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商品评论(5条)
- 主题：<人力资源管理综合实训演练>目录(二)
模块六 企业绩效管理和岗位薪酬体系设计演练 148
单元一 企业绩效管理剖析及操练 148
一、绩效管理流程的基本知识回顾 148
二、关键绩效指标体系建立 150
三、关键绩效指标体系的案例 154
四、绩效评价基本流程 159
五、操练主要项目：建立人事助理绩效考核指标体系 162
单元二 企业岗位薪酬体系设计剖析及操练 162
一、岗位薪酬设计程序一：薪酬水平的界定 163
二、岗位薪酬设计程序二：岗位分类 163
三、岗位薪酬设计程序三：岗位评价 164
四、岗位薪酬设计程序四：要素计点法在岗位薪酬设计中的应用 164
五、岗位薪酬设计程序五：薪酬调查 168
六、岗位薪酬设计程序六：底薪（基本工资）的薪酬等级 170
七、岗位薪酬设计程序七：设计薪酬结构 171
八、岗位薪酬设计程序八：薪酬调整 173
九、操练主要项目：计算人事助理的工资总额 173
模块七 人力资源管理者人脉及素质拓展演练 175
单元一 人力资源管理者社交活动剖析 175
一、人力资源管理者社交的必要性 175
二、人力资源管理者网络交流的方式 175
三、HR聚会社交活动方式 180
四、HR大会社交活动方式 184
单元二 拓展训练 189
一、认识拓展训练 189
二、拓展训练项目介绍 192
三、高校拓展训练范例 197
单元三 高校人力资源模拟公司操练 203
一、高校人力资源模拟公司成立的必要性 203
二、高校人力资源模拟公司运作模式 204
三、高校人力资源模拟公司实训活动 210
四、操练项目：筹备并成立本校人力资源模拟公司 218
主要参考文献 219
- 主题：<人力资源管理综合实训演练>目录(一)
目 录
序 2
前 言 3
目 录 6
模块一 组织设计和岗位分类演练 9
单元一 公司创立剖析 9
一、基本知识回顾 9
二、有限责任公司的设立 9
三、股份有限公司的设立 10
四、公司章程 11
五、公司创立相关表格 16
单元二 组织结构设计和岗位分类剖析 18
一、组织结构设计的流程及步骤 18
二、组织结构的基本类型 22
三、组织结构的实例分析 26
单元三 组织结构和岗位分类操练 28
一、操练主要项目：设计柏美公司组织结构图和进行岗位分类 28
二、HRM综合实训项目操练的模式参考 31
三、操练备选项目：设立股份有限公司 32
模块二 企业人力资源规划和岗位说明书演练 34
单元一 人力资源规划剖析 34
一、人力资源规划制订与实施的流程图 34
二、人力资源规划制订与实施的操作流程 34
单元二 工作说明书编写剖析 47
单元三 人力资源规划和工作说明书编写操练 66
一、操练主要项目：编写工作说明书 66
二、HRM综合实训项目操练的范例参考 68
三、操练备选项目：编写柏美公司年度人力资源总体规划 69
模块三 员工招聘选拔演练 70
单元一 员工选拔剖析 70
一、员工选拔步骤一：简历筛选 70
二、员工选拔步骤二：证件检验 72
三、员工选拔步骤三：笔试测试 72
四、员工选拔步骤四：面试（包括初试和复试） 73
五、员工选拔步骤五：评价中心 77
六、员工选拔步骤六：背景调查 77
七、员工选拔步骤七：体检 78
单元二 员工招聘模拟操练 78
一、操练主要项目一：人才招聘会模拟操练 78
二、操练主要项目二：小组讨论及竞技训练 80
三、操练备选项目：招聘视频节目评论及研讨 84
单元三 人才市场实习操练 84
一、操练项目计划：人才市场实习计划范例参考 84
二、操练项目实施：人才市场实习现场 86
三、人才市场实习报告范本 87
模块四 人力资源日常事务管理演练 93
单元一 企业人事报表剖析 93
一、报表制作 93
二、报表分析 102
单元二 企业规章制度剖析 106
一、规章制度的概述 106
二、规章制度的编写原则 106
三、规章制度的结构 107
四、规章制度的编号和管理 108
五、规章制度的例举 108
单元三 人事报表分析和规章制度编写技巧操练 119
一、操练主要项目：人事报表统计及分析 119
二、操练备选项目：人力资源管理规章制度的编写 123
模块五 企业培训管理演练 124
单元一 企业培训师的素养剖析 124
一、企业培训师培养和发展的四个阶段 124
二、广义培训的五种途径 124
三、培训员担负的角色和必须具备的能力 125
四、企业培训流程管理 125
五、年度培训经费预算 126
六、成功培训师的修练 127
七、培训师的20个经常性错误 128
单元二 企业培训的组织技巧剖析及操练 128
一、培训桌椅摆放技巧的剖析及操练 128
二、团队培训组织技巧的剖析及操练 131
三、培训游戏组织技巧的剖析及操练 133
四、培训寓言故事解析 140
五、培训音乐的剖析及演示 140
单元三 企业培训师角色剖析及模拟操练 141
一、培训教材内容开发及操练 141
二、培训师的语音技巧剖析及操练 143
三、培训师的肢体语言剖析及操练 143
四、应对四种非正常学员的技巧 144
五、建立培训师威信的技巧 145
六、培训师角色模拟综合操练 146
- 主题：《人力资源管理综合实训演练》序
序
当我看完由鲍立刚、覃扬彬、覃学强著的《人力资源管理综合实训演练》一书后，给我的印象是编著这本实训教材就是一种创新。
新就新在它摒弃了学科结构系统的原则，在以工作过程为导向的思想指导下，以职业工作过程和岗位任务为基础，将全部职业行动领域导向相关的学习领域，再通过适合教学的学习情境，使之具体化，这正是高职课程改革的核心。
新就新在该书选择了当前高职课程改革的重点和难点───实践教学体系，开发了新兴课程（人力资源管理综合实训演练）的实训教材，这正是高职课程改革所期待的。
新就新在实训过程体现了以学生为主体，提供了教师轻松教学和学生兴趣学习的丰富多彩的教学组织形式和手段，将工作岗位及工作过程转移到教学环境及学习领域，这正是强调以生为本的理念。
作者鲍立刚是有着10年企业人力资源管理实践经验和4年高校实训教学经历的老师，他与具有多年高职教学改革经验的覃扬彬、覃学强老师以及多名来自企业的行家、专家合作，为编著该教材奠定了理论与实践基础，使该教材在符合高等性的同时，更体现了职业性和实用性。
我期待着我们的老师与企事业单位合作，写出更多的高职课程改革急需的实训教材。
彭民璋
2008年5月
注：彭民璋，女，原广西职业技术学院院长、教授，享受国务院特殊贡献政府津贴的专家，广西高校教学“名师”。
- 主题：《人力资源管理综合实训演练》作者简介及联系方式
鲍立刚，男，现年34岁，江西省鄱阳人。中山大学行政管理本科毕业，贵州大学MPA公共管理人力资源管理方向硕士研究生，受过严格而系统的人力资源和企业管理的高校教育和企业培训。现任广西职业技术学院经贸系人力资源管理教师、华南企业界HR民间组织“思可睿人力资源交流协会”会长、思可睿人力资源网（www.schrea.org）创始人；具有大学讲师职称、是美国国际训练协会认证的PTT国际职业培训师、户外拓展训练导师、ISO系列标准审核员。从事美资、港资、台资、日资和民营企业人力资源管理和行政管理部门经理工作八年、从事生产销售工作二年、从事高校人力资源专业教学三年、曾应邀到印度尼西亚万隆市苏梅丹镇P.T.KAHATEX印染集团公司出任高级管理职务。在国家级核心期刊发表论文五篇、省级期刊发表论文三篇、主编并出版书籍二本、主持省级课题一项、获院级奖励3项。
广西职业技术学院经贸系人力资源管理教师
广西南宁市江南区明阳工业区，邮编530226
思可睿人力资源交流协会会长
鲍立刚
南宁手机：（0）159 7747 4085(随时拔打)
永久邮箱：anthony18@vip.163.com
协会网站：www.schrea.org
- 主题：《人力资源管理综合实训演练》教材的特点
本书与其他类似教材相比，具有以下特点：
1．情境化背景。本书针对人力资源管理技术演练的情境需要，设计了三大类实训的组织模式：团队协作和竞争模式、作品设计模式、校企合作模式。每一种模式都能最大限度地再现企业管理的真实情境，有效地克服了人力资源管理实训教学“虚无”情境、缺乏氛围的瓶颈问题。
2．体验式操练。本书提供了三套生动活泼、引领学生积极主动参与实训活动的组织方法，把课堂和舞台交给学生去施展和体验。把学生由被动的学习者转变为主动的实践者，这一课程设计思路贯穿本书的始终。
3．快乐化形式。本书提供了丰富多彩的教学组织形式，如情境模拟、培训游戏、户外拓展训练，以及让学生参观实习、编写文案、设计作品、筹备与组织HR项目策划等，让教师轻松地教学，让学生快乐地学习。
4．直观化再现。本书提供人力资源管理实训教学组织过程光盘，其中90%左右的内容是作者之前上“人力资源管理综合实训”课程时在学校拍摄的真实录像。由于内容很多，所以只能剪辑和归类，并添加完整的实训标题。
5．原创加首创。本书是作者根据10年的企业人力资源管理实践和3年的高校实训教学总结而创作的，是作者在两次编写《人力资源管理综合实训》内部教材和主讲该课程的基础上，开发的基于工作过程和以岗位任务需要为导向的国内第一本人力资源管理综合实训教材。
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