：有效利用资产杠杆，整合存量有效资产 106
6.4 Borders与Amazon自由现金流结构比较 112
6.5 万豪酒店：轻重资产及其现金流分拆 113
附录6A 全部资本自由现金流和股权资本自由现金流计算实例 118
下篇 发现商业模式
第7章 家居整体服务提供商：居泰隆 122
7.1 定位 126
7.2 业务系统 127
7.3 关键资源能力 129
7.4 盈利模式 131
7.5 现金流结构 132
7.6 不一样的商业模式 133
第8章 风电产业价值链组织者：金风科技 136
8.1 风力发电行业概述 137
8.2 风机制造业价值链分析 138
8.3 专注型：Vestas的商业模式简介 141
8.4 贯穿型：Suzlon的商业模式简介 145
8.5 金风科技的商业模式 148
8.6 风电行业三种商业模式的比较 152
第9章 动漫产业链的打造者：宏梦 155
9.1 动漫行业：好大一块蛋糕 155
9.2 迪士尼：品牌驱动下的授权帝国 156
9.3 hello kitty：*昂贵的一只猫 158
9.4 日本：剧本的成功和产业化的神话 160
9.5 蓝猫：七宗罪 162
9.6 宏梦=迪士尼+hello kitty？ 163
9.7 中国的动漫业，路在何方 173
第10章 透视中国线缆业的商业模式 174
10.1 线缆产业世界级品牌的缔造者：远东 175
10.2 轻资产运营先锋：津成电缆 180
10.3 专而精、集而实的上上 182
10.4 洞悉产品发展动向的宝胜 185
10.5 中国线缆业商业模式透视 187
第11章 举重若轻：普洛斯和AMB 189
11.1 行业背景介绍 189
11.2 普洛斯 191
11.3 AMB 211
11.4 普洛斯与AMB的对比 234
第12章 做一个轻服装企业：美特斯•邦威 246
12.1 十年磨一剑：从传统服装生产企业到经营服装服饰
品牌的现代企业 247
12.2 轻企业的手法之一：生产外包 248
12.3 轻企业的手法之二：用渠道特许连锁经营做品牌管理 249
12.4 轻企业的手法之三：第三方物流 251
12.5 轻企业的手法之四：店面租赁 251
12.6 软企业关键资源能力之一：品牌管理能力 252
12.7 软企业关键资源能力之二：资源整合能力 253
后记 255
作者简介 258
参考文献 259
前言
上篇 透视商业模式
第1章 透视商业模式 2
1.1 再看施乐与佳能 2
1.2 雀巢的蒸馏咖啡 8
1.3 什么是商业模式 10
1.4 商业模式与管理模式有什么不同 19
1.5 本书采用的图例说明 21
第2章 定位 23
2.1 企业可以怎样定位 23
2.2 有什么样的资源能力：从飞马旅行社说起 25
2.3 客户的真正需求是什么：如家 27
2.4 制造大国的软件需求是什么：东软 31
2.5 改变你的位置：卡地纳健康医院 33
2.6 重新定位你的客户：挪宝中央空调 36
2.7 定位的角色 39
第3章 业务系统 40
3.1 什么是业务系统 40
3.2 飞格达：合作还是竞争 41
3.3 源美租赁：投资少、风险低、收益高的业务系统 44
3.4 深发展：农村包围城市 46
3.5 高通：从技术到标准的业务系统演化 50
3.6 利丰贸易：内外兼修 53
3.7 我们应该建立什么样的业务系统 57
第4章 关键资源能力 59
4.1 什么是关键资源能力 59
4.2 福记：集中的能力 61
4.3 Under Armour：设计和营销成就品牌 65
4.4 如家：连锁的标准化和统一化 67
4.5 游戏机：任天堂、索尼和微软的三国演义 71
4.6 天朗：借船出海 74
4.7 我们应该拥有什么样的资源能力 77
第5章 盈利模式 78
5.1 什么是盈利模式 78
5.2 构建好的盈利模式 79
5.3 利乐：享受竞争背后的整个市场 85
5.4 花样年物业管理公司：专业化经营，多样化盈利 88
5.5 怡亚通：明修栈道，暗度陈仓 90
5.6 1984年洛杉矶奥运会：创建奥运盈利模式 93
第6章 自由现金流结构与企业价值 97
6.1 投资价值与自由现金流 98
6.2 商业模式、自由现金流与企业价值 100
6.3 北汽福田：有效利用资产杠杆，整合存量有效资产 106
6.4 Borders与Amazon自由现金流结构比较 112
6.5 万豪酒店：轻重资产及其现金流分拆 113
附录6A 全部资本自由现金流和股权资本自由现金流计算实例 118
下篇 发现商业模式
第7章 家居整体服务提供商：居泰隆 122
7.1 定位 126
7.2 业务系统 127
7.3 关键资源能力 129
7.4 盈利模式 131
7.5 现金流结构 132
7.6 不一样的商业模式 133
第8章 风电产业价值链组织者：金风科技 136
8.1 风力发电行业概述 137
8.2 风机制造业价值链分析 138
8.3 专注型：Vestas的商业模式简介 141
8.4 贯穿型：Suzlon的商业模式简介 145
8.5 金风科技的商业模式 148
8.6 风电行业三种商业模式的比较 152
第9章 动漫产业链的打造者：宏梦 155
9.1 动漫行业：好大一块蛋糕 155
9.2 迪士尼：品牌驱动下的授权帝国 156
9.3 hello kitty：*昂贵的一只猫 158
9.4 日本：剧本的成功和产业化的神话 160
9.5 蓝猫：七宗罪 162
9.6 宏梦=迪士尼+hello kitty？ 163
9.7 中国的动漫业，路在何方 173
第10章 透视中国线缆业的商业模式 174
10.1 线缆产业世界级品牌的缔造者：远东 175
10.2 轻资产运营先锋：津成电缆 180
10.3 专而精、集而实的上上 182
10.4 洞悉产品发展动向的宝胜 185
10.5 中国线缆业商业模式透视 187
第11章 举重若轻：普洛斯和AMB 189
11.1 行业背景介绍 189
11.2 普洛斯 191
11.3 AMB 211
11.4 普洛斯与AMB的对比 234
第12章 做一个轻服装企业：美特斯•邦威 246
12.1 十年磨一剑：从传统服装生产企业到经营服装服饰
品牌的现代企业 247
12.2 轻企业的手法之一：生产外包 248
12.3 轻企业的手法之二：用渠道特许连锁经营做品牌管理 249
12.4 轻企业的手法之三：第三方物流 251
12.5 轻企业的手法之四：店面租赁 251
12.6 软企业关键资源能力之一：品牌管理能力 252
12.7 软企业关键资源能力之二：资源整合能力 253
后记 255
作者简介 258
参考文献 259
展开全部
发现商业模式-新金融时代 节选
北大清华教授联手合作,推出原创管理模型。
好的商业模式可以举重若轻,化繁为简,在赢得顾客、吸引投资者和创造利润等方面形成良性循环,使企业经营达到事半功倍的效果。
不同的商业模式,决定了不同的企业结局。
仔细观察,你会发现各个行业中有一些企业与众不同,这些企业往往能获得大大超过行业平均利润水平的收益,即使在竞争激烈的成熟行业也是如此!
尽管计算机行业一直面临着竞争激烈的环境,但戴尔公司总是能够赚取其他同行企业未能达到过的利润。
折扣零售行业一直经历着激烈的价格竞争,并且毛利率越来越低,但沃尔玛公司自从1960年建立以来,获得的销售回报率一直是行业平均水平的两倍以上。
航空业长期遭受利润破坏性竞争的折磨,但西南航空公司自成立以来已经连续20多年保持持续盈利和增长。
汽车行业也是如此,虽然全世界排名前几位的公司如通用、福特等都正在巨额亏损中苦苦挣扎,但丰田公司却在该行业赚取了天文数字的利润。
类似的例子比比皆是,到底是什么使得这些公司能够如此持久地获得每个企业都梦寐以求的巨额利润?我们的研究表明:能够让这些企业持久地与众不同的就是这些企业与众不同的商业模式!
发现商业模式-新金融时代 作者简介
魏炜,男,1965年12月出生,湖南宁乡人。199眸在清华大学获工学硕士学位;2004年在华中科技大学获管理学博土学位。主要从事企业战略管理、商业模式、组织经济学等方面的研究。现为北京大学汇丰商学院管理学副教授、北京大学汇丰商学院实践家商业模式研究中心主任。兼任深圳长圆新材料股份公司、深圳易方数码科技股份公司、新疆金风科技股份公司、北京居泰隆科贸公司、新疆新能源股份公司等多家上市/非上市公司的独立董事或管理顾问。主持参与过40余个企业管理咨询项目。在《管理世界》《经济与管理》《统计与决策》《创富志》等国内学术和财经刊物上发表论文40余篇,已经出版论著:《管理制度的经济分析与设计》《现代企业管理》等。
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