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为人处世心理学

为人处世心理学

作者:贾稞
出版社:地震出版社出版时间:2008-03-01
开本: 16开 页数: 306
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为人处世心理学 版权信息

  • ISBN:9787502831318
  • 条形码:9787502831318 ; 978-7-5028-3131-8
  • 装帧:暂无
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:

为人处世心理学 本书特色

本书不是简单地为你打理心情,而是交给你一把梳理心情的梳子,让你在为人处世方面学会心理调节,学会心理适应,更好地享受人生,更多地品味幸福的生活。 人的心理世界*复杂、*玄奥,像浩瀚无边的宇宙,深邃而难以琢磨。正是这份神秘,让我们有了探知的欲望,想通过这种探知来认识自己、剖析自己、把握自己,深谙为人处世的道理,以达到更高的人生境界。

为人处世心理学 节选


    为人处世难,这是我们经常听到的话。的确,人生不易,为了获得必要
的生存资源,每个人都必须面对很大的压力,要自我奋斗,要参与竞争。如
何把握成功的规律、找出失败的症结,使自己在为人处事方面更成熟、更完
善、更顺利,是一个人必须经常思考、揣摩的问题。
    一个人不管天资多聪颖,自身条件多好,如果不懂得为人处世的心理,
光有一肚子大道理,空怀热切的期盼,或者只是揣着一厢情愿的想法,那么
他*终的结局肯定是失败。同样,为人处世没有长远的眼光,没有通盘的规
划,走一步算一步,认为“船到桥头自然直”的人,也大多没有好的结局。
    有人说为人处世的心理如井水,如何晓得深浅,*终达到如鱼得水的境
地,是需要下一番工夫摸清门道的。门道是什么?是成功者良好的心理状
态,是暗藏的玄机,是成功的潜规则,是成功者用而不言、秘而不宣的手段
和心法。做任何事情,只要摸清门道,吃透规则,掌握方法,善解人意,才
能胸有成竹,气定若闻,谈笑间办成你梦寐以求的事。
    许多人要么把为人处世之道看得过于复杂,仿佛用尽浑身力气,也无法
达到完美;要么把为人处世看得过于草率,认为无章可循,无法可依。其
实,成功是一门学问,更是一门艺术,它需要的不仅是满腔热情、远大的志
向以及不畏艰辛的努力,更需要奋斗者具备多方面的必要素质,这是成功的
前提,否则不管你多么自信,也只能是徒劳。
    如果你的人生事业屡遭挫折,自己又不知道障碍在哪里,你将从本书中
获得答案;如果你目前正值春风得意,好运连连,那么书中的方法和技巧更
会使你如虎添翼,你的人生将更上一层楼。本书将为你的奋斗之路铺出一条
平坦的]O.身价飙升时别忘悠着点
    有一位跟随老板在商海中打拼了十几年的廖先生,尽管已过了不惑之
年,但*后毕竟还是做了他为之奋斗了多年的公司业务主管。可令人惊讶的
是,正值年富力强且颇有胆识与阅历的他,此时却不得不离开他服务了15
年的公司。
    15年前,他来到这家小电器行的公司工作。廖先生忠诚能干,甚得老板
的器重。廖先生颇有“士为知己者死”的豪气,每天不计报酬、不辞辛苦地
做事。老板也未亏待他,两人情同手足,事业也因此不断发展壮大。
    后来公司扩大,进口外国家电,廖先生花了半年时间建立了全省的经销
网,可说备尝艰辛,老板对他的表现相当满意,待遇薪水也是不断增加。
    当公司具备一定的规模,新人也不断成长的时候,廖先生的担子放了下
来,开始有空休假旅游了。在老板的指示下,他把很多重要工作交出去,成
为一个“德高望重”的“元老”,他对自己能在立下战功之后享“清福”也
大为满意。谁知半年后,老板拿了一张支票放在他桌上,要他离开这家公司
    廖先生对此十分不理解,但在朋友及老部下的点拨下,他对个中原因有
了清醒的认识,虽感到遗憾,但也不得不接受这个事实。
    事实上并不是每个老板都会“杀功臣”,但功臣被“杀”,也总是有原因
的。
    就老板来说,有的纯粹是出于私利,不愿功臣来分享他的利益,抢他的
光芒;有的老板是为了保持唯我独尊的绝对成就感;有的则认为“兔子”死
了,“狗”已经没用了,而打天下的功臣也有点碍手碍脚,所以就决定把功
臣扫地出门。
    就“功臣”来说,有的自以为帮老板打下了天下,自己可以握重权、领
高薪,甚至威胁老板顺从自己的意志;有的因为功绩不凡,颇受属下爱戴,
因而结党营私,向老板勒索权利;有的则不断对外炫耀自己的功绩,忘了老
板的大架之身……
    总之,功臣让老板产生威胁感、被剥夺感,老板自尊被损,又不愿功臣
成为负担,于是不得不假借各种名目把功臣“杀”掉。
    不过,再怎么说,“杀”之事总是令人伤感。但一个人若有能力,也不
  必拒做功臣,倒是天下打下来之时,自己的态度要有所调整。
    急流勇退,另谋出路。功臣不会必然被“杀”,但被“杀”的可能性永
  远存在,因此与老板共处得越久,危险性越大,不如在老板还珍惜你时,以
  *光荣风光的方式离开,为自己寻找

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